Las emisiones primarias o también conocidas como licitaciones primarias, en el <a href="https://www.newstad.com.ar/volatilidad-en-el-mercado-como-encarar-el-ultimo-tramo-de-2025">mercado</a> de capitales se representa como una alternativa para los inversores que buscan diversificar su cartera y acceder a instrumentos financieros antes de que coticen en el mercado secundario. Este tipo de instrumentos permiten a entidades públicas o privadas captar fondos, mientras los inversores pueden beneficiarse de tasas de interés competitivas y opciones de pago variadas.<h3>¿Qué es una licitación?</h3>Una licitación es un proceso en el cual los inversores presentan ofertas para adquirir instrumentos financieros emitidos por el Estado o empresas privadas. Estos instrumentos pueden tener diferentes plazos y estructuras de pago. Las licitaciones son un canal clave para financiar proyectos.<h3>Licitaciones primarias</h3>Una licitación primaria, también conocida como "emisión primaria” surge cuando una entidad emite deuda con el objetivo de financiarse. El inversor ofrecerá una tasa y el acreedor se compromete a pagar según la estructura de pagos o flujo de pagos en determinado plazo. Entonces, participar de una licitación primaria, permitirá invertir en un activo financiero antes de que cotice en el mercado secundario.&nbsp;<h3>Tipos de Instrumentos que uno puede encontrar en las licitaciones:</h3>Letras del Tesoro: De corto plazo, con vencimientos menores a un año. Son ideales para quienes buscan liquidez rápida.Bonos u Obligaciones Negociables: De mediano o largo plazo, con pagos periódicos de intereses. Son adecuados para quienes buscan ingresos recurrentes.Tramos de una licitación: Competitivo y No CompetitivoTramo Competitivo: Los inversores establecen la tasa de interés que desean obtener. Por lo general se solicita una cantidad mínima para poder participar de esta manera.Tramo No Competitivo: Aquí, los inversores aceptan la tasa promedio adjudicada en el tramo competitivo. Es una opción más sencilla y accesible para principiantes. Se puede encontrar similitud al operar “a precio de mercado” dado que uno adquiere el instrumento independientemente de la tasa adjudicada.<h3>Liquidez</h3>Es importante verificar y consultar las probabilidades de que el instrumento cuente con un mercado secundario con volumen donde pueda venderse antes de su vencimiento. Esto te dará mayor flexibilidad en caso de necesitar recuperar tu inversión anticipadamente.<h3>Calificación de Riesgo</h3>Es un indicador clave para evaluar la solvencia del emisor. En este sentido, se evalúa la capacidad y voluntad de los emisores para cumplir con sus obligaciones financieras. Sus calificaciones sirven como referencia para los inversores indicando el nivel de riesgo asociado a un instrumento financiero. Una calificación alta implica menor riesgo de incumplimiento, mientras que calificaciones bajas alertan sobre mayor probabilidad de que el emisor tenga complicaciones para cumplir con lo estipulado.Es fundamental considerar los riesgos asociados, como el riesgo de crédito de la entidad emisora y las condiciones del mercado. La inflación y el tipo de cambio también pueden afectar el rendimiento real de la inversión. Para aquellos que se inician en las licitaciones, es recomendable:&nbsp;Consultar a un asesor financiero para asegurarse de que el instrumento se adecúe a sus necesidades y objetivos.Participar en tramos no competitivos si se busca un proceso más sencillo y accesible.Investigar y mantenerse informado sobre las ofertas disponibles, calendario de licitaciones y las condiciones de las mismas.

Emisiones primarias ¿qué son y cómo funcionan?

Durante la Conferencia Global 2025 realizada en el Caesars Forum de Las Vegas, Geoff Ballotti, CEO y presidente de Wyndham Hotels &amp; Resorts (WHR) —la cadena hotelera más grande del mundo—, reconoció públicamente el trabajo del Grupo Hotelero Albamonte (GHA) por su liderazgo en la expansión de las marcas Howard Johnson y Days Inn en América del Sur.Ante más de 6.000 hoteleros, proveedores y ejecutivos internacionales, Ballotti abrió la jornada con un mensaje enfático: “Juntos, vamos a llegar lejos”, y presentó nuevas iniciativas bajo la estrategia Owner First, orientada a fortalecer la rentabilidad hotelera mediante avances en tecnología, marketing, programas de lealtad y compras estratégicas.En ese contexto, destacó especialmente el desempeño del Grupo Hotelero Albamonte, liderado por Alberto Gustavo Albamonte, quien desde hace 27 años conduce las operaciones de Howard Johnson en Argentina, Paraguay y Chile, y de Days Inn en Argentina. Con más de 40 hoteles en funcionamiento y 17 en desarrollo, el GHA se consolidó como el mayor conglomerado hotelero del país.<blockquote>“Estoy impresionado con el equipo de trabajo del Grupo Hotelero Albamonte, con Alberto y Pablo a la cabeza de todo ese trabajo dentro de un mercado muy dinámico”, afirmó Ballotti. Y agregó: “Necesito ir a Argentina. Hace tiempo que no voy. Me alegra que estemos ampliando nuestra presencia allí y quiero verlo en persona”.</blockquote><figure class="image"><img src="https://newstadcdn.eleco.com.ar/media/2025/10/albamonte.jpg" alt="Albamonte"><figcaption>Geoffrey Ballotti, CEO y presidente de Wyndham Hotels &amp; Resorts, durante la Conferencia Global 2025 en Las Vegas.</figcaption></figure>El reconocimiento se da en un momento de expansión récord para Wyndham, que ya cuenta con más de 9.300 hoteles en 95 países y 843.000 habitaciones, liderando los segmentos económico y medio. Solo en el primer trimestre de 2025, la compañía inauguró 15.000 nuevas habitaciones a nivel mundial, un 13% más que el año anterior, y alcanzó un portafolio de 254.000 habitaciones en desarrollo.De acuerdo con un estudio de la compañía, América Latina posee un potencial de 450.000 nuevas habitaciones, una oportunidad que Wyndham planea aprovechar de la mano del management local y el fortalecimiento de alianzas regionales.<blockquote>“El Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI World) estima que el tráfico aéreo mundial superará los 10.000 millones de pasajeros en 2035. Argentina, siendo el octavo país más grande del mundo, debe prepararse para ese desafío”, remarcó Alberto Albamonte, presidente del GHA.</blockquote>El evento reafirmó la importancia de la colaboración entre cadenas globales y operadores locales, y posicionó al Grupo Hotelero Albamonte como un actor clave en la proyección internacional del turismo argentino.El reconocimiento de Wyndham refuerza el papel del Grupo Hotelero Albamonte como socio estratégico en el desarrollo turístico regional y pone en valor la capacidad de gestión y expansión de la hotelería argentina. Con más de cuatro décadas de trayectoria, el grupo continúa apostando a la innovación, la sostenibilidad y la calidad de servicio como ejes del crecimiento de marcas internacionales en el país.<a href="https://www.hjargentina.com/">https://www.hjargentina.com/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;<a href="https://www.wyndhamhotels.com/es-x">https://www.wyndhamhotels.com/es-x</a>l

Reconocimiento internacional al Grupo Hotelero Albamonte

Con el objetivo de fortalecer la competitividad del turismo y promover la adopción de nuevas tecnologías en la hotelería, el Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires llevó adelante el encuentro “La Nueva Era de la Hospitalidad: Digitalización de la gestión con tecnología de vanguardia”, una jornada que reunió a referentes del sector público y privado para debatir sobre el futuro de la industria.El evento, organizado por el organismo de Turismo porteño, tuvo lugar en el Hotel Argenta Tower y convocó a representantes de hoteles y hostels porteños, junto con autoridades de la Asociación de Hoteles de Turismo, la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés y la Asociación de Hostels de Buenos Aires, consolidando un espacio de articulación institucional para acompañar la transformación digital del sector.La apertura estuvo a cargo de Valentín Díaz Gilligan, presidente del Ente de Turismo, y de Eugenia Wehbe, directora general de Desarrollo Turístico.<blockquote>“La inteligencia artificial no reemplaza la hospitalidad: la potencia. La tecnología puede facilitar procesos, pero el valor humano sigue siendo el corazón del turismo”, destacó Wehbe, subrayando el papel de la innovación como motor de una ciudad que se adapta y se anticipa a los cambios.</blockquote><blockquote>Por su parte, Díaz Gilligan afirmó: “Buenos Aires trabaja junto al sector privado para liderar la transformación del turismo en la región. Nuestro objetivo es que cada emprendimiento, hotel y proyecto encuentre en la tecnología una aliada para crecer, generar empleo y ofrecer experiencias únicas”.</blockquote><figure class="image"><img src="https://newstadcdn.eleco.com.ar/media/2025/10/dti_1.png" alt="DTI"><figcaption>Referentes de WeSpeak y TravelBot, compartiendo sus experiencias en el impacto de los chatbots y la automatización en la atención al huésped.</figcaption></figure>La jornada incluyó masterclasses y paneles temáticos que abordaron tendencias clave como la automatización de procesos, el uso de asistentes virtuales para la atención al huésped, la gestión de canales digitales y las nuevas oportunidades financieras que ofrece el ecosistema cripto y blockchain.Durante su discurso, Wehbe también destacó que Buenos Aires se consolida como un polo de innovación tecnológica y cripto en América Latina, mencionando los próximos eventos TecWeek y DevConnect, que posicionarán a la Ciudad como epicentro de la conversación global sobre innovación, blockchain y futuro digital.El encuentro cerró reafirmando el compromiso de Buenos Aires con el modelo de Destino Turístico Inteligente (DTI), que integra sostenibilidad, accesibilidad e innovación como pilares del desarrollo. Una Ciudad que se adapta, innova y sigue siendo una ciudad para las personas.

Buenos Aires impulsa la transformación digital de la hospitalidad

El gobierno de Javier Milei atraviesa momentos complicados. El capital político que lo llevó al poder se erosionó tras una serie de reveses en distintos frentes. En lo económico, su plan de reducir la inflación a toda costa desaceleró la actividad y afectó el poder adquisitivo de los hogares. En lo político, los escándalos de corrupción que salpicaron a la cúpula de La Libertad Avanza deterioraron aún más la percepción pública. Al mismo tiempo, el oficialismo sufrió derrotas legislativas históricas: por primera vez en más de 20 años, la oposición revirtió vetos presidenciales a leyes clave, como la de emergencia en discapacidad y la de financiamiento universitario.La fragilidad del Gobierno, reflejada también en los resultados de las elecciones en la provincia de Buenos Aires, no fue compensada del todo por el apoyo del norte. El guiño de Estados Unidos en materia de financiamiento generó un impulso inicial en los mercados, que se fue diluyendo por la falta de definiciones concretas las ruedas posteriores. Por último, la renuncia de José Luis Espert, su principal candidato a diputado nacional en la provincia, tras un escándalo de corrupción vinculado a un empresario acusado de narcotráfico, terminó de consolidar un escenario de incertidumbre política que mantiene al partido libertario en alerta.Sin embargo, en medio del escándalo que involucró a Espert, el Gobierno consiguió un inesperado respiro. En una jornada cargada de tensión en la Cámara de Diputados, el oficialismo logró esquivar lo que podía haber sido otra derrota contundente. El proyecto impulsado por la oposición para limitar el uso de los decretos de necesidad y urgencia (DNU) fue aprobado con modificaciones, lo que obliga a que vuelva al Senado, aunque la Cámara Alta ya le había dado media sanción. En esta línea, el proyecto fue aprobado en general en la Cámara de Diputados con 140 votos a favor, 80 en contra y 17 abstenciones, pero durante la votación en particular, el tercer artículo, no logró alcanzar la mayoría absoluta requerida (129 votos). El artículo que no prosperó en Diputados establecía un plazo máximo de 90 días para que el Congreso se expidiera, lo que, de no hacerlo, invalidaría automáticamente los decretos.De este modo, la iniciativa regresará al Senado, que ya le había otorgado media sanción. ¿Es esto positivo para el Gobierno? En términos de tiempos, sí. El regreso al Senado abre un nuevo capítulo de debate y negociación que podría demorar la sanción definitiva de la ley. Una vez aprobada, el Poder Ejecutivo tendría 10 días hábiles para vetarla, y la oposición necesitaría reunir una mayoría de dos tercios para insistir. Considerando los plazos legislativos, la discusión podría extenderse más allá de la recomposición del Congreso tras las elecciones generales de octubre. Si el Gobierno logra un resultado relativamente favorable en las urnas, aumentan sus chances de mantener eventuales vetos presidenciales, recurso que en los últimos meses formó parte de la estrategia del Ejecutivo para avanzar en su agenda.Ahora bien, con las elecciones de octubre a la vuelta de la esquina, vale la pena analizar cómo llega el mercado y los activos de renta fija argentinos a ese evento. Tras el fuerte respaldo de Estados Unidos, la situación se calmó. Pero el alivio fue temporal. Con el paso del tiempo, el Tesoro comenzó a perder gran parte de los dólares acumulados gracias a la eliminación temporal de las retenciones. El objetivo de la medida era contener el tipo de cambio frente a la creciente incertidumbre sobre el esquema cambiario en periodo electoral. Al mismo tiempo, endureció el cepo cambiario, reapareció la brecha cambiaria, hubo intervenciones en el mercado de futuros de dólar y el Banco Central vendió bonos que ajustan al tipo de cambio oficial.Estas maniobras hicieron que la tensión volviera a acechar a la deuda soberana. En este contexto, el riesgo país ronda los 1.000 puntos básicos, mientras que la deuda soberana en dólares refleja en sus precios un nivel de riesgo considerable, todavía cercanos a lo que sería consistente con un escenario de reestructuración. A tan pocas ruedas del domingo 26 de octubre, será clave observar cómo el Gobierno logra contener un esquema que luce insostenible. La clave mira al norte.En este marco, el ministro de Economía, Toto Caputo, y el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, habrían cerrado los términos del apoyo financiero. En principio, se dispondrá de un swap por US$20.000 millones, mientras que Washington busca incentivar inversiones privadas para fortalecer la economía argentina y desplazar a China en áreas estratégicas como tecnología, comunicación y energía. Los detalles finales serán anunciados por nadie más y nadie menos que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, en la Casa Blanca cuando reciba al presidente argentino el 14 de octubre. Con este respaldo, el Gobierno no solo conseguiría un respiro financiero en las pocas ruedas que restan hasta las urnas, si no que dependiendo de las condiciones que se anuncien, el panorama de la sostenibilidad de la deuda podría dar un giro radical.

Un respiro para el Gobierno en un momento crítico

En el marco del proyecto “Emprendedores Argentinos: Un futuro que inspira”, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, anunció un ambicioso plan para fortalecer las operaciones de la compañía en Vaca Muerta, con la meta de alcanzar 19 equipos perforadores activos para 2026.El proyecto forma parte del plan estratégico “4x4”, que busca consolidar el liderazgo de la empresa en la producción de hidrocarburos no convencionales y potenciar el <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria">crecimiento energético de la Argentina</a>. “La decisión de ampliar nuestra capacidad responde a la necesidad de acompañar la expansión productiva y garantizar el funcionamiento del nuevo oleoducto Vaca Muerta Oil Sur”, explicó Marín.Según el ejecutivo, YPF ya inició los contratos necesarios para incorporar tecnología de punta y modernizar su parque de perforación. Aunque el presupuesto 2026 aún no fue aprobado formalmente, la petrolera estima cerrar el año con los 19 equipos en funcionamiento.La estrategia apunta a duplicar la cantidad de pozos en producción, que hoy ronda los 2.000, con el objetivo de sumar otros 2.000 en los próximos años. Este incremento permitirá consolidar a Vaca Muerta como un polo exportador de energía y fortalecer el perfil exportador del país.Marín también destacó el rol clave del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que transportará el crudo desde el “hub norte” de la formación neuquina hasta Punta Colorada, en Río Negro, donde se construyen tanques de almacenamiento y un puerto con capacidad de exportación a gran escala.Ante la proyección de crecimiento, el CEO no descartó la necesidad de desarrollar en el futuro un segundo ducto, el VMOS 2, para sostener el ritmo de expansión.“Queremos dar una señal clara al mercado: el crecimiento de Vaca Muerta necesita más tecnología, más infraestructura y mayor capacidad de transporte”, enfatizó Marín.El plan integral de YPF no solo busca incrementar la producción, sino también impulsar las exportaciones energéticas argentinas hasta alcanzar los 35.000 millones de dólares anuales. Desde la compañía remarcan que se trata de una señal de previsibilidad para el mercado y los inversores, en un contexto en el que la energía se perfila como motor clave del desarrollo nacional.&nbsp;

El plan para convertir a YPF en una de las 20 petroleras más grandes del mundo

La petrolera de mayoría estatal YPF sumó dos hitos en Vaca Muerta que confirman el avance de la compañía en la explotación de hidrocarburos no convencionales.En primer lugar, la empresa de servicios AESA anunció la finalización del pozo LLL-1681 en el bloque Loma Campana (Neuquén), con una longitud total de 8.206 metros, uno de los más extensos perforados en la cuenca neuquina.&nbsp;La operación incluyó una rama lateral de 4.947 metros y fue completada con el equipo HCU (Hydraulic Completion Unit), que permitió realizar el rotado y lavado del pozo en una sola carrera.“Este resultado no sólo representa un avance técnico, sino también una muestra del poder de la innovación y del compromiso con la eficiencia y excelencia operativa que demanda el Plan 4x4 de YPF”, destacaron desde AESA en sus redes. Según explicaron, la clave del éxito estuvo en la planificación, el monitoreo en tiempo real y los ajustes operativos constantes.El hito se suma a otro alcanzado por YPF días atrás, cuando logró un récord de velocidad de fractura: 20 etapas por día con 21 horas de bombeo, en el PAD LC335 de Loma Campana. La operación se realizó bajo la modalidad de fracturas simultáneas, que optimiza los tiempos y recursos, y fue monitoreada de forma remota desde el Real Time Intelligence Center (RTIC).El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, celebró el avance: “Alcanzamos una nueva marca que redefine nuestros estándares operativos. Este nuevo hito fortalece nuestro posicionamiento de cara a los próximos retos y es la demostración de que innovación, eficiencia y seguridad pueden ir juntas cuando se ejecutan con excelencia”.Ambos logros refuerzan la estrategia de la compañía en la formación no convencional, considerada la principal apuesta energética de la Argentina para los próximos años.

YPF logró dos récords en Vaca Muerta en menos de una semana

El motor energético argentino volvió a mostrar señales de potencia. YPF alcanzó en agosto su mayor nivel de producción de petróleo de los últimos diez años, impulsado por el crecimiento sostenido de los desarrollos no convencionales en Vaca Muerta. El dato confirma la tendencia ascendente que atraviesa el sector y consolida a la empresa como actor clave en la transición hacia una matriz energética más competitiva y sostenible.El aumento se explica por el salto en eficiencia operativa y la incorporación de nuevas tecnologías de perforación, que permitieron optimizar tiempos y costos. En paralelo, la compañía avanza con un programa de incremento de la productividad en pozos horizontales y una gestión integral de datos para mejorar el rendimiento de cada operación.Según fuentes del sector, el rendimiento promedio en la cuenca neuquina creció más de un 20% interanual, alcanzando niveles que superan los registrados antes de la pandemia. Este impulso se complementa con el desarrollo de proyectos de gas natural y la ampliación de infraestructura asociada: ductos, plantas de tratamiento y almacenamiento, fundamentales para sostener la expansión.En un contexto global donde la seguridad energética vuelve a ocupar un lugar central, la experiencia de Vaca Muerta se consolida como referencia regional en eficiencia y productividad, generando empleo directo e indirecto y fortaleciendo las economías provinciales.El desafío ahora es sostener el ritmo con inversiones constantes. YPF, que mantiene una participación estatal mayoritaria, trabaja junto a operadoras privadas y gobiernos locales en un esquema de colaboración público-privada orientado a ampliar la capacidad exportadora del país. Este modelo busca equilibrar la necesidad de atraer capital con el objetivo de preservar la soberanía sobre los recursos estratégicos.La empresa también apuesta a diversificar su portafolio energético, con proyectos de gas natural licuado (GNL), biocombustibles y energías renovables. En ese sentido, el fortalecimiento del sector hidrocarburífero funciona como plataforma de financiamiento para acelerar la transición energética, con una mirada de largo plazo que combina eficiencia económica, sostenibilidad y valor local.El nuevo récord de producción no solo representa un logro técnico: simboliza un cambio de escala en la gestión de la energía argentina. Con planificación, innovación y trabajo articulado, YPF demuestra que es posible conjugar crecimiento económico con desarrollo territorial y generación de empleo calificado.

Récord histórico de YPF: más producción y eficiencia en Vaca Muerta

El Seminario ACSOJA 2025, realizado en la Bolsa de Comercio de Rosario, se convirtió en un espacio clave para el diálogo entre el sector público y el agro argentino. En un contexto de incertidumbre económica y necesidad de reactivación productiva, funcionarios nacionales presentaron los alcances de la reciente decisión del Gobierno de reducir transitoriamente los derechos de exportación a cero, una medida que busca devolverle al productor el incentivo para invertir.El panel “Derechos de Exportación”, moderado por Javier Cervio (BCR), reunió a Juan Pazo (titular de Arca), Pablo Lavigne (secretario de Coordinación de Producción) y Martín Vauthier (Banco de Inversión y Comercio Exterior), quienes coincidieron en que la baja de retenciones es una señal de confianza, equidad y dinamismo económico.“El campo es un aliado, no un enemigo” Juan Pazo fue contundente: “El Gobierno ve al campo como un aliado y no como un enemigo. Ante una dificultad optó por bajar impuestos y no por medidas restrictivas”. Según el funcionario, la decisión apunta a generar condiciones para que el productor pueda financiar maquinaria, insumos y vehículos, y así dinamizar la actividad económica en todo el país. La medida, que regirá hasta el 31 de octubre o hasta alcanzar un tope de ventas de 7.000 millones de dólares, busca generar un shock de confianza en el sector productivo. “Queremos que el productor vuelva a invertir”, resumió Pazo. &nbsp;<figure class="image"><img src="https://newstadcdn.eleco.com.ar/media/2025/09/acsoja_2.jpeg" alt="ACSOJA 2"></figure> Credibilidad y horizonte Martín Vauthier, del BICE, reforzó que la rebaja de retenciones no debe verse como un costo fiscal, sino como una señal estratégica. “Va en el sentido de bajar impuestos y reforzar la credibilidad. El impacto será visible tanto en el corto como en el largo plazo: más inversión, mayor actividad en el interior, renovación de equipos e insumos, y mejores condiciones de financiamiento gracias a la reducción del riesgo país”, explicó. Vauthier también destacó que la medida se enmarca en un programa económico que desde el primer día apuntó a recuperar el equilibrio fiscal y estabilizar la macroeconomía. “La credibilidad es el activo más importante que tiene un hacedor de política. Esta medida busca consolidarla y dar señales de continuidad”, afirmó. Desregulación y apertura de mercados Pablo Lavigne, por su parte, subrayó que la baja de retenciones forma parte de una agenda más amplia de desregulación y apertura de mercados. “Heredamos una economía totalmente complicada, donde cada decisión estaba distorsionada por impuestos o trabas. Lo que estamos haciendo es devolver previsibilidad, abrir mercados y sacar problemas de encima al productor”, sostuvo. Lavigne aseguró que este Gobierno es el que más ha intentado resolverle cuestiones al agro, y que la intención oficial es sostener un sendero de reducción de retenciones “consistente en el tiempo”, siempre vinculado al equilibrio macroeconómico. Infraestructura para el desarrollo Hacia el final del panel, Pazo adelantó que en los próximos meses se lanzarán licitaciones de concesiones viales y proyectos de infraestructura, con financiamiento mixto entre el sector privado y las provincias. “Santa Fe y Rosario, con el acceso al puerto, son un ejemplo de cómo empresas están dispuestas a participar en el desarrollo de estas obras estratégicas”, señaló. La apuesta por infraestructura busca acompañar la reactivación productiva con mejoras logísticas que permitan reducir costos, aumentar competitividad y facilitar el acceso a mercados internacionales.Puede interesar: <a href="https://www.newstad.com.ar/fertilizar-ac-campana-20256-cerrar-la-brecha-con-mas-nutrientes">https://www.newstad.com.ar/fertilizar-ac-campana-20256-cerrar-la-brecha-con-mas-nutrientes</a>El agro como motor de recuperación El Seminario ACSOJA 2025 dejó en claro que el agro sigue siendo un pilar estratégico para la recuperación económica del país. La baja de retenciones, aunque transitoria, representa una señal de apertura y confianza que podría traducirse en mayor inversión, empleo y actividad en las economías regionales. La clave, según los funcionarios, está en sostener un rumbo económico que combine equilibrio fiscal, previsibilidad y estímulos concretos para el sector productivo. “Queremos que el productor vuelva a invertir, y para eso hay que sacarle el pie de encima”, concluyó Pazo.

Retenciones cero: el agro como motor de inversión

En el marco de la campaña agrícola 2025/26, FERTILIZAR Asociación Civil volvió a encender las alarmas sobre un problema estructural de la agricultura argentina: la brecha de rendimiento que separa el potencial productivo de los cultivos de los resultados reales obtenidos en el campo. Según la entidad, gran parte de esa diferencia no se explica por el clima ni por la genética, sino por un manejo insuficiente de la nutrición de los suelos y una baja adopción tecnológica en fertilización. La advertencia se dio durante una jornada realizada el lunes pasado en el marco de la “Gira Fluvial”, que recorrió las terminales portuarias del Río Paraná. Allí, periodistas y referentes del sector pudieron dimensionar el volumen de nutrientes que se exportan cada año en forma de granos, sin una reposición adecuada en los suelos.Nutrientes que se van en cada barco “Cada embarque refleja no solo granos exportados, sino también nutrientes que el suelo pierde y que debemos reponer”, señaló Roberto Rotondaro, presidente de FERTILIZAR AC. La frase resume el núcleo del problema: Argentina exporta más de 3,5 millones de toneladas de nutrientes en granos cada campaña, pero solo repone un 40% de ese volumen mediante fertilización. El dato fue respaldado por el coordinador técnico de la entidad, Esteban Ciarlo, quien explicó que los seis principales cultivos del país (soja, maíz, trigo, girasol, cebada y sorgo) removieron en la campaña 2024/25 más de 3,5 millones de toneladas de nutrientes (NPKS), mientras que el aporte vía fertilización fue de apenas 1,42 millones. “Esto significa que cada hectárea pierde en promedio 56 kilos de nutrientes por campaña, lo que equivale a una pérdida económica estimada en 86,5 dólares por hectárea”, detalló. La soja, por su contenido nutricional, y el maíz, por su volumen de producción, son los grandes exportadores de nutrientes. Entre ambos concentran más del 75% de la extracción total.El rol clave del fósforo Uno de los nutrientes más críticos es el fósforo. Argentina pierde cerca de 6 kilos de fósforo por hectárea cada año y no cuenta con reservas propias de roca fosfórica, lo que obliga a importar el 100% de este insumo. Según FERTILIZAR, la tasa de reposición de fósforo en la última campaña fue apenas del 57%, una de las más bajas del mundo entre países productores de granos. “Los suelos no mienten: si no reponemos lo que extraemos, hipotecamos la productividad futura además de limitar la producción actual”, advirtió Ciarlo. En ese sentido, destacó el programa SUMA P, que impulsa la entidad para promover la incorporación de fósforo en las estrategias de fertilización.<figure class="image"><img src="https://newstadcdn.eleco.com.ar/media/2025/09/ferti_22.jpeg" alt="FERTI 22"><figcaption>Fernanda Gonzalez Sanjuan y Roberto Rotondaro junto a los oradores Guido Di Mauro y Esteban Ciarlo y el Presidente de ACSOJA Rodolfo Rossi</figcaption></figure>La brecha de rendimiento en soja El Ingeniero Agrónomo Guido Di Mauro, de la Universidad Nacional de Rosario, presentó un análisis específico sobre la soja, cultivo emblemático de la Argentina. Según sus relevamientos, la brecha de rendimiento ronda el 30% entre lo que se produce y lo que se podría producir bajo un manejo más eficiente. “Argentina es uno de los principales productores de soja del mundo, pero solo la mitad de la superficie sembrada recibe algún tipo de fertilización, y aún en esos lotes las dosis aplicadas suelen estar por debajo de los requerimientos del cultivo”, explicó. La consecuencia es clara: balances negativos de nutrientes, suelos agotados y rendimientos que no alcanzan el potencial. “Fertilizamos sin diagnóstico: apenas 20% de los productores realiza análisis de suelo. Con una fertilización balanceada, incluyendo fósforo, azufre y nitrógeno en la rotación, podríamos sostener altos rendimientos y maximizar beneficios económicos”, agregó.Impacto económico y estratégico El déficit total de nutrientes en la agricultura argentina equivale a una pérdida de más de 2,1 millones de toneladas por campaña. Traducido en términos económicos, se trata de miles de millones de dólares que el país deja de generar por no alcanzar los rendimientos posibles. Además, la baja reposición de nutrientes compromete la calidad de los granos. En el caso de la soja, una fertilización adecuada no solo incrementa el rendimiento, sino también la concentración de proteína, un factor clave para la industria de procesamiento y exportación.Una mirada integral Durante la jornada, María Fernanda González Sanjuan, gerente ejecutiva de FERTILIZAR AC, subrayó la necesidad de articular logística, puertos y fertilización dentro de una misma estrategia. “Las decisiones que se toman al momento de la siembra, respecto del manejo nutricional de los cultivos, impactan en la cantidad de barcos que podemos exportar y en la calidad de los alimentos que allí se transportan hacia el mundo”, señaló. La ejecutiva insistió en que la sustentabilidad del sistema productivo argentino depende de un cambio cultural en el manejo de la fertilización. “No se trata solo de producir más, sino de producir mejor, cuidando el recurso suelo que es el activo más valioso de un productor”, afirmó.puede interesarte: <a href="https://www.newstad.com.ar/simposio-fertilidad-2025-nutrir-el-suelo-alimentar-el-futuro">https://www.newstad.com.ar/simposio-fertilidad-2025-nutrir-el-suelo-alimentar-el-futuro</a>El desafío hacia adelante La conclusión de la jornada fue unánime: cerrar la brecha de rendimiento en soja y maíz requiere un manejo más eficiente y balanceado de nutrientes. Esto implica: • &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Mayor adopción de análisis de suelo como herramienta de diagnóstico. • &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fertilización balanceada que incluya fósforo, azufre y nitrógeno en la rotación. • &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Inversión en tecnología y capacitación de productores. • &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Políticas públicas que promuevan la reposición de nutrientes y la sustentabilidad. “Cada kilo de fósforo aplicado es una inversión en el suelo, una apuesta por la siembra y el futuro de la producción argentina”, resumió Ciarlo.

FERTILIZAR AC Campaña 2025/6 cerrar la brecha con más nutrientes

El Congreso de la Nación fue escenario de un debate crucial para el futuro energético de la Argentina. Legisladores y representantes de las principales cámaras empresarias de oil &amp; gas y minería se reunieron para analizar el marco regulatorio y los desafíos de dos sectores que concentran gran parte de las expectativas de inversión en el país.El encuentro estuvo centrado en la necesidad de establecer reglas claras y previsibilidad, un reclamo recurrente de las compañías que buscan apostar por la exploración, producción y exportación de hidrocarburos, así como por el desarrollo de minerales estratégicos como el litio y el cobre.<h3>Inversiones y marco normativo</h3>Los empresarios destacaron el potencial de la Argentina en recursos naturales, pero insistieron en que la estabilidad jurídica y fiscal será determinante para atraer capitales a largo plazo. Por su parte, legisladores oficialistas y opositores coincidieron en que el país necesita avanzar hacia un marco normativo que incentive la producción, garantice transparencia y contribuya a la transición energética.<h3>Oil &amp; gas: una oportunidad de exportación</h3>En materia de hidrocarburos, Vaca Muerta se mantiene como la gran apuesta nacional. Se resaltó que la producción no convencional puede convertir a la Argentina en un proveedor clave de gas y petróleo para la región y el mundo, siempre que se desarrollen la infraestructura de transporte y los acuerdos comerciales necesarios.<h3>Minería y transición energética</h3>El debate también giró en torno a la minería, en especial al litio, considerado un insumo estratégico para la industria global de baterías. Legisladores y empresarios remarcaron que la Argentina tiene la posibilidad de consolidarse como líder en este mercado si logra equilibrar el desarrollo productivo con la sustentabilidad ambiental y la licencia social.<h3>Consensos para el desarrollo</h3>Más allá de las diferencias políticas, el encuentro dejó en claro que el futuro energético y minero del país requiere consensos amplios. La articulación entre el sector público y el privado aparece como condición indispensable para convertir el potencial en resultados concretos que impulsen la economía nacional.

El sector privado y el Congreso trazan la agenda futura

En estos tiempos de incertidumbre, el público inversor busca plantear estrategias según sus objetivos. Las noticias del día a día post elecciones legislativas, contexto político complejo hacia adelante y las expectativas pueden generar inquietud, pero también se abren oportunidades para aquellos que estén bien informados y preparados.El primer paso para construir un plan de inversión es evaluar qué perfil inversor tenemos. ¿Somos conservadores, moderados o agresivos? Esta evaluación de nuestras características personales nos ayudará a determinar la combinación adecuada de activos en nuestra cartera. Los inversores conservadores tienden a optar por activos de menor riesgo, como instrumentos de renta fija con buena calidad crediticia o fondos comunes de inversión de renta fija, por ejemplo, mientras que los más arriesgados pueden inclinarse por instrumentos de renta variable como las acciones locales o CEDEARs. Estos últimos, hoy en día, pueden ayudar también a esquivar la volatilidad local y ayudar a dolarizarse implícitamente. Y aquí, es importante entender que son instrumentos para el largo plazo independientemente de las bondades que plantean dado el contexto local actual. La tolerancia al riesgo es uno de los factores más importantes a considerar al definir un perfil de inversión, ya que este aspecto indica la disposición de una persona a asumir potenciales pérdidas monetarias.Una vez que nos identificamos, es momento de definir el capital que vamos a invertir. Es fundamental establecer un monto que no comprometa nuestra estabilidad financiera a corto plazo, pero que nos permita alcanzar nuestros objetivos definidos hacia adelante. En este punto, tener en cuenta que la diversificación es un punto clave al conformar nuestra cartera de inversión. La diversificación se mantiene como eje central, ya que, al distribuir inversiones con distintos instrumentos, variando los sectores o clases de activos, se puede atenuar el riesgo y reducir la exposición a la volatilidad que es inherente a posicionarse en un solo activo. Este punto, en concreto, forma parte del “ABC” de cualquier estrategia financiera a corto / mediano o largo plazo.¿Qué plazos de inversión existen? Por lo general, se pueden dividir en tres grandes grupos: el corto plazo -que refiere a días o a lo sumo un mes-, el mediano plazo -que podría aproximarse a 6/12 meses- y, por último, el largo plazo -que es cuando la inversión se propone para más de un año-. Claro que esto también puede depender de la coyuntura que se esté transitando o la visión personal según objetivos. Es decir, un plazo de dos años para un inversor “A” puede ser considerado como largo plazo y corto, para el inversor “B”.A su vez, cada horizonte temporal trae consigo un conjunto particular de riesgos y oportunidades. Por ejemplo, para aquellos inversores de corto plazo hay opciones de inversión de bajo riesgo, como los Fondos Comunes de Inversión Money Market, o las Cauciones Bursátiles. Ambos sirven para generar intereses en un corto periodo de tiempo sin prácticamente riesgo, y un dato clave: sin la necesidad de dejar los pesos “inmovilizados” como pasaría en un plazo fijo bancario tradicional.Por otro lado, los inversores de largo plazo suelen aspirar a un crecimiento gradual de su patrimonio. En este sentido, destinar una parte de la cartera —con la debida selectividad— a acciones puede resultar una buena opción. Si bien en el corto plazo este tipo de inversión tiende a mostrar una mayor volatilidad, la posibilidad de mantenerlas sin necesidad de venderlas rápidamente ofrece una oportunidad de incrementar el capital de manera sostenida en el tiempo.Hablando de objetivos puntualmente, es importante tener claridad sobre qué queremos lograr con nuestras inversiones. ¿Estamos ahorrando para la jubilación o plan de retiro, para comprar una vivienda en el futuro o para financiar la educación de nuestros hijos? Cada objetivo requerirá una estrategia de inversión diferente, con lo cual, es esencial que se le dedique el tiempo necesario para definirlos con precisión. La meta viene de la mano con el plazo de inversión mencionado anteriormente.Es importante investigar y entender cada opción y el contexto en el que nos encontramos antes de tomar una decisión financiera. Consultar con un asesor financiero puede ser de gran ayuda para diseñar una cartera que se ajuste a las necesidades específicas en tiempos volátiles.

Volatilidad en el mercado: cómo encarar el último tramo de 2025

El Gobierno nacional avanzará con la apertura parcial del capital de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA), empresa responsable de la operación y mantenimiento de las centrales nucleares del país. La medida, enmarcada en la Ley de Bases y Puntos de Partida para la Libertad de los Argentinos (N° 27.742), apunta a incorporar capital privado sin resignar el control estatal de una de las compañías estratégicas del sistema energético nacional.El proceso prevé la venta del 44% de las acciones a través de una licitación pública nacional e internacional, mientras que el Estado conservará el 51% del capital accionario. Además, se implementará un Programa de Propiedad Participada de hasta un 5% destinado a trabajadores, que permitirá su incorporación como accionistas dentro del nuevo esquema de gestión mixta.Esta política forma parte de una nueva estrategia de modernización y eficiencia en empresas públicas, orientada a atraer inversión, diversificar fuentes de financiamiento y reducir la dependencia de transferencias del Tesoro. En 2023, Nucleoeléctrica había recibido $700 millones en aportes no reintegrables, mientras que en 2024 no requirió asistencia presupuestaria, marcando un punto de inflexión en la administración de recursos y sostenibilidad operativa.La participación de capitales privados permitirá financiar proyectos nucleares de alto impacto, entre ellos la extensión de vida de la Central Atucha I, que se encuentra en proceso de readecuación técnica para volver a operar en 2027, y el Almacenamiento en Seco de Elementos Combustibles Gastados II (ASECG II), iniciativa clave para la gestión segura de residuos y la ampliación de capacidad de almacenamiento.Desde el Gobierno destacan que el esquema garantiza la continuidad del control estatal sobre una empresa considerada estratégica, pero habilita la llegada de nuevos socios que aporten capital, tecnología y visión empresarial. El objetivo final es consolidar una industria nuclear competitiva, eficiente y sostenible, capaz de contribuir a la transición energética del país y a la generación de empleo calificado en el sector.La apertura parcial de Nucleoeléctrica se inscribe en un contexto global de revalorización de la energía nuclear como fuente limpia y de baja emisión de carbono. En ese marco, Argentina busca reposicionarse como referente regional, fortaleciendo su capacidad de producción y su autonomía tecnológica, con un modelo de gestión que combine la presencia estratégica del Estado y la dinámica del capital privado.

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