El Neuquén Arena fue anunciado por el intendente de la ciudad de Neuquén, Mariano Gaido, durante la apertura de sesiones ordinarias en el Honorable Concejo Deliberante. El Arena forma parte de un plan más amplio que Gaido describió como “el año de la transformación histórica”, orientado a consolidar a Neuquén capital como una ciudad moderna con infraestructura de alto nivel. Quienes hemos participado en la Offshore Technology Conference (OTC) en Houston, Texas, sabemos que la infraestructura no es un detalle: es parte estructural del evento. Allí no se improvisa. La organización descansa sobre un campus diseñado para operar con escala internacional y absorber flujos masivos sin colapsar la ciudad.La OTC se desarrolla dentro del centro de convenciones del complejo NRG Center, que integra el NRG Park, un predio de aproximadamente 142 hectáreas con capacidad para estacionar cómodamente 26.000 vehículos. En ese mismo espacio se encuentran el NRG Arena, utilizado en ocasiones para sumar expositores, y el NRG Stadium, destinado a grandes eventos. El NRG Stadium cuenta con una capacidad aproximada para 72.000 espectadores y es uno de los recintos multipropósito más importantes de Estados Unidos. Allí se han desarrollado eventos de gran magnitud como la Copa América Centenario, el Super Bowl de la NFL y conciertos internacionales de primer nivel. Además, será sede de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El complejo NRG Park se ubica a unos 11 kilómetros del centro administrativo de Houston, donde confluyen autopistas, transporte público y tren ligero. Esa escala permite que decenas de miles de personas ingresen y se retiren ordenadamente. Movilidad, seguridad y operación funcionan como un engranaje integrado. Esa es la diferencia entre tener un predio y tener un modelo. No se trata solo de un edificio grande, sino de un sistema pensado para que funcionen los accesos, el estacionamiento, la seguridad y la logística sin colapsar la ciudad.Todo esto lo menciono porque el crecimiento de Vaca Muerta obliga a mirar cómo se planifican los grandes polos energéticos del mundo. Cuando una actividad alcanza escala internacional, la infraestructura deja de ser un complemento y pasa a ser una condición básica de funcionamiento. Por eso se debe pensar en un gran predio, en un estadio acorde y en una infraestructura vial que acompañe el crecimiento metropolitano. Incluso en soluciones estructurales de transporte que permitan absorber grandes flujos sin paralizar la ciudad. Hay que soñar en grande, pero sobre todo planificar en grande. Para quienes conocen Neuquén, la experiencia actual es distinta. No existen muchas opciones, y menos adecuadas. El Estadio Ruca Che, inaugurado en 1995 y con capacidad para alrededor de 6.000 personas en formato deportivo y hasta 10.000 en recitales, cumple su rol, aunque tiene mala accesibilidad y su entorno no fue concebido para absorber grandes convocatorias. Cada espectáculo implica vecinos que sufren el impacto del alto tránsito, autos estacionados hasta diez cuadras a la redonda y un caos peatonal que desborda la zona. El espacio de convenciones DUAM, en pleno acceso al Aeropuerto Internacional de Neuquén, donde cada dos años se realiza la Argentina Oil &amp; Gas Patagonia, concentra hasta 20.000 personas en tres días. Sin embargo, la infraestructura circundante queda chica frente a esa magnitud: acceso al aeropuerto colapsado, calles saturadas, vehículos estacionados a decenas de cuadras y automotores vandalizados. El caso más evidente es la Isla 132, donde existe un predio pensado para eventos llamado Domuyo, emplazado en un entorno natural privilegiado, pero con un acceso extremadamente complejo. Allí se realiza la Fiesta Nacional de la Confluencia, que en sus últimas ediciones superó los 1,4 millones de asistentes acumulados durante varios días, con jornadas que reunieron más de 400.000 personas en una sola noche. A eso se suman cientos de puestos gastronómicos y más de doscientos expositores comerciales. El acceso a la Isla 132 es exclusivamente por dos puentes de una sola mano y rotondas estrechas para ingresar y salir, conectando con avenidas ya cargadas de tránsito habitual y a pocos kilómetros de la Av. Mosconi (ex Ruta Nacional 22). El impacto en los vecinos es evidente. Es común ver vehículos encadenados ante el miedo a los robos y más de 20 cuadras a la redonda completamente colapsadas. Sin ir más lejos, el último evento, atravesado por un temporal que obligó a suspender espectáculos al aire libre ante una multitud, dejó una advertencia clara. Se levantó un viento con ráfagas que superaron los 70 km por hora y fue necesario evacuar a miles de personas, generando momentos de tensión. Afortunadamente, no terminó en tragedia. Por eso celebro la decisión política y la participación de inversores privados que entendieron lo que la ciudad necesita. El crecimiento económico y demográfico asociado a Vaca Muerta exige infraestructura moderna, cubierta, segura y planificada. No podemos depender del clima ni improvisar accesos cuando llegan miles de visitantes. La clave estará en el “cómo” y el “dónde”. La ubicación será determinante: accesos amplios, estacionamientos suficientes, transporte público reforzado, sectores diferenciados para taxis y aplicaciones, corredores peatonales seguros y un diseño que minimice el impacto en barrios residenciales. Si se ejecuta con planificación real, el Neuquén Arena no será solo un estadio. Será una señal de madurez urbana. Un paso hacia una ciudad que acompaña el crecimiento de Vaca Muerta con infraestructura a la altura de su protagonismo internacional. Celebro la iniciativa. Vaca Muerta ya nos puso en el mapa del mundo. Ahora nos toca demostrar que sabemos planificar el crecimiento que generamos.

Proyecto Neuquén Arena: el estadio que Vaca Muerta merece

En un contexto de bonanza energética –records de producción de Vaca Muerta, superávit comercial energético y ampliación de infraestructura para exportación, se está dilapidando el entramado productivo nacional.Lejos de utilizar la renta energética como palanca para la industrialización, el rumbo adoptado profundiza una lógica de ajuste tarifario, desregulación y concentración.Esta política responde explícitamente a los compromisos asumidos con el Fondo Monetario Internacional. En su informe del 01 de agosto de 2025 se establece que, para preservar el ancla fiscal “las autoridades reducirán los subsidios energéticos y acercarán aún más las tarifas de electricidad y gas a la recuperación de costos, al tiempo que mejorarán la calidad de los servicios y la eficiencia del mercado eléctrico”, instrumentado bajo el <a href="https://www.boletinoficial.gob.ar/detalleAviso/primera/337035/20260102">decreto 943/2025</a>. La consecuencia directa es la trasferencia de ingresos de los sectores industriales, comerciales y residenciales a las grandes empresas energéticas.A ello se suman las declaraciones de la flamante secretaria de Energía y ex empleada de Gas Camuzzi, María Tettamanti, quien sostuvo que “el camino es la privatización del sector (…). Lo peor que podemos hacer es continuar con este régimen regulado y estatista”.&nbsp; Declaración que se alinea con la estrategia de privatización integral exigida por el FMI.Sin embargo, tras más de dos años de gestión, la iniciativa privada para infraestructura interna es prácticamente inexistente. Los anuncios se concentran en proyectos orientados a la exportación de gas y petróleo, no al fortalecimiento del mercado interno ni a la expansión del sistema para el desarrollo industrial.De esta manera, se consolidan las bases para la entrega de un sector estratégico para la dinámica económica nacional a un puñado de grandes empresarios cuyo objetivo es la maximización de beneficios, por sobre el desarrollo productivo nacional.&nbsp;La “libertad”, en materia energética, es entendida como libertad tarifaria. El resultado inmediato es aumento sostenido de tarifas de gas y electricidad que vuelven privativo su uso en hogares, comercios e industrias, en particular a PyMES. El industricidio en curso, es muestra clara de ello, a la fecha más de 21.000 empresas bajaron su persiana bajo la actual gestión, con un promedio de 30 cierres diarios en 26 meses (<a href="https://centrocepa.com.ar/informes/737-analisis-de-la-dinamica-laboral-y-de-empleadores-datos-a-octubre-2025">CEPA, 2026</a>), que equivale a 397 despidos por día y 16 por hora.La extranjerización del sector energético agrava aún más la situación, consolidando un camino de transformar al país en una economía de enclave al servicio de intereses extranjeros.En este marco, se torna necesario dar un debate profundo y programático a lo largo y ancho del territorio nacional para decidir soberanamente el uso y destino de la explotación de los recursos energéticos, que hoy, bajo el manto del <a href="https://revistas.unlp.edu.ar/CTyP/article/view/20216">RIGI</a>, se encuentran a merced de depredadores internos y externos.[*] Nicolás Malinovsky es autor de&nbsp;Crítica de la energía política&nbsp;(2025). Doctorando en Economía Política Mundial (UFABC, Brasil), Ingeniero Electricista (UNRC), Magíster en Gestión de la Energía (UNLa), Diplomado en Anticipación Estratégica y Gestión de Riesgo (UNDEF), analista de Nodal. Docente en UNPAZ. Redes: @nicomalinovsky.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Contrastes: bonanza energética e industricidio

El sector energético argentino atraviesa un punto de inflexión marcado por la expansión de Vaca Muerta, la formación acelerada de mano de obra especializada y un nuevo escenario internacional de inversiones estratégicas en minerales críticos. En ese contexto, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que 2026 será un año decisivo para consolidar el salto exportador del país y posicionar a la compañía como actor global del shale.Según explicó el ejecutivo, la petrolera estatal se prepara para sostener su ritmo de inversión incluso ante eventuales caídas del precio internacional del crudo. “Este es el año clave para YPF”, afirmó Marín al describir el período como una etapa bisagra en la estrategia corporativa, centrada en aumentar la producción no convencional y consolidar el desarrollo de Vaca Muerta como motor de crecimiento energético y financiero.&nbsp;El plan incluye priorizar el upstream no convencional, reforzar la disciplina financiera y avanzar hacia mayores exportaciones, en línea con la meta oficial de transformar a la Argentina en un proveedor relevante de energía a escala global. La compañía incluso reservó fondos para garantizar el nivel de actividad en la formación neuquina aun en escenarios adversos de precios internacionales.<h3>Formación técnica para sostener el crecimiento</h3>El aumento de la actividad en Vaca Muerta también obliga a expandir rápidamente el capital humano especializado. En ese marco, trece compañías de servicios petroleros se incorporaron al Instituto Vaca Muerta —impulsado por Fundación YPF— con el objetivo de formar hasta 3.000 técnicos por año en áreas críticas como perforación y fractura hidráulica.La iniciativa busca resolver uno de los principales cuellos de botella del desarrollo no convencional: la escasez de personal calificado frente al fuerte crecimiento operativo. El programa apunta a consolidar capacidades locales y acompañar la transición del país hacia un perfil exportador de energía, alineado con la expansión productiva proyectada para los próximos años.&nbsp;<h3>Minerales críticos: una nueva ventana de inversiones</h3>En paralelo al impulso hidrocarburífero, el escenario energético global abre oportunidades adicionales para la Argentina a través de los minerales críticos —como litio, cobre y tierras raras— esenciales para la transición energética y la industria tecnológica.Estados Unidos ya comprometió más de US$ 30.000 millones en financiamiento para proyectos vinculados a estos recursos y evalúa habilitar hasta US$ 70.000 millones adicionales mediante un refuerzo del Export-Import Bank (EximBank), lo que podría elevar el respaldo total por encima de los US$ 100.000 millones a nivel global.&nbsp;El acuerdo bilateral entre Washington y Buenos Aires contempla justamente la posibilidad de canalizar parte de ese financiamiento hacia proyectos estratégicos en Argentina, ampliando el atractivo inversor del país más allá del petróleo y el gas.&nbsp;<h3>Un año bisagra para la matriz energética</h3>La convergencia entre mayor inversión en shale, formación masiva de técnicos y financiamiento internacional para minerales críticos configura un escenario que el sector interpreta como estructural. Para YPF, el desafío será transformar el crecimiento operativo en exportaciones sostenidas y generación de divisas, mientras el país intenta posicionarse simultáneamente como proveedor de hidrocarburos y de insumos clave para la transición energética global.En palabras de Marín, el objetivo es claro: convertir a la compañía —y al desarrollo de Vaca Muerta— en el eje de una nueva etapa energética para la Argentina, con 2026 como el año de consolidación del cambio estratégico.&nbsp;

Año clave para YPF y más formación en Vaca Muerta

Este Gobierno, con buen criterio, en su primer año de gestión utilizó el manejo de la energía para cumplir el objetivo urgente y principal, que era estabilizar la macroeconomía, como ocurrió en 2015, y también en parte por tratarse de un año electoral.&nbsp;Pero a partir de ahora creo que sería un poco riesgoso no dejar que el sector funcione de acuerdo con las reglas propias de la energía, basadas en la oferta y la demanda, con mucha competencia, porque si no va a tardar más tiempo en establecerse el equilibrio.&nbsp;En base a los resultados de los últimos veranos, cuando las temperaturas superan los 32 grados empiezan a aparecer inconvenientes, sobre todo si se trata de varios días continuos con temperaturas elevadas y, en especial, cuando la amplitud térmica es baja, es decir, cuando hay poca diferencia entre el pico diurno y la noche. En ese contexto la situación se complica bastante. A partir de los 32 grados, el sistema queda sujeto a que puedan aparecer inconvenientes por fallas en alguno de los tres segmentos que lo componen: generación, transporte y distribución.En generación existe una capacidad que no tiene reservas suficientes. Sumando toda la potencia disponible en el país —hidroeléctrica, renovable, térmica y nuclear— apenas se llega a cubrir el pico máximo de verano, que ya está rozando los 30.000 megavatios. Un sistema no puede ser confiable si no tiene, por lo menos, un 10% de reserva disponible. Esto significa que ante la salida de una máquina, por ejemplo de Central Puerto, Dock Sud o alguna de la zona del Comahue, se genera un disturbio en el sistema que obliga a cubrir ese faltante de oferta con cortes de demanda.También hay problemas en el transporte. Hace años que no se invierte en líneas de alta tensión, no solo en las líneas y los transformadores, sino también en tecnología y sistemas de comunicación, lo que los vuelve poco confiables. Prueba de ello son los colapsos que han ocurrido a nivel nacional por fallas o accidentes en líneas y estaciones transformadoras. Además de ser un eslabón clave para la confiabilidad del servicio, el transporte es una restricción importante para el desarrollo de las energías renovables, que generalmente están lejos de los centros de demanda, como la eólica en la Patagonia y la solar en el Noroeste, donde los nodos de conexión al sistema interconectado ya están saturados.Por último está el sistema de distribución. El único que depende del Estado nacional es el del AMBA, a través de Edenor y Edesur; el resto de las distribuidoras dependen de las provincias, ya sea como empresas provinciales o concesionarias manejadas por los gobiernos locales. Aquí también hay un atraso muy grande como consecuencia de los casi 20 años de congelamiento tarifario, que impidieron que las distribuidoras tuvieran ingresos suficientes para mejorar el servicio.&nbsp;El equilibrio sigue siendo muy inestable. En el caso del AMBA y Edesur, se recibieron mayores ingresos tras el acuerdo de actualización tarifaria integral realizado en abril, pero el atraso acumulado en equipamiento, tecnología y gestión va a requerir uno o dos años más para poder restablecerse.Si se hacen bien las cosas, entiendo que a partir del verano 2027-2028 es muy probable que ya no haya cortes, o que los haya de manera excepcional, porque siempre existen incluso en sistemas más desarrollados, pero la frecuencia y la duración de los mismos deben estar dentro de estándares internacionales.

En cuánto tiempo se arreglan 20 años de debacle energética

La semana energética dejó un fuerte contraste regional: mientras Argentina dio un paso decisivo para convertirse en exportador global de gas con el proyecto Argentina LNG, Cuba atraviesa una profunda crisis eléctrica marcada por apagones masivos y falta de combustible.En el plano local, YPF, la italiana Eni y la compañía internacional XRG firmaron el Acuerdo de Desarrollo Conjunto que permitirá avanzar hacia la decisión final de inversión del proyecto Argentina LNG, destinado a licuar gas de Vaca Muerta para exportarlo a mercados internacionales. El presidente y CEO de la petrolera estatal, Horacio Marín, destacó que “este nuevo paso marca la incorporación formal de XRG al proyecto” y afirmó que la alianza con socios internacionales de escala mundial permitirá posicionar la iniciativa “como uno de los proyectos más relevantes a nivel global”.&nbsp;En ese sentido, amplió: “Tenemos que hacer un gasoducto de 48 pulgadas; nunca se hizo uno tan grande en la Argentina. Tenemos que hacer oleoductos, poliductos, plantas de separación de GLP: etano fraccionado para exportarlo o, espero que haya inversiones para hacer más petroquímica en la Argentina”.El ejecutivo remarcó que el objetivo inmediato será cerrar el financiamiento para iniciar las obras de gran escala. “Es un acuerdo vinculante entre las tres partes para lograr el financiamiento final y empezar las obras que van a ser gigantes”, sostuvo, al describir un plan que prevé inversiones cercanas a los USD 30.000 millones entre infraestructura y desarrollo de pozos.&nbsp;El proyecto incluye la construcción del gasoducto más grande del país y un complejo exportador en la costa de Río Negro, obras que —según estimaciones oficiales difundidas esta semana— podrían generar hasta 50.000 empleos directos e indirectos. Marín aseguró además que el interés financiero internacional ya comenzó a materializarse y se mostró confiado en alcanzar la decisión final de inversión durante 2026.<h2>Minería en Mendoza: PSJ Cobre Mendocino suma 300 especialistas y avanza en la etapa técnica del proyecto</h2>El proyecto PSJ Cobre Mendocino inició una nueva fase de desarrollo tras la aprobación de su Declaración de Impacto Ambiental (DIA) y comenzó la actualización del estudio de factibilidad con la incorporación de unos 300 profesionales y técnicos locales, en un paso clave para definir el diseño final de la futura mina en la provincia. La etapa técnica se extenderá aproximadamente durante un año y permitirá ajustar aspectos de ingeniería y planificación previos a una eventual construcción.La compañía priorizó la contratación de empresas mendocinas para integrar los equipos técnicos, con participación de firmas como Distrocuyo, GT Ingeniería, Alex Stewart International Argentina, Knight Piesold y Gestión Compensaciones &amp; Capital Humano, entre otras. Según la empresa, la iniciativa busca fortalecer el entramado productivo provincial y generar impacto económico incluso antes del inicio de las obras, reflejando el empleo indirecto que produce la actividad minera en sus primeras etapas.El CEO del proyecto, Fabián Gregorio, aseguró que la meta es que “al menos el 90% de los contratos se realicen con empresas mendocinas”, destacando el compromiso con el desarrollo local y la integración de talento provincial bajo estándares internacionales.<h2>Cuba, con apagones masivos</h2>La isla atraviesa una crisis energética estructural con cortes eléctricos récord, escasez de combustible y un fuerte impacto sobre la minería y la actividad económica. La fragilidad del sistema eléctrico obligó a aplicar medidas de emergencia ante la incapacidad de cubrir la demanda, profundizando el deterioro productivo y social.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Gas y minería: YPF y Mendoza avanzan en sus megaproyectos

En materia eléctrica y de apagones, existe un problema acumulado de muchos años de desinversión y de malas políticas energéticas. Durante largo tiempo hubo escasas políticas de inversión en generación, distribución y transporte de electricidad, así como una falta de lineamientos generales que ordenaran el desarrollo del sector.Si bien se realizaron inversiones puntuales en generación —en áreas como la nuclear, la hidroeléctrica o la térmica— estas respondieron a intereses específicos y estuvieron dispersas, sin una <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-2050">política energética</a> integral. La desinversión no se observa tanto en la generación, sino principalmente en la distribución, donde faltó una política nacional coordinada y, en muchos casos, existieron políticas provinciales deficientes.&nbsp;En el área metropolitana, para EDENOR y EDESUR no hubo política. Es uno de los mayores centros de consumo del país, pero prácticamente no hubo una estrategia sostenida: los contratos vigentes establecieron bases frágiles que no incentivaron nuevas inversiones. El único estímulo real para las empresas fue maximizar ganancias sin reinvertir en infraestructura.En el transporte eléctrico también se evidenció una ausencia de planificación, reflejada en la falta de inversiones en líneas de alta tensión. Proyectos clave que hubieran mejorado el acceso de la generación eléctrica al Área Metropolitana de Buenos Aires, previstos con financiamiento chino, fueron finalmente cancelados a pesar de que hubieran resuelto gran parte de los problemas del AMBA.En este contexto, las empresas privadas tienden a no invertir si no existe una renta garantizada, ya que muchas veces resulta más conveniente pagar multas que realizar obras de mantenimiento o expansión.&nbsp;Por ello, la falta de un Estado que planifique y promueva inversiones genera un escenario de creciente fragilidad, que probablemente derive en mayores problemas eléctricos en los próximos años. La idea de que el Estado no debe programar inversiones en el sector eléctrico resulta, desde esta perspectiva, equivocada: la planificación pública es necesaria para incentivar y orientar la inversión privada.&nbsp;

Edenor y Edesur prefieren pagar multas antes que invertir

La reducción condicional de retenciones al crudo convencional no es un privilegio, sino el piso mínimo para que las empresas que hoy sostienen las cuencas maduras puedan seguir invirtiendo técnicas para mejorar la producción antes que el declino natural se vuelva irreversible.Tras más de un siglo de explotación, las cuencas Golfo San Jorge, Cuyana, Noroeste y Austral atraviesan una fase crítica. Al día de hoy, los reservorios operan con presiones cercanas al agotamiento, cortes de agua superiores al 80–90 % y factores de recobro primario que, en el Golfo San Jorge, apenas alcanzan el 10–15 %. El desafío ya no es crecer, sino frenar un declino que amenaza con comprometer la viabilidad misma de estos campos.En este sentido, el mapa empresarial cambió de forma drástica a partir de 2024 con el Plan Andes. A partir de este, YPF decidió concentrar su capital en <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-2050">Vaca Muerta </a>y desprenderse progresivamente de los activos convencionales en Chubut, Santa Cruz, Mendoza, Neuquén y Río Negro. Ese retiro dio lugar a un nuevo ecosistema de compañías argentinas pequeñas y medianas, con estructuras livianas, decisiones descentralizadas y un foco casi exclusivo en gestionar el declino mediante optimización de costos y proyectos muy selectivos de recuperación mejorada.En paralelo, la salida de DLS de la Cuenca del Golfo San Jorge —con la transferencia de 22 equipos de pulling y workover y unos 740 operarios a un consorcio regional— marcó un quiebre simbólico. Mientras las grandes empresas de servicios migran hacia el shale, el convencional queda en manos de jugadores locales con balances ajustados y fuerte dependencia del flujo de caja. Cada decisión pasó a ser financieramente quirúrgica.A pesar que Vaca Muerta domina la agenda, las cuencas maduras aún explican cerca del 36 % del petróleo y más del 30 % del gas del país. La Cuenca Golfo San Jorge aporta alrededor del 22 % del crudo nacional, pero mostrando caídas interanuales superiores al 12 %; la Cuenca Cuyana retrocede cerca del 11 % y la Cuenca del Noroeste más del 20 %. En una década, la participación del convencional se redujo casi a la mitad. Es por esto que, lo que está en juego no es solo una estadística, el crudo pesado patagónico es clave para las refinerías locales y el gas de la cuenca Austral resulta indispensable para los picos invernales de Patagonia y el AMBA.En este contexto de márgenes estrechos, la nueva escala de retenciones definida por el Gobierno Nacional se vuelve decisiva: 0 % en el escenario de precio del Brent igual o menor a USD 65 y hasta 8 % cuando este se ubique por encima de USD 80. Para operadoras con costos de extracción de 35–45 dólares por barril, esa brecha define si se perfora e interviene o si se cierran pozos.Las provincias acompañan el movimiento. Neuquén redujo regalías del 15 % al 12 % —y del 18 % al 12 % en algunos casos—, eximió Ingresos Brutos al convencional y creó en septiembre de 2025 la Mesa de Reactivación Hidrocarburífera Convencional, con participación de operadoras, sindicatos, municipios y universidades. Los beneficios exigen reinversión, reincorporación de trabajadores (meta cercana a 800 puestos) y contratación local. Chubut y Santa Cruz firmaron acuerdos similares con regalías diferenciales y rebajas impositivas para campos maduros. Mendoza, que ya aplicaba reducciones al 12 % o menos para producción incremental o cortes de agua superiores al 90–95 %, no necesitó un pacto adicional.Áreas como Manantiales Behr, Chachahuén y Cerro Dragón demuestran que aún existe margen gracias a la aplicación recuperación mejorada (EOR), con aportes de decenas de miles de barriles diarios. Escalar estas experiencias exige previsibilidad regulatoria, amortizaciones aceleradas y un marco tributario que reconozca los retornos lentos propios de los campos maduros.El petróleo convencional argentino dejó atrás la era de las grandes corporaciones para convertirse en un oficio de ingeniería fina y capital paciente sostenido por empresas locales. La política de retenciones ya no es un debate abstracto, cualquier movimiento puede traducirse en equipos que siguen operando o se desmantelan, pozos que se intervienen o se abandonan, y miles de empleos regionales que se sostienen o se pierden.&nbsp;De la combinación entre este esquema fiscal nacional, medidas provinciales y la capacidad técnico-operativa de gestión y ejecución de las operadoras, dependerá que las cuencas maduras continúen aportando volumen de recursos al sistema energético nacional mientras el país avanza hacia nuevos desarrollos. El margen es estrecho y el tiempo apremia.

Cuencas maduras bajo presión: la última salvación del petróleo convencional

Vaca Muerta comenzó el 2026 con un alto nivel de actividad: durante enero se completaron 2.401 etapas de fractura, lo que representa la segunda mayor marca mensual registrada en la historia de la cuenca no convencional.El dato no solo ubica a enero de este año por detrás únicamente de mayo de 2025, cuando se alcanzaron 2.588 etapas, sino que también refleja un crecimiento interanual del 36% frente a las 1.761 fracturas realizadas en enero de 2025.El informe técnico fue elaborado por Luciano Fucello, country manager de la consultora NCS Multistage, que detalló además la distribución por tipo de proyecto: 433 etapas correspondieron a desarrollos de gas y 1.968 a proyectos de petróleo, este último concentrando la mayor parte de la actividad.En el ranking de operadoras, YPF lideró la actividad con 1.092 etapas de fractura, ejecutadas con servicios de Halliburton y SLB. Le siguieron Vista Energy, Pluspetrol Cuenca Neuquina, TotalEnergies, Tecpetrol, Pan American Energy (PAE) y Pampa Energía, cada una con cientos de operaciones.Los analistas del sector destacan que esta marca inicial de 2026 consolida las expectativas de crecimiento para el año, en línea con el fuerte ritmo de operaciones observado durante el año pasado, cuando las fracturas totales continuaron en niveles récord y sostuvieron una curva de expansión operativa en la cuenca.<h2>Minerales críticos: acuerdo de Argentina con Estados Unidos</h2>En el marco de una cumbre multilateral sobre minerales críticos, el Gobierno anunció esta semana la firma de un acuerdo con los Estados Unidos orientado a reforzar la cooperación en el desarrollo, procesamiento y suministro de recursos considerados estratégicos para las nuevas tecnologías y las cadenas de valor globales.El acuerdo fue suscripto durante un encuentro de alto nivel que reunió a representantes de diversos países con el objetivo de promover cadenas de suministro más resilientes y diversificadas, en especial frente a la dependencia predominante de algunas potencias como China en este mercado.Según Cancillería, la iniciativa apunta no solo a fortalecer el intercambio comercial con Estados Unidos, sino también a atraer inversiones de largo plazo que potencien la producción y exportación de minerales críticos desde Argentina. Las autoridades argentinas destacaron que este tipo de acuerdos “representa una oportunidad de crecimiento económico y productivo” para el país.En ese sentido, en Cancillería analizan que “la minería se ecamina, junto a la minería y la agroindustria, como uno de los pilares de la transformación económica en curso”, y refuerza: “La Argentina se encamina hacia un aumento de sus exportaciones totales del orden de 100.000 millones de dólares en los próximos siete años, con una participación creciente de la minería, que podría superar los 20.000 millones de dólares en este horizonte”.La cumbre, celebrada en la capital estadounidense, reunió a funcionarios y expertos con el propósito de delinear marcos de colaboración internacional que reduzcan vulnerabilidades en la provisión de insumos esenciales para industrias como la de<a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-2050"> energía </a>renovable, semiconductores y vehículos eléctricos.<h2>Atención: estafas usando el nombre de Horacio Marín</h2>El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, alertó sobre la circulación de mensajes fraudulentos enviados por WhatsApp que utilizan de manera indebida su nombre e imagen. “Quiero dejar en claro que no me contacto por ese medio ni por redes sociales para proponer inversiones, solicitar datos personales ni gestionar ningún tipo de trámite”, señaló.El titular de la petrolera aclaró que “toda comunicación oficial se realiza únicamente a través de los canales institucionales de @YPFoficial y de mis redes verificadas (LinkedIn y X)” y remarcó que “nunca te voy a pedir datos personales”.Finalmente, Marín pidió extremar las precauciones frente a este tipo de maniobras: “Si recibís mensajes o llamadas de este tipo, por favor no respondas, no compartas información ni abras enlaces. Estemos atentos y no caigamos en este tipo de engaños”.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Acuerdo con EE.UU. por minerales críticos y gran inicio de año en Vaca Muerta

En una entrevista con Newstad, la intendente de Paraná, Rosario Romero cuenta los desafíos que implicaron el inicio de esta obra modelo para la región y su impacto en el objetivo de abaratar el costo de la energía y contribuir en la transición energética de la Argentina.&nbsp;NEWSTAD: ¿Cuál fue el principal desafío que enfrentó la Municipalidad para completar la instalación de los 10.400 paneles solares?ROSARIO ROMERO: La principal dificultad del inicio de la ejecución de la obra, sucedió en el año 2023, debido a los procesos inflacionarios que sufrió el país en agosto de ese año, afectando directamente la tramitación de la importación de los paneles los cuales provenían de China, como así también el centro de trasformación compacto, los inversores y celdas. Todos los elementos claves e indispensables para la instalación del parque.Esta obra neurálgica, financiada desde su inicio con recursos propios, logró reactivarse tras los contratiempos del contexto nacional, reafirmando el compromiso de nuestra gestión con la transición energética.¿Cómo se logró sostener este proyecto con fondos 100 % municipales después de la paralización en 2023?Con el objetivo de concluir la obra, conociendo su potencial de generación e impacto a largo plazo, se evaluó de común acuerdo con la empresa adjudicada extender el plazo de obra, dando margen a que el municipio pueda ir financiando gradualmente acorde al avance de obra en un periodo de 2 años (fecha prevista 20/05/2027). A mediados del 2025, el municipio asume el compromiso de agilizar los plazos para finalizar la obra en el año 2026, la cual se encuentra a la fecha con avance de casi un 70%.¿El cronograma sigue firme para terminar la obra a mediados de 2026? ¿Qué etapas quedan por delante?El ritmo del avance de obra ha sido constante y conforme al plan de trabajo. Sin embargo, se está evaluando una ampliación del plazo de obra, dada la acumulación de precipitaciones ocurridas en el último periodo del año 2025 que ralentizó ciertas tareas fundamentales, como por ejemplo la colocación de paneles.Culminada la colocación de los 10.400 paneles, las tareas que restan para el correcto funcionamiento del parque son: la instalación del cableado solar que comunica los mismos con los 20 inversores, que restan colocar; los cuales se deberán conectar a suvez al Centro de Transformación Compacto que se encuentra en la mitad del predio, ya instalado. Desde el Centro de Transformación se deberá conectar a la Sala de Control donde se ubicarán las celdas MT (media tensión) que estarán vinculadas al Sistema Scada, monitoreando y vigilando los parámetros eléctricos de la planta, para la correcta inyección al sistema eléctrico.&nbsp;Se está estudiando la posibilidad de asfaltar la continuación de calle Roque Sáenz, que es el ingreso a la Planta, con el objetivo de disminuir las partículas de polvo suspendidas en el aire, que afectan directamente el rendimiento de los paneles, debido al ensuciamiento de los mismos.Por otro lado, la construcción de una Sala de Capacitación y Visitas con terraza accesible y vista panorámica a la planta. Con la intención de fomentar y difundir la importancia de utilización de las energías renovables y contribuir en la matriz energética, se proyecta un espacio para recibir visitas educativas y de formación académica.<figure class="image"><img src="https://newstadcdn.eleco.com.ar/media/2026/02/intendente_parana.jpeg" alt="intendente parana"></figure>¿Se planifica utilizar la energía generada para algún servicio o sector municipal específico (como alumbrado público o edificios municipales)?La energía generada por la planta solar, será inyectada a la Estación Trasformadora Paraná Este que se encuentra a 200 metros del predio. Esta energía lograra la compensación entre la energía consumida en distintas áreas de la municipalidad y lo producido por la planta.Para tomar dimensión de la generación prevista en la planta, abarcaría el consumo de todo el alumbrado público de la ciudad, una vez que se haya completado el programa 100% led.¿Qué rol cree que tendrá Paraná en la transición energética de la provincia de Entre Ríos y del país?Paraná es precursor de la transición energética hacia el uso de energías renovables, ya que actualmente está culminando el parque solar fotovoltaico más grande de la provincia con recursos 100% municipales, siendo el primer municipio generador de enería con esta tecnología de la provincia.Sumado a esto, no es la primera acción del municipio hacia esta transición energética, ya que se está implementando el plan 100% LED. Es el inicio del proceso de optimizar y mejorar la eficiencia energética en el alumbrado público de la ciudad.&nbsp;Actualmente la ciudad cuenta con una planta solar fotovoltaica en la cubierta del HCD, con objetivo de promover la disminución del consumo eléctrico en los edificios públicos.Así también se instalaron luminarias led solares autónomas en la obra de Sistematización, saneamiento e integración urbana del Arroyo Las Viejas, en el paseo Puerta del Sol.Todo ello con el fin de contribuir a los lineamientos de esta gestión de una “Paraná Sostenible”.

Argentina en transición energética: 10.400 paneles solares en Paraná

La transición energética se ha convertido en uno de los principales desafíos globales del siglo XXI. El consenso científico internacional sostiene que el calentamiento global es consecuencia de causas antropogénicas, vinculadas principalmente al uso intensivo de combustibles fósiles como el carbón, el petróleo y, en menor medida, el gas natural. La quema de estos recursos para la generación de <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-2050">energía</a> y el funcionamiento de la economía produce gases de efecto invernadero, especialmente dióxido de carbono, que aceleran el cambio climático.Frente a este diagnóstico, la comunidad internacional avanzó en acuerdos y políticas orientadas a reducir la dependencia de los combustibles fósiles y a promover fuentes de energía más limpias. El reemplazo de los motores de combustión por vehículos eléctricos, el desarrollo de energías renovables como la solar y la eólica, la expansión de la energía hidráulica y el sostenimiento de la energía nuclear forman parte de una estrategia global destinada a modificar las matrices energéticas.En este contexto, la posición de la Argentina genera interrogantes, ya que actualmente su línea oficial es escéptica frente a la idea de que el cambio climático sea producto de la acción humana, una postura que se aparta del consenso científico y de las políticas que impulsa la mayoría de los países desarrollados. Esta visión introduce incertidumbre sobre el rumbo que adoptará el país en materia de transición energética y sobre la existencia de un plan de largo plazo compatible con los compromisos ambientales internacionales.La ausencia de una estrategia clara resulta particularmente relevante en un sector que requiere planificación sostenida, inversiones de gran escala y previsibilidad. La transición energética no implica únicamente un cambio tecnológico, sino también una redefinición del rol del Estado. Históricamente, la Argentina construyó su infraestructura energética a partir de una fuerte intervención estatal.&nbsp;A lo largo del siglo XX, empresas públicas como YPF, Gas del Estado y Agua y Energía Eléctrica fueron pilares del desarrollo del sistema energético nacional, junto con el impulso a la energía nuclear y la construcción de grandes represas hidroeléctricas.La transición energética demanda coordinación, planificación y decisiones estratégicas que difícilmente puedan recaer exclusivamente en el sector privado, especialmente en un país con restricciones macroeconómicas y necesidades de inversión de largo plazo.A dos años del inicio de la gestión y con otros dos por delante, el sector energético enfrenta un escenario de incertidumbre. Sin una hoja de ruta clara hacia una matriz energética más limpia y diversificada, la Argentina corre el riesgo de quedar rezagada frente a un proceso que ya está en marcha en gran parte del mundo.&nbsp;La forma en que el país aborde este desafío será clave no solo para su inserción internacional, sino también para su desarrollo económico y su sustentabilidad futura.&nbsp;

El desafío de la Argentina frente a la transición energética

Durante décadas, Argentina fue sinónimo de país rescatado. Rescates financieros, claro. Del Fondo Monetario Internacional, del Banco Mundial, del BID. Del megacanje de comienzos de siglo al swap con China. Más recientemente, del respaldo explícito de Estados Unidos y de organismos multilaterales para evitar defaults en cascada. La historia económica argentina está atravesada por salvatajes, renegociaciones y respiradores financieros externos.Hoy, sin embargo, el mundo enfrenta otro tipo de bancarrota. No monetaria. Hídrica.El reciente informe de Naciones Unidas —Global Water Bankruptcy— utiliza deliberadamente ese lenguaje: países, regiones y ciudades que han “gastado” más agua de la que pueden reponer, que hipotecaron sus ríos y acuíferos, y que ya no pueden sostener su desarrollo económico sin endeudarse ambientalmente. “El mundo está entrando en una era en la que la escasez de agua dejará de ser una amenaza futura para convertirse en una restricción estructural del crecimiento”, advierte Kaveh Madani, coordinador del informe.Madani es explícito: “La crisis del agua ya no es un problema ambiental; es un problema macroeconómico, de seguridad y de estabilidad social”. Y agrega algo aún más inquietante: “Muchos países están operando en déficit hídrico crónico, como si el agua fuera infinita, cuando en realidad están acumulando una deuda que no podrán pagar”.El informe menciona a Argentina en un lugar incómodo pero estratégico. No como país sin agua, sino como país con enormes asimetrías internas: regiones con abundancia relativa y otras con estrés creciente; zonas urbanas con consumo elevado y millones de personas aún sin acceso seguro a agua potable y saneamiento. Argentina no está exenta de riesgo, pero tampoco está en bancarrota hídrica.Y ahí aparece la paradoja: un país acostumbrado a pedir auxilio financiero podría, en el nuevo tablero global, convertirse en parte de la solución.Mientras países del norte de África, Medio Oriente o incluso del sur de Europa enfrentan límites físicos al desarrollo —simplemente no tienen agua suficiente—, Argentina cuenta con cuencas, acuíferos, climas y territorios donde el agua, bien gestionada, sigue siendo un activo estratégico. No infinito, no gratuito, pero sí disponible.Madani lo plantea con crudeza: “El comercio global ya es, en gran medida, comercio de agua virtual. La pregunta no es si eso va a profundizarse, sino quién lo va a hacer de manera inteligente y sostenible”.Pensar en “rescatar” a países sin agua no implica, necesariamente, exportar agua a granel. Acueductos transfronterizos o barcos cisterna existen, pero son costosos, complejos y políticamente sensibles. Hay otra vía, más silenciosa y probablemente más efectiva: exportar agua incorporada en bienes y procesos productivos.Ofrecer territorio, infraestructura y reglas claras para que industrias intensivas en agua —alimentos, bebidas, biotecnología, farmacéutica, hidrógeno verde— se instalen donde el recurso existe. Producir en Argentina lo que otros países ya no pueden producir sin colapsar sus sistemas hídricos.El informe de la ONU lo señala con claridad: relocalizar producción será una de las grandes tendencias de las próximas décadas. Y los países que logren hacerlo de manera sostenible no solo atraerán inversiones, sino también poder geopolítico.Pero ningún “Plan Marshall hídrico” argentino tendría legitimidad si no resuelve primero sus propias deudas internas. Millones de argentinos aún viven sin agua potable segura o sin cloacas. El informe es contundente: la desigualdad en el acceso al agua es una bomba social de tiempo.Aquí aparece una oportunidad virtuosa: extraer parte de las ganancias generadas por estas nuevas actividades para financiar la expansión del acceso al agua y saneamiento en las comunidades locales. No como gesto filantrópico, sino como condición estructural del modelo.Los datos más recientes muestran que la preocupación global por el agua ya no es abstracta ni futurista, sino una realidad tangible de nuestro tiempo. Un análisis publicado recientemente revela que la mitad de las 100 ciudades más grandes del planeta están ubicadas en zonas de alto o extremadamente alto estrés hídrico, donde la demanda de agua se acerca —e incluso supera en algunos casos— a la disponibilidad natural de recursos, afectando metrópolis como Beijing, Delhi, Los Ángeles o Río de Janeiro.Paralelamente, en el Foro Económico Mundial en Davos se lanzó la iniciativa Get Blue™, que une a grandes marcas globales como Gap, Amazon, Starbucks y Ecolab para acelerar el acceso a agua y saneamiento seguro a través de alianzas empresariales y modelos de financiación sostenibles. Estos dos hechos, ocurridos mientras el mundo debate el informe de la ONU, subrayan que la crisis hídrica ya no es un problema marginal, sino un tema urgente en la agenda pública, corporativa y geopolítica global.Tal vez el mundo esté entrando en una etapa donde los países ya no se clasifiquen solo por su riesgo crediticio, sino por su riesgo hídrico. Donde el agua sea tan determinante como la energía o la estabilidad macroeconómica.Argentina conoce bien lo que significa necesitar ayuda externa para seguir funcionando. Justamente por eso, quizá esté en mejores condiciones de entender lo que hoy enfrentan los países que se están quedando sin agua.

El agua, tan determinante como la energía

YPF importó equipos desde China por alrededor de USD 73 millones en 2025, dentro de un plan de inversiones total de USD 211 millones. Entre los insumos traídos se encuentran paneles solares y transformadores, destinados al desarrollo de proyectos energéticos, especialmente en el marco del crecimiento de YPF Luz, la unidad enfocada en energía renovable. Este flujo de importaciones se da en el marco del régimen de control de importaciones conocido como RIGI, que regula el ingreso de bienes al país. La dinámica comercial con proveedores asiáticos refleja tanto la necesidad de tecnología especializada como los desafíos de la industria local frente a la competencia global.Al mismo tiempo, YPF lanzó una nueva campaña publicitaria de verano, producida junto a la agencia VML Argentina, que tiene como protagonista y embajadora de la marca a Juana Viale. El comercial fue filmado en la YPF Móvil de Pinamar, un formato de estación de servicio diseñado para operar únicamente durante la temporada alta de verano y luego trasladarse a otros puntos estratégicos del país.La pieza, que forma parte de la plataforma comunicacional “Sabés que estamos”, busca reforzar la presencia cotidiana de YPF en la vida de los argentinos, combinando una imagen tradicional con una impronta renovada y fresca a través de la figura de Viale. Según la compañía, la elección de la actriz y conductora responde a un intento de conectar de manera auténtica con un público amplio, apelando tanto a la identidad cultural nacional como a valores actuales.<h2>Europa en transición energética: datos contrapuestos</h2>Por primera vez en la historia, las importaciones de combustibles fósiles desde Estados Unidos superaron a las de cualquier otro país, un reflejo del papel creciente de Washington como proveedor energético del bloque justo cuando Europa intenta acelerar su transición ecológica.Según el informe del Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio (CREA), Estados Unidos aportó cerca del 19,4 % de los combustibles fósiles (gas natural licuado, petróleo y carbón) importados por la UE en 2025, apenas por encima de Noruega (19,2 %). Este incremento se debe, sobre todo, al fuerte crecimiento de las compras de gas natural licuado (GNL), que han elevado la dependencia europea de combustibles tradicionales en un contexto geopolíticamente sensible. El documento advierte que esta tendencia puede debilitar la seguridad energética y la capacidad de Europa para reducir sus emisiones.En contraste con esta mayor dependencia fósil, otro hito histórico se registró en el sector automotor: las ventas de vehículos eléctricos superaron por primera vez a las de autos de gasolina en la UE en diciembre de 2025. Las matriculaciones de coches eléctricos alcanzaron 217.898 unidades, un 51 % más que el año anterior, frente a 216.492 coches a gasolina, cuya demanda cayó casi un 20 %.Aunque la cuota total de eléctricos en las ventas anuales (17,4 %) aún es moderada, este registro subraya la rápida transformación del mercado europeo ante la presión regulatoria y la mayor oferta de modelos eléctricos. Países como Polonia registraron crecimientos espectaculares en ventas de vehículos eléctricos, mientras que el norte de Europa lidera la adopción de esta tecnología.

Energía 2050