Rosato: “El Super RIGI será muy útil para desarrollar industrias ligadas a los hidrocarburos”

Luego del reciente V Simposio sobre No Convencionales organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) y SPE Patagonia en Neuquén, Daniel Rosato, vicepresidente de la entidad, analizó el presente y las perspectivas de Vaca Muerta. 

Destacó que la formación argentina ya compite en calidad geológica y nivel tecnológico con los desarrollos más avanzados del mundo, aunque advirtió que todavía persisten desafíos en materia de eficiencia operativa, costos, logística y disponibilidad de mano de obra calificada. También subrayó el impacto del RIGI para atraer inversiones y aseguró que los principales cuellos de botella en infraestructura para transportar y exportar petróleo y gas comenzarán a resolverse entre 2026 y 2028.

Newstad: El lema que enmarcó las exposiciones fue “Del conocimiento a la eficiencia”: ¿en qué nivel real de
eficiencia está hoy Vaca Muerta?

DANIEL ROSATO: Nos sentimos realmente orgullosos de los resultados del Simposio de referencia que organizamos, junto a SPE Patagonia, en Neuquén. Resultó de gran interés para los profesionales y las empresas involucradas en yacimientos no convencionales como Vaca Muerta. Se presentaron 80 trabajos de autores locales e internacionales (en cuatro salas con traducción simultánea) y tuvimos la presencia de especialistas disertando en Sesiones Plenarias. También al CEO de YPF Horacio Marín en el cierre del evento, contando sobre el gran presente y el ambicioso plan de la empresa  para el desarrollo de Vaca Muerta.

Sería difícil resumir en pocas líneas todas las conclusiones que surgieron en los diversos temas que se
trataron el Simposio. Pero como conclusión general puedo decir que a nivel tecnológico Argentina no está
tan lejos de lo que se aplica en los desarrollos más avanzados del mundo, y que eventos como éste
contribuyen a que ese “gap” se mantenga lo más estrecho posible. Se sigue confirmando que la calidad
geológica de Vaca Muerta compite ventajosamente contra los mejores yacimientos del mundo, y que aún
tenemos que mejorar aspectos de eficiencia operativa, logísticos, laborales e impositivos que nos permitan
equiparar costos con desarrollos de este tipo en Estados Unidos. Es cierto, no obstante, que es imposible
comparar costos en forma directa cuando no existe la misma escala de actividad. O sea, en una cuenca
como la de Vaca Muerta, con 40 equipos de perforación y 13 “sets” de fractura en actividad, no podemos
comparar directamente costos con una cuenca como Permian en Texas, con un nivel de actividad 10 veces
mayor, donde existe una mayor oferta de servicios e insumos a menor precio, mayor competencia y mayor
eficiencia.

¿Qué proyectos son urgentes para evitar cuellos de botella en transporte y exportación? ¿Se está
planificando adecuadamente la logística para un escenario de mayor producción?

DR: Afortunadamente, estos aspectos que significaron el principal cuello de botella para el desarrollo de Vaca
Muerta, ya se están resolviendo. Por mencionar los más importantes, el proyecto “Duplicar” de Oldelval ya
se encuentra operando casi al 100% de su capacidad y el proyecto “Vaca Muerta Sur” de YPF estará
operativo antes de fin de año. Por lo que el cuello de botella en cuanto al transporte de petróleo ya está
encaminado y estará definitivamente resuelto durante 2026. En cuanto al transporte y exportación de gas
todavía existe un cuello de botella, pero varios proyectos ya están encaminados. El grupo Southern Energy
(conformado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar) tendrá una planta
flotante de GNL en 2027 (con capacidad para 11,4 millones de m3/día), para la cual no necesitará un
gasoducto desde Vaca Muerta. Y en 2028 tendrá otra planta adicional (con capacidad para 15,2 MM
m3/día) para la cual sí necesitará transporte desde Neuquén. Por otra parte, YPF con ENI y XRG (ADNOC) ya
están a punto de firmar convenios orientados a contar con dos plantas flotantes de GNL (con capacidad
para 50 MM m3/d) en 2028. Mientras tanto, se avanza con la construcción del gasoducto desde Vaca
Muerta a Punta Colorada en Río Negro (526 km y 48 pulgadas de diámetro). También se avanza con la
construcción de capacidad de transporte para los líquidos del gas. Por lo tanto, en corto tiempo el cuello de
botella actual para incrementar la producción de gas en Vaca Muerta estará resuelto.
 

¿El RIGI y los nuevos marcos regulatorios alcanzan o todavía falta previsibilidad?

DR: El RIGI significó un gran avance para la atracción de los capitales necesarios para la construcción de
infraestructura de transporte y comercialización de la producción de Vaca Muerta. Y su reciente ampliación
para permitir la inclusión de proyectos de desarrollo de petróleo y gas significa un incentivo adicional. El
“Super Rigi” anunciado ahora, será también muy útil para el desarrollo de industrias relacionadas de una u
otra forma a la cadena de valor para el desarrollo de hidrocarburos y para la industrialización de productos
y subproductos.
En cuanto a la previsibilidad a la que se refiere la segunda parte de su pregunta, el RIGI aporta cierto nivel
de certidumbre en dicho sentido. No obstante, y teniendo en cuenta que las principales fuerzas políticas del
país coinciden en que el desarrollo de nuestros recursos naturales (Vaca Muerta, minería y otros) significan
un pilar fundamental para el futuro desarrollo económico y la balanza comercial de Argentina, sería muy
bueno que esta coincidencia de objetivos se convirtiese en una “política de estado”. O sea, que los aspectos
básicos pudiesen estar definidos, independientemente de las circunstancias y la administración de turno.
 

¿Cuál debería ser la prioridad número uno para la industria energética en los próximos años?

DR: La industria energética sabe que tanto el petróleo como el gas (éste aún en mayor medida) seguirán siendo
fundamentales durante mucho tiempo, sin desmedro de los esfuerzos de transición energética hacia
energía renovables, que resultan insuficientes para satisfacer el incremento de consumo mundial de
energía. Por lo tanto, proyectos para la producción de petróleo y gas seguirán existiendo a nivel mundial y
Argentina tendrá que estar en condiciones de competir como proveedor en ese mercado. Actualmente, el
conflicto en la zona del Golfo Pérsico ha aumentado “circunstancialmente” los precios internacionales del
petróleo y del gas, pero estos van a bajar tan pronto el conflicto termine. No obstante, Argentina quedará
mejor posicionada como un posible proveedor (de menor riesgo) ante este tipo de conflictos. Nuestra
prioridad debería ser mantenernos competitivos a nivel de precios y confiables ante los mercados que
demandan nuestros productos.
Otra prioridad está relacionada con la disponibilidad de servicios e insumos a precios adecuados (el costo y
la logística asociada a provisión de arena de fractura es, por ejemplo, un aspecto con amplio margen de
mejora). Y finalmente, pero de fundamental importancia, la disponibilidad de profesionales y mano de
obra calificada para nuestra industria es también una prioridad. En este aspecto, ya hay empresas que
están realizando esfuerzos conjuntos para proporcionar la educación y el entrenamiento requeridos para el
desarrollo de Vaca Muerta.