La Energía en 7 Días
El cambio cultural en YPF, renovables en alza y nuevo proyecto al RIGI
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La energía eólica y la solar explican cerca del 16% de la matriz energética, evidenciando un cambio estructural.
El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, impulsa un cambio profundo en la compañía con el objetivo de posicionarla como un jugador competitivo a nivel internacional, en un contexto donde el sector energético global también atraviesa una fuerte reconfiguración tecnológica y productiva.
Cambio cultural en YPF: productividad, incentivos y fin de subsidios
Durante una exposición ante técnicos del sector, Marín describió su estrategia para transformar YPF, basada en tres pilares: empoderamiento interno, metas exigentes e incentivos económicos.
Uno de los ejemplos más simbólicos fue la eliminación de una sala interna bautizada por el propio ejecutivo como “Avocado Toast Room”, que reflejaba una cultura corporativa ineficiente. “Fui tres veces seguido y lo único que vi es que desayunaban avocado toast… Ahora no está más”, señaló.
El ejecutivo fue contundente respecto al rumbo de la compañía: “Se terminó la época del subsidio”, insistió, al remarcar que los precios artificiales desalientan la actividad y la productividad.
En esa línea, subrayó que el desafío central no es reducir personal sino mejorar procesos: “Cuando uno habla de productividad… no tiene nada que ver con echar gente”, aclaró.
Marín también defendió un modelo de gestión “desde abajo”, donde los cambios surgen de equipos operativos con poder real de decisión. Como ejemplo, relató el caso de un técnico que, con autonomía y un incentivo de doble bono, logró completar un proyecto en cuatro meses en lugar de los 18 previstos.
“El cambio no se hace con vicepresidentes, se hace empoderando a los niveles más bajos”, resumió.
Vaca Muerta, competitividad global y tecnología
El CEO destacó el potencial de Vaca Muerta, al asegurar que sus costos de desarrollo ya son comparables con los de la cuenca Permian de Estados Unidos, uno de los principales polos no convencionales del mundo.
“El breakeven de Vaca Muerta es comparable”, afirmó, aunque reconoció que el país aún debe mejorar en productividad para competir globalmente.
En paralelo, remarcó la incorporación de inteligencia artificial en distintas áreas de la empresa: “Es imposible hacer lo que estamos haciendo sin el algoritmo”, sostuvo, en referencia a su uso en logística, compras y fijación de precios.
Además, adelantó que la compañía apuesta al offshore en el margen atlántico, con acuerdos internacionales y exploraciones previstas hacia 2027-2028.
Pluspetrol busca sumarse al RIGI con una inversión de US$12.000 millones en Vaca Muerta
La petrolera Pluspetrol presentó su solicitud para adherirse al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) con un megaproyecto de US$12.000 millones destinado al desarrollo del bloque Bajo del Choique–La Invernada, en Vaca Muerta. La iniciativa, en conjunto con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), apunta a consolidar uno de los proyectos más ambiciosos del shale argentino y marcar un salto de escala en la producción hidrocarburífera.
El plan contempla la perforación de más de 600 pozos, la construcción de cuatro plantas de procesamiento y nueva infraestructura de evacuación, con el objetivo de alcanzar una producción de hasta 100.000 barriles diarios en un horizonte de 25 años. El desarrollo se ejecutará en dos etapas: una primera fase en la zona sur, que permitirá llegar a 50.000 barriles diarios y 6 millones de m³ de gas por día, y una segunda etapa en el norte que duplicará esos niveles productivos.
La compañía destacó que el proyecto tendrá impacto directo en la actividad económica regional, especialmente en Rincón de los Sauces, y contribuirá a fortalecer la cadena de valor del sector energético.
Renovables en ascenso y transición energética en Argentina
Las energías renovables continúan ganando participación en la generación eléctrica, consolidándose como un componente estructural del sistema y no solo complementario. La energía solar ya representa el 6% del mix total, con una capacidad instalada de 2.574 MW.
La energía eólica, por su parte, reafirmó su crecimiento con una suba interanual del 13,2% y una generación de 1.627 GWh. Con una capacidad instalada de 4.559 MW, representa alrededor del 10% del total y se posiciona como la principal fuente renovable después de la hidráulica. En conjunto, la eólica y la solar explican cerca del 16% de la matriz energética, evidenciando un cambio estructural.
Este crecimiento ocurre incluso en un escenario de caída de otras fuentes: la generación nuclear, por ejemplo, retrocedió más de un 35% interanual, mientras que la hidráulica también mostró descensos.
La expansión de las energías limpias, impulsada por la eólica y solar, refleja una tendencia global donde la diversificación energética y la reducción de emisiones ganan centralidad.
Alemania y el cuestionamiento a la salida nuclear
En el plano internacional, el debate energético también se intensifica. En Alemania, uno de los países líderes en transición energética, crecen las críticas a la decisión de abandonar la energía nuclear.
El cuestionamiento se da en medio de preocupaciones por costos elevados y falta de capacidad de generación, lo que pone en tensión el modelo basado fuertemente en renovables.
Este escenario refleja los desafíos de equilibrar sostenibilidad, seguridad energética y competitividad económica, un dilema que también impacta en países emergentes como Argentina.