Con el pie derecho
Baby Boomers vs. Gen Z: chispas que encienden el futuro
Master Coach Ontológico Profesional.
Una nueva fórmula de colaboración intergeneracional impulsa productividad, creatividad y sentido común en las empresas.
El futuro se puede construir más allá de la elección entre experiencia o agilidad. Se diseña cuando un Boomer y un Gen Z dejan de competir y empiezan a crear juntos.
En las empresas argentinas, muchas veces encontramos la grieta no en las edades, sino en la falta de diálogo. Este artículo quiere invitar a los líderes de las organizaciones a transformar el choque generacional en su mayor ventaja competitiva. Mentoring cruzado, laboratorios de innovación y estrategias reales para convertir diferencias en innovación colaborativa.
La caja fuerte olvidada (que no guarda dólares)
Señores CEO’s, directivos y líderes argentinos: imaginen una caja fuerte en el sótano de su empresa. No tiene billetes ni bitcoins, pero guarda algo más valioso: las conversaciones que nunca tuvieron el senior de la oficina con el pibe de la campera oversize.
Mientras ustedes ven “problemas de comunicación”, ahí dentro hay ideas millonarias, talento oculto, oportunidades perdidas y un montón de café frío. La grieta generacional no es de edad. Es mental. Es esa vocecita que dice: “¿Para qué hablar con alguien que no entiende?”.
Y sin embargo, si logran abrir esa caja… están frente a su próximo diferencial estratégico.
Termómetro Generacional: dos mundos, dos códigos (y un mismo miedo)
Baby Boomers (1946-1964):
Superpoderes: los MacGyver corporativos. Cierran tratos con una mirada, sobreviven a crisis, y su intuición vale más que una hoja de Excel.
Punto ciego: El famoso “yo a tu edad…”. Ejemplo: ese jefe que imprime mails “para leerlos con calma”.
Generación Z (1997-2012):
Superpoderes: nativos digitales, cuestionan todo. Viven en modo “beta” y su imaginación no conoce jefes.
Punto ciego: Confunden rapidez con profundidad. Ejemplo: rediseñar procesos en Figma (plataforma de diseño colaborativa que permite a los usuarios crear, prototipar y colaborar en diseños de interfaces de usuario y experiencia de usuario) sin consultar a nadie.
La verdad incómoda: 7 de cada 10 Boomers sienten que los tratan como fósiles. Y 8 de cada 10 Gen Z creen que trabajar con ellos es como bailar cumbia con auriculares de trap.
Recetas para cocinar colaboración (con chispa y caos)
1. Mentoreo al revés: el alumno tiene barba, el maestro tatuajes.
En un banco argentino armaron duplas tipo Gardel/Lele. Gen Z enseñaba ChatGPT, Boomers contaban cómo sobrevivieron al corralito. Resultado: más productividad y menos rotación.
En Arcor, Boomers capacitan en negociación y los Gen Z digitalizan reportes. Ganaron 40% de eficiencia.
Tips:
Prohibido decir “en mi época” durante la primera hora de un meeting.
Diseñen juntos campañas internas con Canva. Vintage + viralidad.
2. Laboratorios de innovación intergeneracional
En Coca-Cola, la creadora de campañas noventeras se unió con una Gen Z fan de Discord (app de comunicación que permite chatear por texto, voz y video). Crearon una Fanta retro que arrasó en redes.
En una automotriz cordobesa, un CEO armó debates entre generaciones: presencialismo vs. flexibilidad. Resultado: nuevo modelo híbrido que exportan a Brasil.
3. Terapia Express: Rompan prejuicios como Legos
En un banco privado, un Boomer lideró una daily por Slack (app de mensajería y colaboración que facilita la comunicación y el trabajo en equipo en entornos laborales). Una Gen Z resolvió un reclamo… ¡por teléfono fijo!. Muchas risas, aprendizajes y respeto mutuo.
En SanCor premiaron a un Boomer que edita Reels y a una Gen Z que pidió mentoría en liderazgo. Más engagement que el reporte trimestral.
Casos reales de innovación Boomer + Gen Z
Toyota Japón: Ingenieros senior + millennials diseñaron autos eléctricos. Precisión + visión.
Salesforce: Entrenamiento cruzado: IA para Boomers, storytelling para jóvenes. Resultado: +35% de retención.
Microsoft: Satya Nadella declaró: “Aprendí más de mis practicantes que de mi MBA”.
Y en Argentina…
Andy Freire (Softtek, Gobierno de la Ciudad): Integró generaciones para programas de innovación urbana.
Mariana Maggio (Educación y Tecnología): Líder en transformar modelos de aprendizaje colaborativo, sumando voces jóvenes y expertas.
Martín Migoya (Globant): Promueve el “feedback radical” entre generaciones como motor de transformación.
Movimiento clave para líderes que no quieren quedar en el museo
- Hacé que un Boomer que se jubila pronto trabaje con una Gen Z recién llegada. El primero ofrece contexto, la segunda aporta velocidad.
- Celebrá equipos modo “asado con chimichurri”: uno aporta fuego lento, el otro chispa viral.
- Contratá un coach ontológico profesional que traduzca códigos con preguntas como: “¿Qué admirás en él/ella que no tenés?”
- Creá “crisis ficticias” para que colaboren: ¿cómo resolvemos una corrida cambiaria con IA y experiencia?
Señores líderes: el futuro no es de los que eligen entre experiencia o agilidad. Es de quienes mezclan códigos, ritmos, acentos y memes.
Imaginate una Argentina donde:
El director de 58 años toma clases de IA y comparte anécdotas de ventas en la hiperinflación.
La practicante de 22 automatiza Excel y encuentra mentoría en un cuaderno con frases de Mafalda.
Las PyMEs exportan soluciones Boomer/Gen.Z en paquetes colaborativos.
Eso ya está pasando. No es una utopía: es una oportunidad esperando liderazgo.
Te regalo un desafío final:
Si en 30 días no armás un equipo mixto Boomer-Gen Z para un proyecto clave, estás regalando una ventaja.
Porque cuando un Boomer y un Gen Z dejan de competir, no hay algoritmo ni experiencia que les gane. Acaso sean la mezcla que le falta a tu empresa para encender el futuro.