Mendoza aprobó la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto PSJ Cobre Mendocino y, con ella, abrió la primera puerta real a una industria pesada moderna. La provincia dio un paso que se negó durante dos décadas, atrapada en una discusión improductiva donde todo era imposible: minería no, petróleo tampoco, represas no, fracking no, glaciares intocables, agricultura en peligro, turismo amenazado, agua privatizada, cielo envenenado, cordillera perforada. El anti-todo como identidad política.Esta vez, la política se animó a mirar más allá de un slogan eficaz, pero falso: “el agua no se negocia”. Nadie negocia el agua. Lo que se discute es si un proyecto técnico, con normas, monitoreo y planificación, puede coexistir con el agua. Y la respuesta de los órganos técnicos —que sí estudiaron el proyecto— fue unánime: sí, puede. La DIA no fue aprobada por impulso partidario: fue avalada por equipos técnicos, por Irrigación, por informes complementarios, por universidades, y finalmente por una votación amplia.Mientras tanto, quienes se oponen repiten el mismo repertorio de hace veinte años: imágenes de catástrofe minera en contextos que no tienen nada que ver con Mendoza, audios alarmistas, consignas emocionales. No hubo una sola proyección económica seria, ni un modelo alternativo de desarrollo provincial. El activismo necesitó apenas siete palabras para vaciar cualquier argumento: “el agua no se negocia”.El problema no es la preocupación ambiental; el problema es convertir el miedo en política pública. Mendoza no puede seguir gobernada por la paranoia técnica del “ojalá no pase nada”, mientras el resto del mundo ocupa posiciones estratégicas en la transición energética. Chile, Perú, Australia y Canadá construyeron riqueza con minería, con controles y con Estado. Mendoza eligió no competir.Hoy, por primera vez, elige lo contrario.<h2>La realidad que el ambientalismo militante no discute</h2>Conviene contrastar consignas con datos. Mendoza no pierde, gana. Y gana en dimensiones que los sectores anti-mineros evitan mencionar porque desmontan el relato de “extractivismo salvaje”:<ul><li>6.300 empleos formales por dos décadas, con prioridad de contratación local.</li><li>65% a 70% de la inversión queda en Mendoza: proveedores, logística, metalmecánica, servicios técnicos.</li><li>Exportaciones anuales entre 360 y 630 millones de dólares, un tercio de todo lo que exporta hoy la provincia.</li><li>Entre 400 y 500 millones de dólares en regalías, sin contar impuestos nacionales y provinciales.</li><li>Infraestructura permanente: caminos, redes eléctricas, instalaciones, monitoreo ambiental abierto.</li><li>Educación técnica localizada: formación en UNCuyo e institutos mendocinos.</li></ul>Ese es el “extractivismo” que denuncia el activismo: miles de empleos, dólares duros, proveedores locales y obras públicas. Si eso es “entregar el territorio”, entonces la palabra entrega perdió sentido.Mientras tanto, las caravanas recorren cien kilómetros sin poder explicar qué modelo económico reemplaza a PSJ. Las consignas se sostienen en un lenguaje moralista —“el agua es vida”— como si quienes trabajan en minería bebieran ácido. No es debate, es dogma.<h2>La contradicción progresista</h2>Hay un dato que el ambientalismo mendocino evita: el cobre es el mineral clave de la transición energética que ellos mismos exigen. Sin cobre, no hay autos eléctricos, no hay baterías, no hay paneles solares, no hay infraestructura renovable, no hay reducción de carbono ni desfosilización industrial.Es decir: quienes marchan contra PSJ exigen en simultáneo una transición sin el insumo que la viabiliza. Es una contradicción cultural: el futuro energético limpio se financia con minería, no con consignas.<h2>El salto que no toma prisioneros</h2>Hay un momento en que una provincia debe preguntarse si prefiere ser museo o protagonista. Chile empezó con un proyecto así. Nevada también. Queensland fue peor tratada por su opinión pública que Mendoza. Hoy son polos mineros globales, con universidades fuertes, proveedores sofisticados, tecnología, clase media industrial y presencia geopolítica.Mendoza tiene recursos para duplicar e incluso triplicar producción futura. Lo que hoy parece un paso experimental puede convertirse en distrito. Pero para que eso pase, había que dar el primer salto. Y se dio.<h2>Mendoza no discute una mina</h2>Mendoza discute algo más profundo: si se anima a jugar en la liga del cobre global o si sigue viviendo de tres sectores y un pronóstico meteorológico.El anti-todo tenía éxito porque no necesitaba plan: sólo miedo, sospecha y un discurso que convierte cualquier duda técnica en épica moral. Pero un proyecto serio no se evalúa en carteles: se evalúa en informes.PSJ no es “sacan el recurso y chau”. Es empleo, técnica, competitividad, industria, infraestructura y dólares previsibles. Es inversión privada sin pedir subsidios públicos. Es un Estado que controla en lugar de bloquear. Y es, sobre todo, la ruptura del prejuicio antiminería como identidad provincial.A veces, el verdadero riesgo no está en lo que se hace. Está en lo que no se hace nunca.

Megaminería: Mendoza se cansó del miedo y eligió el progreso

DLS Archer fue adjudicada con el contrato más importante para brindar servicios de perforación a YPF en Vaca Muerta, en un acuerdo que marca un hito para la <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria">industria energética argentina</a>.&nbsp;La compañía operará durante los próximos cinco años siete equipos de perforación de última generación, integrando tecnologías avanzadas y servicios de Perforación Controlada por Presión (MPD), que elevarán los estándares actuales de eficiencia, seguridad y desempeño ambiental.El entendimiento refuerza la alianza estratégica entre YPF y DLS Archer, combinando la experiencia global de la empresa, su capacidad tecnológica y un compromiso creciente con la innovación en el desarrollo de recursos no convencionales. El contrato se enmarca en la estrategia de expansión que la compañía profundizó en 2024, luego de adquirir ADA —subsidiaria de Air Drilling Associates Inc.—, lo que permitió diversificar su portafolio y consolidar su liderazgo como proveedor integral para la industria.Gerardo Molinaro, vicepresidente de Land Drilling de DLS Archer, afirmó que el acuerdo representa “un orgullo” y ratifica el compromiso de la firma “con la excelencia en todos los aspectos de sus operaciones”. “Nos entusiasma la posibilidad de seguir trabajando con YPF, consolidando una relación estratégica que seguirá transformando la industria”, sostuvo.Desde la casa matriz, el CEO de Archer, Dag Skindlo, subrayó la confianza que YPF deposita en la compañía y destacó que el sector de petróleo y gas en Argentina “continúa experimentando un crecimiento sostenido”. “Este nuevo contrato fortalece nuestro posicionamiento y la rentabilidad de las operaciones locales, y estamos convencidos de que abrirá nuevas oportunidades de expansión en el corto y mediano plazo”, señaló.La adjudicación consolida a DLS Archer como un actor clave en la operación de Vaca Muerta y representa un paso decisivo hacia un sector energético más competitivo, innovador y sostenible en Argentina.&nbsp;

Hito energético: acuerdo con YPF por siete equipos de perforación de útima generación

El bloque Rincón de Aranda se ha convertido en la pieza central de la estrategia de expansión de Pampa Energía, la compañía liderada por Marcelo Mindlin. Tras años enfocada mayormente en la producción de gas, la firma dio un giro decidido para consolidarse en el negocio del <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria">petróleo</a> no convencional, liderado por la formación Vaca Muerta. Los resultados comienzan a verse: inversiones récord, perforación acelerada, infraestructura crítica en desarrollo y un horizonte de producción que crece trimestre a trimestre.La empresa presentó sus resultados del tercer trimestre de 2025 y la conclusión es clara: Pampa Energía pisa fuerte en Vaca Muerta. Entre agosto y octubre, la compañía aumentó su inversión de capital un 183% interanual, alcanzando los 332 millones de dólares. De ese total, el 52% se destinó a Rincón de Aranda, unos 174 millones, evidencia del peso que tiene el bloque dentro del plan de crecimiento.El avance operativo acompaña ese impulso. Rincón de Aranda ya cuenta con siete pads activos, lo que permitió incrementar con fuerza la producción de petróleo. Ese crecimiento también se reflejó en el Ebitda, que alcanzó los 322 millones de dólares, y en la producción total de la compañía, que promedió casi 100.000 barriles equivalentes por día. De ese volumen, el petróleo representa el 17%, porcentaje impulsado principalmente por Rincón de Aranda y, en segundo término, por Sierra Chata.La directora de Relaciones con Inversores, Lida Wang, detalló que la producción de crudo llegó a 14.400 barriles diarios con 20 pozos activos. El salto respecto al trimestre anterior fue contundente: casi el triple. La conexión de nuevos pads fue decisiva, y la incorporación del séptimo pad elevó la producción a 16.000 barriles por día. Para Pampa, el cierre de 2025 con 20.000 barriles diarios es prácticamente un hecho.El bloque tiene, además, tres pozos perforados pero no completados, listos para conectarse en los próximos días, lo que refuerza la proyección de crecimiento en el corto plazo. La actividad no se detiene: Pampa dispone de dos equipos de perforación en el bloque y prevé perforar cuatro pads durante el próximo trimestre. “Estamos trabajando en los pads 7 y 12, y luego avanzaremos sobre el 13 y el 10”, explicó Adolfo Zuberbuhler, CFO de la compañía.Pero el corazón del plan está en la infraestructura. Para sostener el ritmo de crecimiento, Pampa Energía prepara una instalación de tratamiento temporal que estará operativa entre fines de febrero y principios de marzo de 2026. Este módulo permitirá procesar más producción mientras se completa la obra más ambiciosa: la planta central de procesamiento (CPF), que será determinante para manejar volúmenes mayores y optimizar costos.Esa infraestructura adicional permitirá sumar 1.000 barriles diarios, según anticipó Zuberbuhler. Y para fines de 2026, la empresa proyecta que Rincón de Aranda alcance los 28.000 barriles por día, un nivel que ubicará al bloque entre los desarrollos más dinámicos de la ventana petrolera de Vaca Muerta.El gran salto llegará en 2027. Con la puesta en marcha del oleoducto Vaca Muerta Sur y la entrada en operación de la CPF, Pampa Energía espera alcanzar los 45.000 barriles diarios, un volumen que la reposicionará como una de las productoras relevantes del país. “Ese es nuestro objetivo: consolidar una producción estable, eficiente y competitiva”, remarcó Wang.La planta, además, tendrá una incidencia directa en la reducción del costo de extracción, uno de los indicadores más sensibles para las operadoras. Durante el último trimestre, el lifting cost se ubicó en 6,4 dólares por barril, pero el objetivo es descender a 5 dólares, un estándar que comparten las empresas más eficientes de la cuenca.Rincón de Aranda muestra, así, un desarrollo sincronizado entre perforación, infraestructura y estrategia financiera. Pampa Energía decidió jugar fuerte en Vaca Muerta y hoy está recogiendo los primeros resultados de una apuesta millonaria, sostenida en eficiencia operativa, velocidad de ejecución y un plan de inversiones que no da señales de desacelerar.Con 2027 como horizonte, la compañía aspira no solo a ampliar su perfil petrolero, sino también a posicionarse entre las operadoras con mejor desempeño dentro del shale argentino, un sector que continúa expandiendo sus fronteras y demostrando su potencial como motor productivo del país.

Petróleo: Pampa Energía crece a máxima velocidad

YPF inició oficialmente las tareas de exploración en Palermo Aike, la formación no convencional ubicada en la Cuenca Austral santacruceña, en un movimiento que la petrolera estatal considera estratégico para diversificar la <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria">producción energética </a>del país. La compañía destinó alrededor de 200 millones de dólares a esta primera etapa, que incluye movimiento de suelos, apertura de accesos y la preparación de locaciones en los bloques La Azucena y El Campamento Este.La iniciativa apunta a evaluar el potencial de la formación, cuya superficie ronda los 12.600 kilómetros cuadrados y que, según estudios preliminares, podría contener hasta 10.000 millones de barriles equivalentes de petróleo. Las características geológicas —formación marina, profundidades superiores a los 3.000 metros y excelentes condiciones para la perforación horizontal y la fractura hidráulica— alimentan las expectativas de que el área pueda convertirse en un polo de desarrollo similar a Vaca Muerta, aunque en menor escala.Las obras comenzaron luego de que YPF presentara a las autoridades provinciales y nacionales la documentación técnica sobre su plan de manejo ambiental, un punto clave para la fiscalización del uso de materiales, la gestión de residuos peligrosos y los lodos de perforación. Inspectores de la Secretaría de Fiscalización y Control Ambiental Energético y Minero verificaron los protocolos antes de habilitar la continuidad del proyecto.La compañía destacó además que el área cuenta con infraestructura disponible, como gasoductos, oleoductos y el puerto de Punta Loyola, lo que permitiría una rápida evacuación y transporte de la producción en caso de que los resultados exploratorios sean positivos. También se anticipa la contratación de mano de obra y proveedores locales, lo que generaría un impacto económico directo en la provincia.El avance en Palermo Aike se enmarca en la estrategia de YPF de ampliar su matriz productiva y consolidar su liderazgo en los desarrollos no convencionales. Durante 2025, la empresa lleva invertidos más de 1.200 millones de dólares, el 75% destinados al shale, principalmente en Vaca Muerta. En paralelo, la compañía profundiza su plan de internacionalización, que incluye alianzas con firmas como ENI y ADNOC para impulsar proyectos de exportación de gas natural licuado (GNL).Con el inicio de la perforación en Santa Cruz, el gobierno nacional y YPF buscan posicionar a la Patagonia como un nuevo foco energético, capaz de complementar la producción neuquina y abrir una etapa de expansión para el sector hidrocarburífero argentino.&nbsp;Ahora, todo dependerá de los resultados exploratorios que comiencen a surgir en los próximos meses.

Proyecto Palermo Aike: la inversión de YPF para el futuro energético

San Juan vive un momento decisivo en el desarrollo de su <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria">minería</a>. Los proyectos que avanzan sobre la cordillera y los que están próximos a iniciar no solo impulsan expectativas económicas: también obligan a repensar cómo se genera, almacena y consume la energía dentro de una de las actividades más demandantes del país. En ese contexto, una compañía local organizó un encuentro destinado a mostrar una problemática que atraviesa a todos los proyectos y, al mismo tiempo, la solución tecnológica que podría marcar un antes y un después: la transición hacia energías renovables con almacenamiento a gran escala.El ingeniero electromecánico Lucas Costa, socio y gerente de administración de Lumager Energía Solar, explicó el punto de partida. “La minería necesita mucha energía y eso implica obras de infraestructura enormes. Nosotros proponemos otra vía: sistemas fotovoltaicos combinados con almacenamiento que permitan reducir esa dependencia y mejorar la confiabilidad del suministro”, señaló durante la apertura del evento.El primero en exponer fue el ingeniero Víctor Doña, quien repasó el mapa energético de la provincia y las fuentes renovables disponibles. San Juan se posiciona con ventaja: posee uno de los índices de radiación solar más altos del mundo, lo que convierte a la región en un escenario ideal para liderar la producción fotovoltaica. También existe generación hidráulica y eólica en menor escala, pero el sol continúa siendo el recurso más estratégico.En su presentación, Doña subrayó por qué la transición energética no es un capricho sino una necesidad global. La búsqueda de una actividad minera más eficiente y con menor impacto ambiental obliga a desplazar progresivamente el carbón, el gas y el petróleo, al tiempo que se promueven fuentes limpias como la solar y la eólica. Esa articulación es la base de lo que definió como “minería verde”, un modelo que minimiza la contaminación a través de tecnologías que reducen la huella de carbono, optimizan recursos y priorizan la eficiencia.La incorporación de energías renovables a los proyectos mineros tiene, además, un efecto directo sobre el Sistema Argentino de Interconexión. Hoy, muchas operaciones dependen de una red que enfrenta limitaciones y que, en ocasiones, no puede cubrir la enorme demanda energética de la actividad. La generación propia no solo alivia esa presión: también fortalece la operación y reduce costos.San Juan, pese a su enorme potencial solar, todavía no cuenta con proyectos mineros autoabastecidos con energías renovables. Por eso resultó clave la participación de representantes de Huawei, quienes presentaron un modelo que ya está en funcionamiento en otras provincias. El ingeniero Erick Raimondeau explicó cómo las baterías de litio de gran escala permiten almacenar el excedente de energía solar y asegurar un suministro continuo, incluso durante la noche o en momentos de baja radiación.“Las plantas mineras trabajan 24/7 y cualquier falla eléctrica genera pérdidas millonarias. Con almacenamiento, disminuye la dependencia del combustible fósil y baja drásticamente la emisión de dióxido de carbono”, destacó Raimondeau. La experiencia más citada fue la del proyecto Mansfield en Salta, donde gracias a estas tecnologías lograron una penetración renovable cercana al 90%. Las baterías utilizadas, además, tienen una vida útil estimada de 13 años, lo que mejora la ecuación económica a largo plazo.El encuentro también funcionó como un espacio de vinculación entre proveedores, instaladores y empresas mineras que buscan alternativas más eficientes. Lumager remarcó que uno de los grandes desafíos es acercar la tecnología disponible y permitir que los actores del sector comprendan cómo puede integrarse a sus proyectos. Baterías, paneles solares, sistemas híbridos y soluciones de almacenamiento fueron parte de las demostraciones que captaron más interés entre los asistentes.El avance de la minería verde, señalaron varios de los expositores, no solo implica ahorro energético y reducción de emisiones: también abre la puerta a un cambio cultural dentro de la industria, que comienza a adoptar herramientas limpias en su modelo operativo. La instalación de parques solares dentro de los yacimientos, sumada a la posibilidad de almacenar el excedente, configura un escenario en el que la minería puede crecer sin replicar las huellas ambientales del pasado.“Queremos que estas reuniones se repitan”, expresó Costa al cierre del encuentro. “La idea es que quienes producen tecnología se encuentren con quienes la necesitan, y que podamos avanzar hacia soluciones confiables, de menor costo y con beneficios para todos”. San Juan, con su territorio privilegiado y con un sector minero en expansión, parece dispuesto a ser el laboratorio nacional de una transición energética que ya no es tendencia: es el camino inevitable hacia el futuro de la minería.

San Juan apuesta a la minería verde: energía solar y almacenamiento

Aunque suele repetirse que en Argentina no se extrae cobre desde el cierre de Bajo La Alumbrera, en Catamarca, la realidad es distinta. En el corazón de las yungas jujeñas funciona hoy el único proyecto minero de explotación de cobre en actividad del país: Martín Bronce, un yacimiento histórico que sigue produciendo y exportando este mineral estratégico, esencial para la transición energética global.<h3>Una mina activa con más de 50 años de historia</h3>El emprendimiento Martín Bronce, operado por la empresa jujeña MOM Mining, tiene más de medio siglo de actividad. Está ubicado en la Sierra de Santa Bárbara, a unos 140 kilómetros de San Salvador de Jujuy, en una zona selvática donde la operación debe convivir con un ecosistema delicado.Diego Zuliani, socio gerente de la compañía, describe el proyecto con una comparación elocuente: “Estamos exportando cobre a Chile, el principal productor mundial. Es como venderle hojas de coca a Bolivia”, afirma.A pesar de ser una operación de mediana escala, el yacimiento se destaca a nivel regional por un dato excepcional: la ley mineral del cobre oscila entre el 5% y el 14%, mientras que en Chile —líder mundial— ronda el 0,5%. Esta concentración convierte al depósito en una verdadera rareza geológica.<h3>Extracción mecánica y bajo impacto ambiental</h3>Al tratarse de un yacimiento sedimentario y no a cielo abierto, la extracción se realiza sin explosivos. El equipo utiliza métodos mecánicos —martillos y picadores neumáticos— que permiten seleccionar la piedra por color y minimizar el impacto en el entorno selvático.“Trabajamos con un sistema mecánico que nos permite elegir la piedra adecuada sin alterar el ecosistema”, explica Zuliani.Actualmente, Martín Bronce produce entre 1.000 y 5.000 toneladas mensuales de cobre, una cifra modesta si se la compara con la producción diaria chilena, pero clave para mantener vivo el abastecimiento argentino.En paralelo, el proyecto PSJ Cobre Mendocino, que comienza a ser debatido en la Legislatura jujeña, proyecta una producción de 40 mil toneladas anuales, lo que significaría multiplicar la escala actual.<h3>Exportación y presencia en la cadena global</h3>El cobre jujeño se envía a Chile en big bags. Allí se procesa y se transforma en cátodos —planchuelas de cobre puro— que luego se exportan a China. El destino final: la fabricación de cables, componentes electrónicos y autopartes para vehículos eléctricos.Es decir: el único cobre argentino se integra directamente a la cadena global de la energía limpia, aunque la industrialización se realice en el exterior. Para la industria minera nacional, esto revela un desafío pendiente: avanzar en el agregado de valor dentro del país.<h3>Un fideicomiso minero para expandir la producción</h3>Además de la actividad extractiva, MOM Mining impulsa una herramienta inédita en la Argentina: el primer fideicomiso minero de oferta pública, pensado para captar inversiones y ampliar la planta de procesamiento.“Esperamos reunir unos US$ 10 millones para aumentar la capacidad de concentración del mineral. La operación estará supervisada por la CNV y la calificadora Moody’s”, detalla Zuliani.De concretarse, sería el primer caso en que el mercado de capitales argentino se vincula directamente con una mina en producción, marcando un hito para el financiamiento del sector.<h3>Una ventana jujeña a la transición energética mundial</h3>Con orgullo, Zuliani resume el espíritu del proyecto: “Demostramos que es posible hacer minería responsable, jujeña y rentable. Desde este rincón de las yungas, la Argentina está participando activamente del cambio energético mundial”.En un contexto en el que el cobre es un recurso clave para las tecnologías limpias —vehículos eléctricos, redes energéticas y almacenamiento—, Martín Bronce sostiene en soledad la presencia argentina en el mapa global del mineral.

Dónde está y cómo funciona la única mina argentina que exporta cobre a Chile

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, ratificó la decisión de vender la participación mayoritaria que la petrolera estatal posee en Metrogas, la mayor distribuidora de gas natural del país. Durante una presentación ante inversores, el ejecutivo aseguró que la operación se concretará “lo antes posible”, en el marco del plan de desinversión que busca concentrar a la compañía en su negocio principal de exploración y producción de hidrocarburos.Según explicó Marín, el proceso de venta comenzará una vez que Metrogas obtenga la extensión de su concesión operativa, un paso que considera “ineludible” antes de poner el activo en el mercado. “Estamos en proceso de extender el contrato de la compañía. Más que un contrato, se trata de una concesión. Nuestra idea es que, después de eso, empecemos con el banco y vendamos lo antes posible”, indicó.La decisión forma parte de una estrategia mayor de YPF que apunta a reordenar su estructura y cumplir con la normativa que impide a una misma empresa integrar los segmentos de producción, transporte y distribución de gas.&nbsp;Desde 2017, la petrolera había recibido recomendaciones para desprenderse de Metrogas, pero las condiciones macroeconómicas demoraron la operación. Ahora, con una prórroga de la concesión en trámite y un escenario de mayor previsibilidad para los inversores, la compañía considera que llegó el momento de avanzar.YPF controla actualmente el 70% del capital accionario de Metrogas. El resto se reparte entre la empresa estadounidense Integra Gas Distribution, con un 9,23%, la ANSES, con un 8,23%, y un 12,6% que cotiza en bolsa. La distribuidora presta servicio en la Ciudad de Buenos Aires y en gran parte del conurbano bonaerense, cubriendo una superficie de alrededor de 2.150 kilómetros cuadrados. Atiende a más de 2,4 millones de usuarios residenciales, 69.000 comercios, 6.000 industrias y 319 estaciones de GNC, lo que la convierte en un actor clave del sistema energético argentino.La concesión de Metrogas vence en diciembre de 2027, pero la compañía ya solicitó una prórroga de 20 años para darle estabilidad a su operación y mejorar las condiciones de venta. Ese trámite será determinante, ya que definirá los compromisos de inversión, los parámetros tarifarios y las obligaciones de servicio que regirán para el nuevo operador.Con esta decisión, YPF busca liberar capital y recursos humanos para destinarlos al segmento de upstream, considerado el corazón de su negocio. También apunta a simplificar su estructura corporativa y a cumplir con los lineamientos del gobierno nacional sobre la desintegración vertical del mercado energético. Para el sector, la venta de Metrogas abrirá la puerta a la entrada de un nuevo jugador en una zona estratégica del país, con impacto potencial en la competencia y en las políticas tarifarias.El éxito del proceso dependerá de varios factores: la aprobación de la prórroga de la concesión, la situación macroeconómica al momento de concretar la venta y el interés de los inversores en el negocio de distribución de gas en Argentina. Una vez completada la extensión del contrato, YPF iniciará la selección del banco que actuará como asesor financiero y lanzará formalmente la operación.&nbsp;“Lo antes posible”, repitió Marín, marcando el tono de una decisión que busca consolidar el <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria">nuevo rumbo estratégico de la petrolera.</a>&nbsp;

La decisión que consolida el nuevo rumbo de YPF: "Lo antes posible"

La <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria">minería argentina</a> vive una transformación que ya no tiene retorno. La sostenibilidad dejó de ser un accesorio para convertirse en una obligación, y en ese proceso el Estado, las comunidades locales y los organismos de control ocupan un rol central. Las reglas actuales ya no toleran proyectos que trabajen de espaldas al territorio y, mucho menos, iniciativas sin controles ambientales sólidos y sin un vínculo claro con sus zonas de influencia. El cambio no es discursivo: es estructural.En este contexto, la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre, planteó que el sector debe responder a cuatro grandes exigencias si quiere mantener su licencia social: rentabilidad, sostenibilidad ambiental, sostenibilidad social y buena gobernanza. Para la funcionaria, ninguna de estas dimensiones puede operar por separado, porque “cuando una pata de la mesa falla, la actividad completa se tambalea”. La minería, sostuvo, es una de las actividades más regladas del mundo, y el desafío es convertir esa regulación en una ventaja competitiva real.Uno de los pilares más determinantes es la gobernanza. La institucionalidad, la seguridad jurídica y la previsibilidad regulatoria son los factores que garantizan confianza tanto a los inversores como a los ciudadanos. En Mendoza, la Provincia fortaleció los marcos de control, a la vez que construyó canales estables para que la ciudadanía pueda participar en la fiscalización ambiental. La consigna es clara: cada decisión debe poder explicarse, justificarse y auditarse.El nuevo Código de Procedimiento Minero, aprobado recientemente, introduce un cambio decisivo. La coordinadora de Sostenibilidad del Ministerio, Carla Ortega, explicó que la actualización otorgó mayor poder operativo a la policía ambiental minera, que ahora puede realizar auditorías más rigurosas y rápidas. La intención no es obstaculizar la actividad, sino garantizar que cada proyecto cumpla lo que declara y respete los compromisos asumidos con la comunidad y con el ambiente.El código también creó una herramienta innovadora que redefine la relación entre proyectos y territorios: la declaración jurada de buenas prácticas y vinculación comunitaria. No se trata de un trámite más, sino de un instrumento de planificación que obliga a caracterizar el área de influencia, identificar actores clave, presentar un plan de comunicación y demostrar, etapa por etapa, que las acciones comprometidas se cumplieron. “Es una herramienta de gestión diaria, no una formalidad”, subrayó Ortega.La participación de la ciudadanía se vuelve un elemento esencial, no solo en audiencias públicas, sino también en controles concretos. Una de las modificaciones recientes fue la incorporación de muestreos ambientales participativos, en los que los vecinos participan activamente del monitoreo de agua, aire, flora y fauna. Esta metodología, utilizada en países con tradición minera consolidada, busca transparentar el proceso y reducir la desconfianza histórica hacia la industria.Ortega insistió en que la vinculación comunitaria debe comenzar en la etapa más temprana posible. “Desde que el geólogo pone un pie en el terreno, ahí empieza el vínculo”, afirmó. Es entonces cuando se define cómo se presentará el proyecto, quién será el interlocutor con la ciudadanía y cuáles serán los canales de comunicación disponibles. Ese primer contacto puede definir la suerte de un proyecto, porque establece confianza, evita rumores y genera previsibilidad en la población.En términos ambientales, la exigencia actual obliga a contar con monitoreos permanentes, auditorías externas y mecanismos de trazabilidad. La ciudadanía ya no acepta respuestas genéricas: quiere datos, acceso a información pública, mapas, informes y actualizaciones constantes. Latorre remarcó que el Gobierno impulsa este enfoque porque entiende que sin transparencia no hay legitimidad y sin legitimidad no hay minería posible.El mensaje que deja este proceso es contundente: la actividad solo puede avanzar si lo hace con controles fuertes, diálogo permanente y una gobernanza que garantice estabilidad y confianza. La minería argentina inicia así una etapa donde la legitimidad no se presume, sino que se construye día a día, con hechos verificables y un compromiso real con el ambiente y con las comunidades que conviven con los proyectos.

El nuevo modelo de la minería

La empresa estatal YPF y la italiana ENI, socias en el gran proyecto de exportación de gas natural licuado (GNL) desde Vaca Muerta, anunciaron la firma de un acuerdo preliminar (“Framework Agreement”) con XRG, el brazo internacional de inversiones energéticas de ADNOC, la compañía nacional de petróleo de Abu Dhabi.“La incorporación de XRG al proyecto Argentina LNG fortalece una iniciativa clave para el<a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria"> futuro energético</a> del país”, señaló Horacio Marín, presidente y CEO de YPF. Y resaltó: “Esta alianza estratégica nos permite avanzar en el desarrollo de una plataforma de exportación de GNL de clase mundial con un impacto transformador en términos de empleo, inversión y posicionamiento internacional”.&nbsp;El acuerdo fue firmado en el marco de la feria ADIPEC 2025 (Exposición y Conferencia Internacional de Petróleo de Abu Dhabi) y representa un paso importante dentro del plan “4×4” de YPF, que aspira a transformarse en una compañía de shale de clase mundial y gran exportadora de hidrocarburos para 2031.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://newstadcdn.eleco.com.ar/media/2025/11/ypf_eni_2.jpeg" alt="ypf eni 2"></figure>El proyecto, denominado Argentina LNG, contempla una solución integrada: la producción de gas en Vaca Muerta, seguida por su licuefacción mediante unidades flotantes (FLNG). En su fase inicial se prevé una capacidad de 12 millones de toneladas anuales (MTPA) de GNL, mediante dos buques FLNG de 6 MTPA cada uno. A futuro, podría ampliarse a 18 MTPA.&nbsp;En un comunicado, YPF resaltó que la vinculación con un actor global como XRG —que lleva adelante inversiones en África, Asia y América del Norte— refuerza su posicionamiento internacional y acelera su camino hacia una plataforma exportadora de GNL más competitiva.&nbsp;Con esta alianza, Argentina da un paso hacia convertirse en un jugador relevante del mercado global de gas natural licuado, en un momento en que la transición energética y la demanda mundial de GNL van en aumento.

Una iniciativa clave para el futuro de la energía del país

La <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria">minería en Argentina</a> avanza como uno de los sectores más dinámicos y estratégicos del país, y sin embargo, gran parte de su verdadero impacto permanece invisible para el gran público. Desde la generación de empleo calificado hasta el desarrollo de infraestructura, pasando por la formación de capital humano y la activación de proveedores regionales, su influencia va mucho más allá de la extracción de minerales. Una nueva herramienta comunicacional está sacando todo esto a la superficie: el “iceberg de la minería”.Creado por la consultora de ingeniería y geofísica DAMS, este recurso gráfico rápidamente se viralizó en redes sociales y medios especializados por su capacidad para revelar el entramkeron ocultas que componen la columna.Calvo de una actividad sistémica y multifactorial. La metáfora del iceberg —lo visible arriba, lo esencial como soporte debajo— viene siendo usada en ámbitos como la mato m muilegancia cultural, economía o psicología; pero ahora, aplicada a la minería argentina, está ayudando a cambiar percepciones.<h3>El “iceberg minero”: una metáfora para entender la minería más allá del mineral</h3>La producción, exportación o el valor del cobre y el litio son las partes más visibles de la minería. Sin embargo, según explica Santiago Azcona, gerente general de DAMS, eso es apenas la punta del iceberg:<blockquote>"Para que una mina llegue a producir, se necesitan años de exploración, estudios ambientales, inversión en ingeniería y, sobre todo, la construcción de licencia social. Todo eso ocurre lejos del foco mediático, pero es esencial para que el proyecto exista".</blockquote>Este enfoque visual busca sintetizar un proceso complejo de manera clara y didáctica, una estrategia comunicacional adaptada a la velocidad de las redes sociales. Aquí no se trata de simplificar, sino de mostrar el conjunto: el diseño de caminos, los estudios hidrológicos, la capacitación de trabajadores locales, las mesas de diálogo con comunidades, el diseño del plan de cierre y la remediación ambiental forman parte del mismo engranaje. Todo eso constituye la verdadera base de la minería argentina.<h3>Minería, empleo e infraestructura: un motor de desarrollo regional</h3>El impacto económico de la minería está ampliamente comprobado: por cada empleo directo generado, se crean entre 4 y 6 indirectos en sectores como transporte, hotelería, logística, servicios de salud, gastronomía, energía o tecnología. Este efecto multiplicador ya es visible en provincias como San Juan, Catamarca o Salta, donde la actividad representa un porcentaje decisivo del PBI y de las exportaciones.Además del empleo y la recaudación en impuestos y regalías, la minería aporta infraestructura clave. Rutas, tendidos eléctricos, conectividad digital, servicios hídricos y espacios de capacitación técnica muchas veces se consolidan a partir de inversiones vinculadas a proyectos mineros. Un ejemplo claro es el rol de DAMS en la formación de más de mil técnicos y operarios en manejo de drones o topografía aplicada: desarrollo de capital humano que trasciende el ciclo de vida de una mina específica.<h3>La licencia social, un factor decisivo e innegociable</h3>Azcona remarca que sin licencia social, no hay proyecto minero posible:<blockquote>“La licencia social se construye con la comunidad, con diálogo y transparencia. Es una confianza que se gana con tiempo y compromiso, y que puede perderse en segundos. No es un trámite, es un proceso social activo”.</blockquote>Esta visión coloca en el centro una demanda cada vez más presente en la minería moderna: rendición de cuentas, sustentabilidad y presencia territorial de largo plazo. Ya no alcanza con el cumplimiento técnico o económico: hace falta una minería responsable y participativa, algo que forma parte del “lado oculto” del iceberg.<h3>Mendoza y su potencial minero: oportunidad para diversificar la matriz productiva</h3>Desde DAMS aseguran que siguen con interés lo que ocurre en Mendoza, particularmente en zonas como Malargüe o en proyectos exploratorios como Los Amarillos y San Jorge. La provincia —históricamente enfocada en vitivinicultura, hidrocarburos y agroindustria— tiene una oportunidad clave para diversificar su economía a partir del desarrollo minero responsable, tal como ya lo han hecho otras regiones del país.<blockquote>“Mendoza tiene todo para contar una buena historia minera, si se comunica bien y con transparencia”, reflexiona Azcona. “Lo hizo con la industria petrolera, puede hacerlo también con la minería”.</blockquote>

El “iceberg” de la minería argentina

La <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria">industria minera</a> internacional vive un momento que los especialistas ya califican como uno de los hitos auríferos más importantes del siglo. Barrick Gold Corporation confirmó que Fourmile, su proyecto estrella en Nevada, posee características que lo colocan en la élite mundial del oro: alta ley, gran escala, vida útil extendida y un potencial exploratorio que podría duplicar su volumen actual. El anuncio oficial, presentado durante el Foro Minero de las Américas en Colorado Springs, encendió el entusiasmo del sector y reposicionó a la compañía como líder absoluto en descubrimientos de oro de alta calidad.El CEO de Barrick, Mark Bristow, fue categórico al describir el alcance de la mineralización. “Los resultados de perforación nos permiten proyectar un recurso que podría duplicarse este año, y lo más relevante es que seguimos descubriendo extensiones de altísima ley”, expresó ante ejecutivos y analistas. De acuerdo con Bristow, Fourmile ya compite por ser “el descubrimiento de oro más grande y de mayor ley del siglo”, una afirmación que resonó con fuerza en un mercado ansioso por proyectos de clase mundial.Las evaluaciones actualizadas incluyen un nuevo estudio económico preliminar (PEA) que validó la viabilidad técnica y financiera del proyecto. Según la información difundida por la empresa, Fourmile se posiciona entre los diez depósitos auríferos con mayor potencial de producción a nivel global. Los directivos destacaron que muy pocos proyectos combinan leyes metalíferas tan elevadas, capacidad de largo plazo y un flujo de caja tan sólido, una rareza incluso para los estándares de los grandes distritos auríferos de Estados Unidos.Los números del PEA 2025 reflejan esa excepcionalidad. El yacimiento presenta 3,6 millones de toneladas de recursos medidos e indicados con una ley de 11,8 g/t, equivalentes a 1,4 millones de onzas de oro. A ello se suman 14 millones de toneladas de recursos inferidos, con una ley de 14,1 g/t, que aportan 6,4 millones de onzas adicionales. Y la estimación más ambiciosa proviene del potencial exploratorio, calculado entre 32 y 34 millones de toneladas con leyes previstas de 15 a 16 g/t. Esta combinación permite proyectar una vida útil conceptual superior a los 25 años y una producción anual de entre 600.000 y 750.000 onzas.Barrick evaluó el proyecto utilizando un precio de referencia de 2.585 dólares por onza, y estimó un capital inicial de inversión de entre 1.500 y 1.700 millones de dólares. Los costos operativos también resultan competitivos: 850 a 900 dólares por onza, con un costo total sostenido de 650 a 750 dólares. Para una industria donde la eficiencia es clave, estas cifras colocan a Fourmile dentro de los activos más atractivos del hemisferio occidental.Con el objetivo de acelerar la transición hacia el desarrollo, la compañía anunció la expansión de su flota de perforación, que pasará de 16 plataformas de superficie a más de 20 en 2026. También prevé completar cerca de 120 kilómetros de perforación direccional ese mismo año. El plan maestro incluye alcanzar 370 kilómetros de perforación de superficie y 80 kilómetros subterráneos en 2028, un volumen que refleja la magnitud del proyecto.En paralelo, Barrick avanza con los permisos para construir la rampa de exploración en Bullion Hill, y planifica conectar ese desarrollo con su proyecto vecino Goldrush a partir de 2027. La estrategia apunta a preparar una infraestructura mixta —superficial y subterránea— que permita iniciar pruebas de explotación hacia el final de la década. La empresa prevé que Fourmile pueda equilibrar las reservas de menor ley del complejo Carlin-Cortez, uno de los más emblemáticos de Nevada Gold Mines.Bristow volvió a subrayar que, de confirmarse los volúmenes esperados, Fourmile integrará el selecto grupo de “Tier One Gold Assets”, un estándar reservado para minas capaces de producir más de 500.000 onzas anuales, con más de diez años de vida útil y ubicadas en la mitad inferior de la curva global de costos. “Fourmile tiene las condiciones para cambiar el perfil de producción del oro en Nevada durante las próximas décadas”, afirmó.Pese al optimismo, la empresa remarcó que los datos del estudio económico preliminar tienen carácter conceptual. La normativa canadiense NI 43-101 exige advertencias estrictas cuando se incluyen recursos inferidos, ya que no pueden considerarse reservas hasta completar etapas avanzadas de perforación, modelado geológico y viabilidad. Aun así, los responsables técnicos del proyecto —Tricia Evans, Simon Bottoms y Joel Holliday— certificaron la validez de los datos y la consistencia del modelo exploratorio.La compañía también reafirmó que Fourmile es, por ahora, propiedad exclusiva de Barrick, aunque no descarta incorporarlo al joint venture Nevada Gold Mines en función de condiciones de mercado. Esta posibilidad abre la puerta a sinergias productivas que podrían convertir al distrito en una de las regiones auríferas más competitivas del planeta.Barrick sostuvo que seguirá informando avances y que los próximos años serán decisivos: perforación, permisos, ingeniería y evaluación ambiental marcarán el ritmo del proyecto. Si los resultados continúan alineándose con las expectativas, Fourmile podría convertirse no solo en uno de los grandes hallazgos del siglo, sino también en el activo que redibuje el mapa del oro en la próxima década.

Barrick revela un hallazgo histórico: Fourmile

Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, afirmó que la economía argentina está “haciendo lo lógico” al avanzar hacia estándares de países desarrollados, y expresó confianza en que los resultados positivos comenzarán a manifestarse en el corto plazo.&nbsp;“Lo que está pasando es lógico cuando se hacen transformaciones… Hacia adónde vamos es lo lógico, lo que está muy bien, hacia dónde van los países que se desarrollan”, sostuvo Marín.Marín resaltó que la comparación entre una empresa y un país puede ser engañosa: “Se suele querer que las cosas pasen rápido, pero una crisis no se supera en seis meses”, advirtió, señalando que la economía requiere paciencia y un camino consistente.&nbsp;En ese marco, el directivo de YPF puso el foco en la cuenca de Vaca Muerta como pilar exportador y estimó que las<a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria"> exportaciones energéticas del país </a>podrían alcanzar unos USD 300.000 millones entre 2031 y 2050. Además, destacó la importancia de proyectos como el de GNL (gas natural licuado) y el oleoducto VMOS como ejes clave hacia ese objetivo.<h3>Inversión extranjera y estabilidad</h3>Según Marín, el apoyo de Estados Unidos marca un “cambio estructural” en la macroeconomía argentina y favorece el acceso al financiamiento internacional. “Nos viene muy bien a todo el ambiente de negocios”, precisó.&nbsp;Asimismo, puso en valor el régimen de incentivos para grandes inversiones (RIGI), diciendo que “sin RIGI no habría grandes proyectos de GNL en Argentina” y subrayando que la estabilidad fiscal y normativa es clave para atraer capitales que operan a largo plazo<h3>Eficiencia y competitividad</h3>Dentro de YPF, Marín informó que la producción propia en Vaca Muerta pasó de 90.000 a 190.000 barriles diarios, generando un ahorro de costos de aproximadamente USD 800 millones anuales. También hizo hincapié en la mejora de la refinería de La Plata y en la introducción de esquemas de precios móviles para los combustibles, que permiten reducir fluctuaciones y ganar participación de mercado.<h3>Desafíos a la vista</h3>Marín reconoció que el precio internacional del petróleo es un factor que puede condicionar el ritmo de crecimiento. Sin embargo, enfatizó que “no hay factores locales de largo plazo que hoy condicionen la operación” de la empresa. Asimismo, mencionó que la apelación en Nueva York por la expropiación de YPF sigue su curso, aunque consideró que “ese es el ruido de estos años” y no frena el rumbo.

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