YPF concretó un acuerdo récord de perforación petrolera en Vaca Muerta, consolidando una de las inversiones más importantes en el desarrollo del principal yacimiento no convencional del país.La petrolera estatal suscribió con las empresas DLS Archer y Patterson-UTI Energy un contrato valuado en aproximadamente 600 millones de dólares, con una duración inicial de cinco años. El acuerdo incluye la operación de siete equipos de perforación de última tecnología, entre ellos plataformas APEX 1500, que comenzarán a operar a lo largo de 2026.Este plan estratégico busca reforzar la capacidad técnica de perforación, sostener el ritmo de producción de hidrocarburos y potenciar la transformación de Vaca Muerta en una plataforma exportadora de gas y petróleo. Voceros de YPF destacaron el impacto del proyecto en la dinamización de la <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-2050">industria energética</a> local y la incorporación de tecnología internacional avanzada para optimizar los procesos.<h2>Pluspetrol aporta US$1 millón para capacitación técnica y empleo en Vaca Muerta</h2>Pluspetrol anunció un aporte de 1 millón de dólares al Instituto Vaca Muerta (IVM), con el objetivo de fortalecer programas de formación y empleo técnico en la industria del petróleo y gas.El donativo será destinado a ampliar la oferta educativa y de capacitación en áreas especializadas de explotación y producción (“upstream”), con énfasis en la formación de mano de obra calificada para cubrir la demanda creciente de técnicos en Vaca Muerta. La iniciativa forma parte de un esfuerzo conjunto entre empresas del sector, entre ellas YPF y TotalEnergies, para consolidar una **cadena de valor que genere empleo de calidad y conocimiento local.Desde el IVM destacaron que, con este impulso, se prevé capacitar a miles de estudiantes y profesionales, contribuyendo a que el desarrollo energético en la región vaya de la mano con la generación de empleo y oportunidades laborales sostenibles.<h2>Franco Colapinto y YPF: nueva alianza “bien argenta”&nbsp;</h2><figure class="image"><img src="https://newstadcdn.eleco.com.ar/media/2026/01/colapinto_ypf_2.jpeg" alt="colapinto ypf 2"><figcaption>Franco Colapinto a pura selfie en la YPF de San Andrés de Giles.</figcaption></figure>El piloto de Fórmula 1, Franco Colapinto, participó de una actividad promocional en una estación de servicio de YPF, reforzando la vinculación entre la marca energética y el deporte motor nacional.Durante el evento, Colapinto compartió con clientes, recorrió instalaciones y protagonizó distintas acciones de marca en un clima de interacción con el público. Desde YPF describieron la iniciativa como una “sociedad bien argenta”, en la que se destaca la afinidad entre una figura deportiva de alto perfil y una compañía con presencia en todo el país.El piloto, que sabe explotar su carisma para ser también “un influencer”, se mostró junto a las pelotas promocionadas por Messi, despachó nafta y repartió selfies para todos.La estrategia forma parte de las acciones de YPF para fortalecer su imagen comercial y su vínculo con la comunidad, aprovechando el creciente reconocimiento internacional del piloto como embajador del automovilismo argentino.&nbsp;&nbsp;

YPF: acuerdo histórico de perforación y la visita de Franco Colapinto

En diciembre de 2025, Loma Campana alcanzó un hito que marca un antes y un después para la <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-2050">industria energética argentina</a>: superó los 100.000 barriles de petróleo producidos en un solo día, convirtiéndose en el primer yacimiento individual de Vaca Muerta en lograrlo. El dato es más que un récord: es la confirmación de que el desarrollo no convencional en Argentina dejó de ser una promesa para transformarse en producción concreta, sostenida y escalable.Loma Campana es un yacimiento de petróleo no convencional ubicado en la provincia de Neuquén, en el corazón de la Cuenca Neuquina. Tiene una superficie aproximada de 395 kilómetros cuadrados y sus reservorios se encuentran dentro de la formación geológica Vaca Muerta, una de las principales reservas de shale oil y shale gas del mundo.Desde el punto de vista productivo, hoy es el bloque más importante y más productivo de toda Vaca Muerta, y uno de los activos energéticos más relevantes del país.El yacimiento es operado por YPF en asociación con Chevron desde el año 2013. Ese acuerdo marcó un punto de inflexión: fue el primer desarrollo de shale oil a gran escala fuera de América del Norte, en un contexto en el que todavía existían fuertes dudas sobre la viabilidad técnica y económica del no convencional argentino.Más de una década después, Loma Campana se consolidó como el proyecto que validó el modelo.Las investigaciones en esos objetivos comenzaron a partir de la década de 1980 donde pozos exploratorios detectaron presencia de hidrocarburos en la Fm Vaca Muerta, confirmando su rol como fuente generadora de recursos. Durante la década del 2000, y a partir del auge de los reservorios No Convencionales, estudios geológicos, sísmicos y de laboratorio permitieron caracterizar la roca generadora, su espesor, su contenido orgánico total y su alta capacidad productiva.Ese trabajo previo fue clave para identificar los sweet spots, es decir, las áreas de mayor productividad dentro del yacimiento. Hoy, Loma Campana no solo produce petróleo: funciona como referencia técnica y operativa para el resto de los desarrollos en Vaca Muerta. Lo que allí se prueba, se optimiza y se escala, luego se replica en otros bloques de la cuenca.La importancia de Loma Campana no se explica por azar, sino por una combinación de factores geológicos y operativos excepcionales.La formación Vaca Muerta en esta área presenta espesores totales que varían entre 80 y 300 metros, con rocas ricas en materia orgánica y un tipo de kerógeno ideal para la generación de petróleo liviano. Además, el reservorio cuenta con fracturas naturales que favorecen la fluencia natural de hidrocarburos, y con múltiples niveles productivos superpuestos, lo que permite optimizar cada conjunto de pozos perforados (pads).A esto se suma un factor decisivo: costos competitivos. El precio de equilibrio (break-even) del proyecto se ubica entre 36 y 45 dólares por barril, uno de los más bajos de la cuenca, lo que permite sostener la producción incluso en escenarios de precios internacionales desfavorables como los actuales.La productividad es uno de los indicadores que mejor reflejan el desempeño del yacimiento. En Loma Campana, cada pozo produce en promedio entre 1.250 y 1.450 barriles diarios durante sus primeros tres meses completos de operación, un nivel comparable con desarrollos líderes del shale norteamericano.Estos resultados se logran gracias a pozos horizontales de gran extensión lateral, que superan los 3.000 metros, y a esquemas de estimulación hidráulica de alta intensidad, que incluyen alrededor de 50 etapas de fractura por pozo.Loma Campana cuenta con reservas probadas en alrededor de 525 millones de barriles equivalentes (2022), con un recurso recuperado cercano al 22 %. Su desempeño refuerza el potencial global de Vaca Muerta, que concentra recursos recuperables que se estiman en el orden de los 16.000 millones de barriles de petróleo.A escala país, estos desarrollos permiten proyectar un horizonte de crecimiento ambicioso: con infraestructura adecuada y reglas de juego estables, Argentina podría alcanzar producciones cercanas a 1,5 millones de barriles diarios hacia 2030, cambiando de forma estructural su balanza energética y externa.Loma Campana es más que un récord puntual. Es la prueba de que el shale argentino funciona cuando se combinan subsuelo, escala y ejecución. Avanzando silenciosamente en el desarrollo de sus activos, el yacimiento puso barriles reales en el mercado y estableció un estándar productivo para toda la cuenca.

Loma Campana convirtió a Vaca Muerta en realidad productiva

El yacimiento que convirtió a Vaca Muerta en realidad productiva

El sistema energético argentino presenta un déficit crónico, sobre todo en el sector eléctrico. A través de la red nacional del país tenemos un sistema nacional de energía eléctrica que, en cada provincia, es operado por empresas eléctricas provinciales, pero que reciben la energía de un sistema nacional complejo, integrado por unos 43.000 megavatios instalados de potencia en diversas centrales y de distintos tipos.Tenemos centrales hidroeléctricas: un gran parque hidroeléctrico en Argentina, en la zona del Comahue, con grandes centrales como El Chocón, Los Colorados, Alicurá, entre otras. Tenemos grandes centrales binacionales e hidroeléctricas internacionales como Salto Grande, que están entre las más grandes del mundo y de América. Contamos con un gran parque hidroeléctrico.También tenemos un parque termoeléctrico muy importante, conformado por centrales térmicas. Gran parte de esas centrales están en el Gran Buenos Aires y en el resto de la provincia.Finalmente, tenemos un creciente parque generador en base a energías renovables modernas. Es un fenómeno del siglo XXI, de los últimos 15 años, donde creció muy positivamente la instalación de centrales eólicas en zonas con vientos importantes y también la energía solar, que tiene un desarrollo muy significativo en aquellas partes del país con buen recurso solar.Pero en la Ciudad de Buenos Aires y en parte del Gran Buenos Aires, la red de distribución en media y baja tensión tiene un grado de obsolescencia importante, sobre todo en las zonas abastecidas por instalaciones heredadas de la empresa Ítalo, que son muy viejas. Hay partes de la instalación de la Ciudad de Buenos Aires que no resisten la demanda actual.&nbsp;Es un problema múltiple que debe ser encarado con planificación, que debería estar a cargo del Estado. Esa planificación de obras debería ser ejecutada por las empresas privadas para contar con un sistema apto para funcionar en condiciones que puedan abastecer toda la demanda de los usuarios.Este es el primer problema estructural que tiene Argentina: no puede abastecer toda la demanda. Es un problema que evidentemente está mal planteado y no vemos un discurso gubernamental claro ni un plan nacional que tenga en cuenta qué obras deberían hacerse para resolver definitivamente el problema y cuáles son las inversiones necesarias.&nbsp;Difícilmente esas decisiones del sector privado coincidan con las necesidades imperiosas de la población, que es no sufrir cortes de luz. El gobierno adopta una postura de delegar la responsabilidad en los inversores privados, y eso no resuelve el problema que la población necesita solucionar: contar con un sistema eléctrico que pueda abastecer toda la demanda en todas las épocas del año.La salida es un plan nacional y provincial de obras impulsado por el gobierno, ejecutado por privados. Un plan nacional de inversiones. Hay obras que el sector privado no va a hacer: nadie va a invertir en centrales nucleares o grandes hidroeléctricas como El Chocón o Salto Grande. Esas son inversiones públicas que deben ser bien planificadas, financiadas y, en algunos casos, con acuerdos internacionales.¿Qué salida hay para este laberinto? En primer lugar, el gobierno debe asumir que la responsabilidad última por la prestación de los servicios públicos es gubernamental. No puede desentenderse de los cortes. Tiene que tener una política energética, un discurso que explique el problema y una propuesta de cómo resolverlo.El presidente es jefe de Estado, entonces debe organizarlo para resolver los problemas. Esto implica asignar funciones: hay obras que puede hacer el sector privado y otras que necesariamente debe hacer el Estado.Es infantil pensar que un inversor privado argentino pueda construir una obra como Salto Grande. El gobierno tiene que asumir una realidad a la que todavía no llegó. No tuvo presupuesto nacional, lo que dificulta ver cuáles son las inversiones que impulsa el gobierno, cuáles hará el Estado y cuáles pueden hacer los privados.Hay un desorden fundamental en el tema de la inversión pública: carreteras, puertos, ferrocarriles, energía eléctrica, grandes centrales eléctricas. De todo esto el presidente debe hablar.&nbsp;

El laberinto de la crisis del sistema eléctrico

Cómo salir del laberinto de la crisis del sistema eléctrico

Vaca Muerta volvió a marcar el ritmo del <a href="https://www.newstad.com.ar/contenidos/energia-mineria">sector energético</a> argentino esta semana con tres hechos sobresalientes: un nuevo récord de producción en uno de sus bloques más emblemáticos, la reafirmación de su solidez frente a las tensiones globales y una iniciativa clave para preparar mano de obra especializada.<h2>Loma Campana marca un hito: 100.000 barriles diarios</h2>El yacimiento Loma Campana, operado por YPF y Chevron, alcanzó por primera vez una producción diaria de 100.000 barriles de petróleo, un volumen histórico para un solo bloque dentro de Vaca Muerta. Este logro, que se registró durante diciembre de 2025, no solo supera éxitos previos del mismo sector, sino que también refuerza el rol central de la cuenca neuquina en la matriz hidrocarburífera nacional.&nbsp;El presidente de YPF, Horacio Marín, destacó que este récord forma parte de un plan estratégico continuo dentro de la compañía que apunta a fortalecer todavía más la producción y las exportaciones de hidrocarburos.<h2>Robustez frente a la situación internacional</h2>En el marco de un contexto global cambiante para los mercados energéticos, Marín también puso énfasis en la resiliencia de Vaca Muerta. Según declaraciones que circularon esta semana, descartó que los factores externos —como la volatilidad de precios globales o los cambios en los flujos de inversión — afecten de manera significativa el desarrollo del yacimiento, destacando su capacidad para sostener la actividad productiva y atraer inversiones.&nbsp;Respecto a la explotación petrolera, Marín indicó que “en los cinco años puede sumar más de 20 mil millones de dólares al fin del 30-31, con los picos de producción entre todos. Porque puede llegar a estar exportando 750 mil o más barriles por día. Si vos mirás cómo está hoy toda la evacuación, es mercado interno más un poco de exportación. Esto agrega todo y te va a agregar 20 mil millones de dólares tranquilamente”.En cuanto al gas, agregó: “Tenemos ya un LNG de 6 millones de toneladas, que son 25 millones de metros cúbicos por día de exportación, que va a empezar el 27 y el 28. Ese es el proyecto que está Pan American, YPF, Pampa Energía, Harbour y Golar. Eso ya es una realidad, ya hay decisión final de inversión. Y en el 27 ya vamos a empezar a exportar, y después vamos a exportar en el 28 el segundo barco. Eso va a estar en el orden de los 2.500 millones de dólares por año”<h2>TotalEnergies se suma al Instituto Vaca Muerta para capacitar talento técnico</h2>TotalEnergies oficializó su adhesión al Instituto Vaca Muerta (IVM), una iniciativa promovida por YPF para formar técnicos especializados en actividades del upstream petrolero y gasífero.&nbsp;La incorporación de la compañía francesa al IVM responde a la necesidad de contar con recursos humanos calificados para sostener el crecimiento proyectado de Vaca Muerta entre 2026 y 2030 y anticipa la creación de decenas de miles de empleos directos e indirectos.&nbsp;El Instituto ofrecerá capacitación práctica con tecnología de punta, incluyendo campos de entrenamiento y simuladores, para perfiles críticos en la operación de pozos y plantas.&nbsp;&nbsp;

Energía 2050

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