Segmentará sus estaciones
YPF se diversifica: las dos poderosas marcas que quiere incorporar
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La estrategia de la petrolera estatal para 2026 incluye alianzas con dos franquicias líderes.
La petrolera estatal YPF anunció una serie de cambios estratégicos en su red de estaciones de servicio de cara a 2026, con el objetivo de transformar la experiencia de consumo y potenciar sus divisiones comerciales más allá de la venta de combustibles.
Durante el brindis de fin de año realizado por la compañía en su torre de Puerto Madero, el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, confirmó que la empresa avanza en acuerdos para incorporar productos de McDonald’s en parte de sus estaciones. Según detalló, ya hay conversaciones con Arcos Dorados, franquiciado de la cadena de comida rápida en Argentina, para incluir al menos 15 productos del menú en algunos puntos de venta.
Además de esta alianza, YPF está negociando con Farmacity para integrar al catálogo de servicios y productos de salud y cuidado personal de esta cadena de farmacias en su red, que comprende aproximadamente 1.700 estaciones en todo el país.
Estos movimientos se enmarcan en un plan más amplio de relanzamiento de la marca y de diversificación de su oferta comercial, con el propósito de ampliar los servicios que se brindan a los usuarios más allá de los combustibles y las tiendas de conveniencia tradicionales.
Cuatro categorías para los nuevos formatos de estaciones
La compañía anunció una segmentación de sus estaciones según tamaño y servicios, que quedará implementada el próximo año:
- YPF Black: formato premium con presencia en ubicaciones estratégicas del país, con alrededor de 15 estaciones.
- YPF actuales: nivel medio, donde se mantendrá la oferta gastronómica propia, incluidas las hamburguesas de Full —que ya posicionan a YPF como uno de los mayores vendedores del país en ese rubro— y otras propuestas tradicionales.
- Refiplus by YPF: estación de servicio “low cost”, pensada para zonas rurales o con menor flujo económico.
- YPF-ACA: formato que ya opera desde hace décadas, manteniendo su rol dentro de la red.
El plan integral busca reforzar las tiendas y servicios complementarios a la venta de combustibles, aprovechando la extensa red de estaciones del país. Las tiendas de conveniencia Full, por ejemplo, han logrado cifras destacadas en alimentos como café y hamburguesas, consolidándose como uno de los principales canales de consumo fuera de los circuitos tradicionales de comida rápida.