YPF inauguró en la ciudad de Córdoba la primera estación YPF Black del interior del país y la primera de este formato desarrollada y operada por un concesionario independiente de la red. Ubicada frente al puente de Villa Warcalde, representa un nuevo paso en la transformación que la compañía impulsa para evolucionar la experiencia de sus clientes en todo el país.

Desarrollada por Grupo Vespasiani y Guillermo Bollatti, la estación cuenta con una superficie cercana a los 5.000 metros cuadrados, cuatro surtidores para combustibles líquidos, dos posiciones de GNC, operación dual y una dotación de más de 30 colaboradores.

Bajo el concepto “Más que una estación, un destino”, YPF Black representa la máxima expresión de la experiencia YPF. Su propuesta combina excelencia operativa, atención personalizada, servicios innovadores, gastronomía y conveniencia, con el objetivo de transformar la tradicional parada para cargar combustible en una experiencia integral pensada para las nuevas formas de movilidad y consumo.

La estación incorpora modernos estándares de servicio y espacios diseñados para acompañar cada etapa de la experiencia del cliente. Entre sus principales atributos se destacan YPF Pit Stop y una propuesta de valor diferencial a través de su tienda FULL, que integra una completa experiencia gastronómica con productos de Carne, la marca creada por el chef argentino Mauro Colagreco, y la incorporación de Fonte D'Oro, ampliando la variedad y calidad de su oferta.

Todo esto se complementa con una operación disponible las 24 horas, acompañando a los consumidores en cualquier momento del día.

Con esta inauguración, Córdoba se convierte en una de las primeras ciudades del país en incorporar la propuesta más innovadora y diferencial de la compañía fuera del Área Metropolitana de Buenos Aires.

YPF está transformando su red de estaciones para responder a nuevas formas de movilidad, consumo y conveniencia. Como parte de esta evolución, la compañía desarrolla un portfolio de modelos compuesto por YPF Black, YPF Núcleo y Refiplus, con propuestas adaptadas a distintos perfiles de clientes, ubicaciones y necesidades.

Esta transformación comenzó a materializarse en 2026 y, para fin de año, YPF prevé contar con 8 estaciones Black y más de 21 estaciones Refiplus operativas en distintas regiones del país.

Con una red de más de 1.600 estaciones de servicio, la compañía avanza hacia un modelo que amplía el rol tradicional de sus puntos de venta, incorporando nuevas propuestas de servicios, gastronomía y conveniencia para ofrecer experiencias cada vez más relevantes para sus clientes.

YPF, Eni y XRG firmarán el próximo 26 de noviembre la decisión final de inversión del proyecto Argentina LNG, una iniciativa estimada en US$51.000 millones que busca convertir los recursos de Vaca Muerta en una plataforma de exportación de gas natural licuado a escala global.

La primera etapa contempla dos unidades flotantes de licuefacción, con una capacidad conjunta inicial de 12 millones de toneladas anuales. El proyecto podría alcanzar posteriormente las 18 millones de toneladas y, según las estimaciones de YPF, generar exportaciones cercanas a los US$10.000 millones anuales durante dos décadas.

Para avanzar con la infraestructura, YPF busca estructurar hasta US$16.000 millones de financiamiento. Entre los respaldos previstos aparece un acuerdo que habilita hasta US$6.000 millones del EXIM Bank de Estados Unidos, mientras que todavía resta avanzar con la licitación de los tubos destinados a los gasoductos.

La petrolera logró perforar 4.770 metros de rama lateral en una sola carrera dentro de un pozo de diseño slim, de diámetro reducido. La marca fue replicada en tres pozos diferentes durante un período de apenas diez días, con tres equipos de perforación y la participación coordinada de empresas de servicios especializados.

La técnica permite reducir el volumen de acero utilizado y el consumo de fluidos de perforación frente a los tradicionales pozos de mayor calibre. El objetivo es disminuir los costos operativos y mejorar la eficiencia en el desarrollo de las ramas horizontales de la formación neuquina.

La operación también cuenta con seguimiento tecnológico en tiempo real desde el Real Time Intelligence Center de YPF, ubicado en Puerto Madero. Desde allí, geólogos e ingenieros analizan de manera permanente los datos de perforación y fractura para ajustar los parámetros de trabajo.

La comisión de Hidrocarburos y Energía de la Legislatura de Neuquén dio despacho por mayoría al acuerdo entre la provincia y 15 operadoras para financiar obras viales en la zona de Vaca Muerta. El esquema contempla adelantos de regalías por hasta US$177,6 millones para pavimentar y repavimentar las rutas 7, 8 y 51.

Las obras estarán destinadas a mejorar la circulación hacia Añelo y Rincón de los Sauces e incluyen distintos tramos de las tres rutas. Una vez terminadas, permitirán contar con tres alternativas para llegar a Añelo y contribuirán a descongestionar el tránsito que actualmente concentra parte de la actividad petrolera.

El acuerdo generó cuestionamientos de sectores del kirchnerismo y la izquierda, principalmente por el mecanismo de devolución de los fondos mediante regalías. El proyecto todavía debe pasar por otras comisiones antes de llegar al recinto, mientras que el Gobierno neuquino estima que algunas obras podrían comenzar antes de fin de año y otras durante 2027.

YPF inauguró en la ciudad de Córdoba la primera estación YPF Black del interior del país y la primera desarrollada y operada por un concesionario independiente de la red. El establecimiento está ubicado frente al puente de Villa Warcalde y cuenta con una superficie cercana a los 5.000 metros cuadrados, cuatro surtidores para combustibles líquidos y dos posiciones de GNC.

La estación fue desarrollada por Grupo Vespasiani y Guillermo Bollatti y cuenta con más de 30 colaboradores. La propuesta incorpora YPF Pit Stop y una tienda FULL con una oferta gastronómica que incluye productos de Carne, la marca creada por el chef Mauro Colagreco, además de Fonte D'Oro.

El concepto busca ampliar el tradicional servicio de una estación de combustible y convertirla en un espacio de servicios, gastronomía y conveniencia. La operación funciona las 24 horas y forma parte de la transformación que YPF lleva adelante sobre su red, que también contempla los formatos YPF Núcleo y Refiplus.

Pampa Energía aseguró que dispone de 800 MW de generación eléctrica para abastecer proyectos de centros de datos vinculados con inteligencia artificial en Vaca Muerta. La compañía también señaló que cuenta con tierra disponible para desarrollar una instalación de gran escala en la zona.

El presidente de Pampa Energía, Marcelo Mindlin, planteó que la oportunidad consiste en utilizar el gas de Vaca Muerta para generar electricidad y abastecer la creciente demanda de la inteligencia artificial. La empresa ya desarrolla otras formas de agregado de valor al gas, como el procesamiento de líquidos y la producción de urea.

La compañía tiene una capacidad instalada de 5.207 MW eléctricos, de los cuales 4.016 MW corresponden a generación termoeléctrica. En Neuquén opera la central Loma La Lata, de 780 MW, y la represa Pichi Picún Leufú, de 285 MW; según la empresa, esos recursos permitirían disponer de 780 MW en pocos meses para alimentar eventuales centros de datos.

Argentina quiere más inversiones. Las necesita. Pero tiene un problema estructural que no puede ignorarse: su red eléctrica está sobreexigida. El diagnóstico oficial de julio de 2026 es contundente: las principales estaciones transformadoras del país operan por encima del 90% de su capacidad instalada, y más del 60% de las fallas en la distribución ocurren en alimentadores con más de 25 años de antigüedad. 

El sistema eléctrico argentino no fue diseñado para absorber la demanda del siglo XXI, y los números lo confirman: mientras el consumo residencial creció cerca del 20% en la última década, las líneas de alta tensión apenas aumentaron un 8%.

El resultado de esa brecha es visible y cotidiano. El 15 de enero de 2026, una falla en la estación transformadora de Morón dejó sin electricidad a 800.000 usuarios del Área Metropolitana de Buenos Aires. En septiembre de ese mismo año, un incidente similar en la estación Malaver afectó a 600.000 personas. La fragilidad del sistema no es una amenaza abstracta: es una realidad que se repite cada verano y cada pico de demanda.

Sobre ese escenario, el gobierno nacional tomó una decisión que marca un antes y un después: los grandes proyectos de inversión, aquellos que por su magnitud podrían comprometer la estabilidad del Sistema Argentino de Interconexión (SADI), deberán llegar con el suministro eléctrico resuelto desde el diseño. La norma que lo establece es la Resolución 264/2026, publicada el 25 de septiembre, que crea el Régimen de Demandas Extratendenciales (XDEM).

El XDEM establece un umbral claro: toda nueva demanda o ampliación que supere el 0,5% de la demanda media del Mercado Eléctrico Mayorista —hoy equivalente a unos 80 MW— deberá autogestionarse. Los proyectos alcanzados son dos grandes categorías: XDEM-DATOS, que incluye centros de datos, inteligencia artificial e infraestructura digital; y XDEM-PRODUCCIÓN, que comprende minería, plantas de GNL, hidrógeno verde y otras industrias electrointensivas.

Las obligaciones son concretas. Los desarrolladores deberán presentar un Plan Especial de Abastecimiento (PEA) a cinco años, acreditar contratos de nueva oferta que cubran al menos el 80% de su energía mensual consumida, y garantizar potencia firme equivalente al 100% de su demanda máxima —o al 115% en el caso de los centros de datos, por su sensibilidad operativa—. En términos simples: quien quiera consumir en escala industrial, deberá construir o contratar la energía que necesita. No tomarla de una red que ya está al límite.

La medida es una respuesta directa a una lógica que hasta ahora primaba en el sector: conectar grandes proyectos a la red pública y dejar que el sistema absorbiera la demanda adicional. Esa ecuación ya no cierra.

Para entender por qué el cambio es necesario, basta con observar los casos concretos que están sobre la mesa. El yacimiento Cerro Dragón, operado por Pan American Energy en Chubut, es quizás el ejemplo más ilustrativo de lo que significa la energía de escala industrial. La compañía desarrolló un sistema eléctrico propio basado en centrales térmicas alimentadas con el gas que el propio yacimiento produce. Su ciclo combinado tiene una capacidad de 160 MW, complementada con generación renovable. Según un estudio de 2023, la potencia instalada total del sistema de Cerro Dragón asciende a unos 414 MW —una potencia equivalente al pico de demanda que registró toda la provincia de Formosa en 2025, de aproximadamente 440 MW. Un solo yacimiento con infraestructura eléctrica de escala provincial.

El proyecto Josemaría, impulsado por Vicuña Argentina S.A. —la sociedad formada por BHP y Lundin Mining para desarrollar uno de los emprendimientos cupríferos más importantes de San Juan—, lleva esa dimensión a un nivel todavía mayor. En su primera fase de operación, la demanda máxima proyectada es de 260 MW, con un consumo estimado de 1.749 GWh anuales. En etapas posteriores, esa cifra escalaría a 400 MW y luego a 700 MW. La inversión total del proyecto supera los 9.700 millones de dólares, con perspectivas de alcanzar los 18.000 millones en fases avanzadas, y ya fue incorporado al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Para conectar Josemaría al sistema, el Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENReGE) autorizó en julio de 2026, mediante la Resolución N° 330, la construcción de una nueva línea de 500 kV con estaciones transformadoras propias —como la ET Chaparro—, con una inversión de infraestructura eléctrica estimada en unos 800 millones de dólares financiada íntegramente por la minera. Con el XDEM vigente, proyectos de esta envergadura deberán adecuar también su plan de abastecimiento energético en un plazo de 60 días.

La lógica detrás de la nueva regulación es doble. Por un lado, protege a los usuarios residenciales, comerciales y pymes, que históricamente han cargado con las consecuencias de un sistema saturado. Por otro, crea condiciones para que las grandes inversiones sean sostenibles en el tiempo: un proyecto minero o un centro de datos que depende de una red frágil es un proyecto en riesgo permanente.

El gobierno también avanza en paralelo con un plan de infraestructura de transmisión de 6.600 millones de dólares, financiado íntegramente por el sector privado bajo un esquema de concesión a 30 años. El plan contempla 16 proyectos prioritarios, incluyendo más de 5.600 kilómetros de nuevas líneas de alta tensión —un incremento del 38% sobre la red existente— y sistemas de almacenamiento en baterías (BESS) por 700 millones de dólares y 700 MW de capacidad, con los primeros sistemas en el AMBA operativos antes de fin de 2026.

La dirección es clara: si Argentina quiere más minas, más producción de recursos naturales, más centros de datos y más exportaciones, la infraestructura para sostenerlos tiene que formar parte de la inversión desde el principio. No es una condición que frene el desarrollo; es la condición que lo hace posible sin comprometer el acceso a la energía de quienes ya están conectados. Que los grandes proyectos lleguen con el suministro eléctrico resuelto desde el inicio no es una carga adicional. Es, ante todo, una gran idea.

Río Negro es la puerta de salida del gas y petróleo que se producen en Vaca Muerta y, además, es una provincia netamente turística. Cuando uno nombra marcas como Bariloche, El Bolsón, la producción de vinos y sidras, ballenas, Las Grutas, El Cóndor, Sierra Grande, la estepa patagónica, todo eso es Río Negro.

Es como un gran shopping donde uno puede encontrar fauna marina en el mar y los mejores atractivos de montaña de la Argentina, que comparten con Neuquén. Con toda esa variedad, además de ser “la casa” de uno de los sectores más pujantes hoy de la Argentina, Río Negro mostró sus bellezas, y oportunidades para invertir y hasta quedarse a vivir. 

De todo esto conversó Newstad Energía 2050 con Leopoldo Tiberi, responsable de Comunicación de la Agencia de Turismo de Río Negro

—¿Qué lugares de Río Negro recomendarías especialmente para quienes todavía no conocen esa parte de la provincia?

Se pueden googlear Meseta de Somuncurá, Comallo, Pilcaniyeu, Ruta 23. Van a entender que se estaban perdiendo una parte increíble de la Argentina, que es muy simple de recorrer. Cuando uno viaja de Buenos Aires al sur, el error nuestro siempre es ir apurado, querer llegar a Bariloche o a algún lado.

Se puede disfrutar un viaje alucinante: Buenos Aires, las lagunas de Buenos Aires, Guaminí, toda la obra de Bajo General Roca al valle rionegrino, cruzando La Pampa por puentes, por las represas, y de ahí decidir ir al mar, de ahí a la montaña por la 23 y volver tranquilo.

—También mencionás una ruta muy particular para recorrer la costa. ¿Qué tiene de especial ese recorrido?

Hay una ruta muy puntual que hace Viedma-El Cóndor hasta San Antonio Oeste, donde están Las Grutas. Es la Ruta Escénica número 1, 200 kilómetros donde uno prácticamente, en algunos tramos, va por la playa, va por la arena. Vas conduciendo en arena, entre caracoles, entre montañas. Hay reservas de lobos marinos durante todo el año.

Hay que descubrir, hay que pensar los viajes como una experiencia completa, no como “voy a un lugar y vuelvo”, sino como que disfruto al ir, disfruto al volver y, si me gustó, me quedo.

—Se está dando, desde hace varios años y en varias provincias del país, el fenómeno de que la gente se está cansando de las grandes ciudades y se va a vivir. ¿Lo ven ustedes?

Sí. Bariloche básicamente toda su vida ha recibido un gran proceso de migración constante, porque la gente va, descubre, ve la calidad de vida, se queda y vuelve, o lo tiene imaginario: “Cuando tenga tantos años, me vengo a vivir acá”.

Lo mismo está ocurriendo en la costa atlántica y en el valle, donde además de todo eso hay trabajo y las condiciones de vida son muy buenas. La gente está buscando otras opciones para vivir feliz, para vivir contenta. Es un fenómeno no solo de Río Negro, sino, creo, de todo el interior.

Son todos aquellos que han querido buscar su futuro en grandes ciudades y, en un momento, hacen el balance: “¿Fue negocio irme? ¿Es negocio que yo, que soy de Junín, que soy de Azul, me vaya a vivir a Buenos Aires, cuando mi familia y mis amigos están del otro lado?”. Para buscar plata estoy todo el día trabajando y no tengo afectos. Eso se está dando en todo el país: ir a buscar una mejor calidad de vida o volver al lugar donde tenías tu calidad de vida.

—¿El sector energético está empujando en ese proceso?

El sector energético está dando mucho empleo, en niveles muy grandes. Mucha de la gente que va a trabajar, que está capacitada para ese trabajo, descubre lugares donde están asentados que son maravillosos.

Muchos empleados y trabajadores de todo lo que es petróleo y gas están alojados en las ciudades marítimas de Río Negro, en Playas Doradas, en Sierra Grande, en Las Grutas, y deciden quedarse a vivir ahí porque es alucinante vivir al lado del mar en esos lugares.

—¿Qué está priorizando hoy la gente a la hora de tomar esa decisión?

Son procesos migratorios, son procesos de cambio de consumo personales. Está cambiando todo muy rápido en materia de ese tipo de cosas: dónde vivo, qué priorizo, mi calidad de vida, mi trabajo y la calidad de vida de mi familia.

Félix Loustau ocupa un lugar destacado entre los grandes ídolos del Club Atlético River Plate. Integrante de ""La Máquina" y protagonista de ocho campeonatos de liga, el extremo izquierdo dejó una huella profunda por su velocidad, habilidad y capacidad para participar en el juego colectivo. Sus apodos, “Chaplín” y “Pistola”, acompañaron una trayectoria que atravesó distintas generaciones del equipo millonario.

Nacido en Avellaneda, provincia de Buenos Aires, el 25 de diciembre de 1922, comenzó jugando como defensor lateral. Sin embargo, fue en el ataque donde encontró el espacio para desarrollar sus principales virtudes. Su facilidad para desbordar, sus cambios de ritmo y sus particulares movimientos al gambetear lo convirtieron en un futbolista difícil de contener.

El sobrenombre “Chaplín” surgió por su constitución física y por los gestos que recordaban al célebre actor Charles Chaplin. Detrás de aquella imagen singular había un jugador de despliegue, capaz de recorrer la banda izquierda y aportar tanto en la elaboración ofensiva como en la recuperación de la pelota.

Su debut en el primer equipo de River se produjo el 28 de junio de 1942, en una victoria por 1 a 0 frente a Platense. El entrenador Renato Cesarini lo ubicó como wing izquierdo, en reemplazo de Aristóbulo Deambrossi. Ese partido marcó el comienzo de una extensa relación con la camiseta de la banda roja.

Loustau se incorporó a la legendaria delantera de “La Máquina”, junto con Juan Carlos Muñoz, José Manuel Moreno, Adolfo Pedernera y Ángel Labruna. Aquella formación quedó grabada en la memoria del fútbol argentino por la calidad de sus integrantes y por una propuesta basada en la asociación, la movilidad y el entendimiento entre sus atacantes.

Durante sus primeros años conquistó los campeonatos de 1942 y 1945. Posteriormente, sumó el título de 1947 como integrante de "La Eléctrica", otra de las delanteras más recordadas por los hinchas riverplatenses. Su continuidad permitió que también participara de La Maquinita, el equipo que sostuvo el protagonismo del club durante la década siguiente.

En los años cincuenta, Loustau ganó los campeonatos de 1952 y 1953. Luego fue parte del tricampeonato de 1955, 1956 y 1957, una conquista que coronó su recorrido en River. A esos ocho títulos de liga se agregaron copas nacionales y rioplatenses, lo cual fue un reflejo de una etapa fructífera para la institución.

Su ciclo riverplatense terminó en 1957, con un registro de 365 partidos y 101 goles. Entre esos tantos se destacaron seis frente a Boca Juniors. Precisamente, su despedida de River estuvo vinculada al clásico rival, en un encuentro como visitante que finalizó empatado por 2 a 2.

Félix Loustau falleció en Avellaneda el 5 de enero de 2003. Su legado permanece asociado a las grandes delanteras del club y a una interpretación del puesto de wing que combinaba talento y compromiso colectivo. Para los hinchas, su nombre resume una época de triunfos y fútbol memorable. “Chaplín”, “Pistola” o simplemente Loustau: un protagonista fundamental de la historia de River y uno de los extremos izquierdos más recordados del fútbol argentino.

Mauricio y Jorge no se hablan. Los dos piensan que el otro lo traicionó, uno por haber creado un partido político que no lo representa y que está a un segundo de transformarse en la rémora del tiburón violeta, el otro porque preside un partido que quiere acordar para reelegir y no lo dejan. Una silla que dejó Ezequiel Sabor – tal vez por lelatad a Mauricio--  catalizó un enfrentamiento y la posibilidad de que Diego Santilli juegue incluso en Ciudad para sorpresa de todos. Mauricio Macri enojado con su presente, un PRO que no encuentra el rumbo y un alcalde que hipertrofia su imagen de sheriff inquebrantable para enamorar el voto violeta que le es esquivo. 

La novela es vieja y poco conocida, pero las Comunas amenazaron con romper todas por falta de fondos. Los resultados de las legislativas explicaron todo, y cuando Ezequiel Sabor fue a pedir los fondos, los encontró sin repregunta. Jorge Macri volvió sobre sus pasos y dotó de músculo los barrios donde antes por hacerlos achicar sus ingresos, las urnas se vaciaron proporcionalmente. “Todo el mango hay que hacerlo valer”, dijo Ezequiel Sabor a los que se hacen cargo del mantenimiento del Espacio Público en las Comunas porteñas. 

Así fue como para terminar con el olor a pis que tanta migraña le generó al actual PRO que surgieron nuevas empresas de mantenimiento para colaborar con el orden. La Mantovana, vinculada a Luis Barrionuevo, RU Soluciones Urbanas, MICA S.A y otras nuevas incursiones del sector privado llegaron para mejorar la imagen y la gestión porteña. Fueron días de intenso trabajo para el ministro Ignacio Baistrocchi, que recién meses después logro relajarse en Brasil unos días para descargar las tensiones del día a día en un ministerio que administra política, tensión, licitaciones millonarias como la de la basura y es vidriera para el PRO.

La disputa por la Secretaría de Gobierno porteña es apenas el síntoma visible de un quiebre de fondo en el clan Macri. Fue el botón de muestra del rencor familiar que cobijan los primos Macri.  La relación entre Jorge y Mauricio atraviesa su peor momento histórico, y Mauricio cree que Jorge buscó pisar los negocios de empresas históricamente vinculadas a amigos del ex presidente. Gabriel Sánchez Zinny tuvo diferencias con Sabor, y el reclamo llegó a Jorge Macri, que no dudó. Salió eyectado Sabor y Sánchez Zinny quiso inmediatamente poner un hombre de su confianza, cosa que no pudo. 

Luis Lons, un viejo amigo de Mauricio Macri que vive en Miami, llamó para quejarse de la merma de sus unidades de negocios en la ciudad, Mauricio no estaba ni enterado pero ya había pasado con empresas vinculadas a los eventos porteños. El reclamo llegó a Daniel Angelici, ahora casi un cogobernante del distrito con presencia sensible en la Legislatura a través de Christian Griabudo y su motosierra legislativa.  

Angelici trabaja para los Macri, o viceversa, nunca queda claro. Si hay algo que caracteriza al “Tano” es la capacidad de gestionar, crecer, acordar, solucionar y avanzar, pero siempre evitando los conflictos. El empresario logró calmar las aguas de la justicia porteña, ordenar la Legislatura, generar acuerdos para gobernar sin sobresaltos y avanzar, pero la pax entre los primos es un objetivo casi imposible. Sabor desnudó un amargo desencuentro: el PRO no tiene hoy alguien de confianza para el territorio y la vinculación con los vecinos y las provincias. Con Torres y Sabor afuera del Gobierno, se busca hombre con perfil duro pero con política y rosca para ponerle el cascabel al gato. 

Si Mauricio Macri pudiese decidir, en diciembre del año que viene Guillermo Dietrich sería el nuevo jefe de Gobierno. Frente a la determinación de Jorge Macri de sostener su candidatura en 2027 sin ceder territorio y con la hostilidad intrafamiliar en ascenso, Mauricio Macri comenzó a mover una ficha de alto impacto: impulsar la candidatura de Diego "El Colo" Santilli como el postulante oficial del PRO a Jefe de Gobierno. 

Santilli no quiere saber nada con dejar su ambición bonaerense y menos que menos abandonar las huestes violetas que tanto lo cobijan últimamente. Bruno Screnci trabaja ahora para que Jorge Brito esparza el voto no populista el año que viene, pero Gustavo “El Turco Elías” se encarga desde Bahía Blanca y Estados Unidos de que todo se mantenga en orden y progreso. Elías es un empresario portuario con contactos y gestión en distintos lugares. Santilli en la Ciudad es una carta ganadora, en Provincia, por un voto, la suerte puede acompañarlo como siempre, o no.

Para Uspallata, la sola instalación de Santilli implica una declaración de guerra abierta: el ex Presidente no solo se niega a avalar la reelección de su primo, sino que le construye un competidor interno con capacidad de disputarle la Ciudad. 

El trasfondo más álgido del enfrentamiento está en la condicionante geopolítica que Mauricio plantea a la Casa Rosada y a su propio partido: si no hay una lista de unidad bajo sus términos en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, no habrá respaldo unificado del PRO para la reelección de Javier Milei en 2027. No confía ni quiere cerca a Pilar Ramirez, es decir, a Karina Milei.

Esta encrucijada explica por qué la vacante dejada por Ezequiel Sabor permanece congelada. Cada casillero en discusión  dejó de ser una decisión de gestión para convertirse en una trinchera.

Jorge Macri se niega a ceder un milímetro de la caja y del armado de base a un sucesor que responda a Mauricio o a Santilli. Por su parte, Mauricio no firmará la paz mientras Uspallata continúe cerrando la canilla a sus empresas amigas y negando el alineamiento de cara a 2027.

La guerra de los primos superó el ámbito familiar y la rosca porteña: hoy tiene la capacidad de congelar el Gabinete de la Ciudad y de hacer tambalear la arquitectura electoral del oficialismo nacional de cara al próximo turno presidencial.

Lejos, muy lejos, quedó el desastre inflacionario de 2022 con 200% de inflación. El ajuste más grande de la historia de Argentina dio sus resultados, y el número del aumento de costo de vida se notó. Pero no como el Gobierno quiere, el desafío es llegar a votar el año que viene con cero de inflación. Los informes de dos consultoras de primer nivel explican el fenómeno en sus últimos informes. Luis Caputo alardea los éxitos del plan oficial, Javier Milei no duda del éxito, Patricia Bullrich pide que se note en el metro cuadrado de la gente y antes de votar.

Después el registro del 1,7% reportado por el INDEC en agosto, las proyecciones de consultoras privadas como C&T Asesores Económicos, representada por María Castiglioni, y Equilibra de Diego Bossio y Martín Rapetti advierten que el Índice de Precios al Consumidor de septiembre rebotó levemente. Este estancamiento en la zona del 2% mensual pone a prueba la estrategia del equipo económico nacional. A eso se suma la mala creación de empleo de calidad y el tipo de cambio atrasado.

Aunque desde Economía se valora la estabilidad del índice por debajo del umbral del 2%, la aceleración marginal observada en septiembre genera inquietud. El fenómeno responde principalmente al incremento en los precios de alimentos y combustibles registrado en los últimos días del mes. A esto se suma el efecto arrastre proyectado por el economista Lorenzo Gravina, quien estima un piso imprevisto de 0,1 puntos porcentuales para el mes de octubre.

El dato actual reaviva un debate complejo sobre el cronograma oficial. Durante el último año, el presidente Javier Milei sostuvo que, para esta etapa, la inflación debería mostrar registros inferiores al 1%, bajo la premisa del denominado "cero coma". No obstante, la dinámica de las góndolas y la inercia de los costos han postergado este objetivo.

En recientes presentaciones ante el sector empresarial, el mandatario intentó matizar sus pronósticos iniciales. Argumentó que factores de fricción política y la propia inercia del ajuste fiscal han ralentizado la convergencia hacia los niveles deseados. Sin embargo, la distancia entre la meta técnica y la realidad cotidiana sigue siendo el eje central de la discusión económica.

Es necesario reconocer el logro macroeconómico de haber evitado una hiperinflación, consolidando el superávit fiscal y eliminando la emisión monetaria como motor del déficit. Sin embargo, existe una diferencia fundamental entre controlar un incendio y alcanzar la estabilidad. Mientras que el descenso inicial del 25% al 2% mensual respondió a un shock fiscal, el camino hacia parámetros internacionales exige reformas estructurales, mayor productividad y una confianza en la moneda que aún se encuentra en proceso de consolidación.

Una inflación del 1,9% mensual implica un piso anualizado de entre el 25% y el 26%. En cualquier economía desarrollada, una inflación de dos dígitos anuales representa una anomalía que afecta el crédito y el ahorro. Argentina ha logrado frenar la crisis más devastadora de las últimas tres décadas, pero el gobierno de Javier Milei enfrenta ahora el desafío más complejo: superar la meseta inflacionaria para transformar el freno al incendio en una estabilidad real y duradera.

Javier Milei insultó 1762 veces la prensa en 47 días sólo en X, son hechos. En la política argentina, los tiempos de confrontación total suelen obturar las lecturas de fondo. Sin embargo, el reciente cruce protagonizado por el líder de Santiago del Estero, Gerardo Zamora, frente a la escalada de descalificaciones presidenciales y la violencia verbal hacia la prensa —evidenciada en los ataques contra la periodista Maru Duffard—, no es un hecho aislado. Funciona, más bien, como el síntoma de un movimiento subterráneo mucho más amplio que hoy sacude al Círculo Rojo, a la Iglesia, al sindicalismo y a sectores heterogéneos de la oposición.

La pregunta que empieza a despuntar en despachos empresarios, mesas sindicales y cúpulas partidarias es directa: ¿existe una alternativa capaz de disputarle el poder a Javier Milei desde una lógica no populista, con volumen político, equilibrio fiscal y, al mismo tiempo, pleno respeto institucional? Para una porción cada vez más nutrida del establishment y del ecosistema político, la respuesta empieza a concentrarse en figuras con capacidad de síntesis federal.

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La figura de Gerardo Zamora sintetiza una serie de atributos que desafían los moldes de la polarización estéril. Con más de diez elecciones ganadas a cuestas y un respeto consolidado entre sus pares gobernadores y todo el arco político, el mandatario santiagueño transita con comodidad por los andariveles de una multisectorial de acuerdos poco frecuente en la Argentina actual.

Con origen radical, su capital político actual se nutre de una convivencia compleja en el ecosistema político vigente: conserva el respeto y el aval de Cristina Kirchner, pero dialoga con fluidez y pragmatismo con el peronismo no kirchnerista, los gobernadores de distintas extracciones y diversos sectores opositores. Su praxis se sustenta en un activo clave que hoy escasea: el respeto estricto por las decisiones y la autonomía de sus adversarios políticos.

En el plano económico, la gestión provincial desarma los dogmatismos. Gerardo Zamora sostiene el equilibrio fiscal en Santiago del Estero y enarbola banderas económicas que pueden encontrar puntos de contacto con los objetivos de orden macroeconómico de Javier Milei, pero aplicadas con una impronta propia y diferencial. Lejos de concebir un Estado ausente o ineficiente, cree en un Estado dinámico que resuelva las demandas estructurales, se asocie estratégicamente con los empresarios y garantice previsibilidad jurídica. Es, en esencia, un candidato no populista.

A esto se suma una clara sintonía geopolítica: es un dirigente que cultiva una excelente relación con los Estados Unidos, alineado sin ambages con los valores occidentales, y que sostiene una postura provida clara, conectando de manera directa con las convicciones profundas de gran parte de la sociedad y de la Iglesia.

El factor que hoy lo posiciona en el radar de quienes buscan un contrapeso competitivo al oficialismo no pasa solo por la gestión o la ingeniería electoral, sino por las formas republicanas. Frente a un escenario de crispación permanente, donde el agravio a la prensa y la descalificación personal se han vuelto moneda corriente, Gerardo Zamora encarna un liderazgo que reivindica la calidad institucional, el debate civilizado y el respeto al periodismo.

Cuando el mandatario santiagueño advirtió que "no se puede seguir naturalizando esta violencia" presidencial hacia las mujeres y los trabajadores de prensa, no solo fijó posición ante un agravio puntual, sino que marcó el contraste con una forma de ejercer el poder que desprecia los consensos básicos de la convivencia democrática.

La carrera hacia el futuro político argentino no se resolverá con consignas vacías, sino con capacidad de gestión, volumen federal y gobernabilidad. Que el Círculo Rojo, el sindicalismo, la Iglesia y amplios sectores opositores comiencen a advertir en Gerardo Zamora a una figura con aptitudes reales para terciar y competir de igual a igual con Javier Milei demuestra que el tablero se está moviendo. Hay quienes entienden que el orden fiscal no está reñido con las formas republicanas, y que el centro del ring político exige templanza, institucionalidad y vocación de diálogo. En ese mapa en plena ebullición, el gobernador del norte profundo pisa cada vez más fuerte.

MADRID (Corresponsal) — “Un fantasma recorre Europa: el fantasma del comunismo”. La frase pertenece al Manifiesto que Marx y Engels publicaron en 1848. En España, el fantasma tiene otro nombre: 15-M. Desde que el Sindicato de Inquilinas e Inquilinos ocupó la Plaza del Sol, el pasado 26 de septiembre, muchos creen que ha comenzado un camino sin retorno de inestabilidad social.

Para saber si, realmente, estamos ante un nuevo 15-M o un “15 Meme” como dicen las redes sociales, Newstad entrevistó a Juan Carlos Jiménez Redondo, catedrático de Historia del Pensamiento y de los Movimientos Sociales de la Universidad CEU San Pablo.

— ¿Por qué ocurrió el 15-M?

— El 15-M fue una protesta organizada por una nueva izquierda populista que vio una oportunidad de manifestarse utilizando para ello la coartada de la crisis económica, los casos de corrupción y el descrédito de la clase política. No fue un acto espontáneo, pero sí asumió un carácter transversal que conectó con buena parte de una sociedad temerosa de los efectos de la crisis y con un deseo expreso de que el sistema político cambiara de forma radical. Pero ese carácter transversal desapareció con rapidez al aflorar sus verdaderos instigadores, quienes habían leído bien el agotamiento de la izquierda socialista y la oportunidad que ese declive le daba.

—¿Cuáles son las diferencias entre 2011 y 2026 en términos sociales y políticos?

—Hay diferencias esenciales. La primera es que la actual protesta no es transversal, porque, aunque utilicen un problema general como el de la vivienda, sus componentes están claramente ubicados en la extrema izquierda populista. En segundo lugar, sus proclamas parecen desfasadas. En gran medida, en el ámbito de la vivienda son idénticas a las del 15M, pero no se puede olvidar de que esa extrema izquierda ha gobernado durante ocho años junto a un partido socialista que ha abandonado la socialdemocracia.

—La crisis de la vivienda es solo una excusa.

—Los liderazgos del Sindicato retratan a personas que en absoluto pueden ser identificadas con muchos que sufren los problemas de la vivienda. La protesta de 2026 es concreta e inmediata (por lo menos hasta ahora), limitada a conseguir una legislación favorable a sus intereses. La duda es si obtener esa legislación favorable les hará desistir de su acto reivindicativo.

—Las protestas actuales han movilizado a muchos jóvenes, un grupo que parecía volcarse más hacia la ultraderecha. ¿Por qué también la izquierda ha sido eficaz en movilizarlos?

—No ha sido exactamente así. Hay algunas centenas de jóvenes en las protestas, pero es un dato muy lejano a ese carácter netamente estudiantil que asumió el 15 M. Este tuvo un apoyo esencialmente juvenil: el de 2026 tiene mucho más limitado su impacto en esas franjas de edad, pues hace tiempo que han experimentado un sólido viraje hacia posiciones claramente conservadoras. La razón podría estar en la idea de que el problema de la vivienda es percibido por muchos jóvenes como una cuestión de insolidaridad generacional. Es decir, los mayores disfrutan de una renta superior y de una preocupación y defensa muy superiores por parte del Estado.

—¿No algo de verdad en ello? ¿No ganan más los jubilados que un empleado junior?

—Con sus salarios actuales para los jóvenes resulta imposible comprar una casa y muy difícil alquilarla, de ahí el alargamiento de la edad de emancipación. Su preocupación no es la propia de quien es ya inquilino, sino la de quien no puede acceder de ningún modo a una vivienda. Y estas protestas no plantean ninguna solución para quien necesita una vivienda.

—En comparación con la Argentina, España parece un país mucho más tranquilo. ¿Por qué, de pronto, estalla algo que estaba debajo de la superficie?

—El problema no estaba tan en el fondo, porque España lleva algunas décadas de crecimientos muy limitados, de una crisis política casi permanente, agravada por tensiones territoriales y soberanistas que llevan muchos años atentando contra la convivencia. Cuando se afirma que la corrupción no tiene consecuencias políticas, se cae en un error. Y a esto hay que sumarle el definitivo asentamiento de una política de bloques ideológicos como instrumento de retención del poder.

Todas las provincias del país y países de América Latina pasaron por la Feria Internacional de Turismo 2026  para exponer todo su potencial y conectar con toda la cadena productiva del turismo. La Ciudad de Buenos Aires aprovechó este marco para seguir posicionándose como la Ciudad de los eventos masivos, muchos de ellos públicos y al aire libre, lo que demanda toda una logística público y privada para recibir a cientos de miles de personas del país y el mundo. 

Enfocada en los eventos deportivos, la Ciudad participó, también dentro de la FIT, del Foro Internacional de Turismo Deportivo  con una agenda centrada en su impacto económico, territorial y social. Hubo debates sobre la organización de grandes eventos, el aumento de los viajes vinculados al deporte, infraestructura y modelos de negocio. Durante la cobertura de la feria en La Rural, la Directora General de Desarrollo Turístico de la Ciudad, Eugenia Wehbe, anticipó los próximos desafíos que combinan deportes, turismo, inclusión y religión.

NEWSTAD: ¿Qué significa para la Ciudad de Buenos Aires participar de esta edición de la Feria Internacional de Turismo?

EUGENIA WEHBE: Estamos en la edición número 30 de la FIT, la Feria Internacional de Turismo, que es una de las cinco ferias más importantes de turismo a nivel mundial.  tenemos el arco del Autódromo Gálvez, porque se viene el MotoGP el año que viene. Así que estamos muy contentos con esta ciudad capital del deporte, que vamos a hacer el año que viene.

—Justamente, el deporte viene teniendo un papel importante en la promoción turística de la ciudad. ¿Cómo se plantea Buenos Aires esta estrategia?

—El tema de los deportes a nosotros nos permite seguir posicionándonos como ciudad de grandes eventos masivos. El mes pasado, hace muy poquito, en realidad menos de 15 días, tuvimos la maratón de 42 kilómetros, que fue una maratón récord.

En esta maratón, el 30% de las personas que corrieron vinieron de afuera: son extranjeros que vinieron a correr a la Ciudad de Buenos Aires y que vinieron acompañados con equipos, con entrenadores, con familiares, que estuvieron varios días en la ciudad preparándose.

Eso permite que podamos romper la estacionalidad porque, más allá de los fines de semana largos o las vacaciones de invierno y de verano, tenemos grandes eventos que permiten que nos visiten muchas personas.

—En ese calendario de grandes eventos, ¿qué actividades se vienen para los próximos meses?

—Ahora, en este momento, en la FIT, estamos haciendo el primero Foro Internacional de Turismo Deportivo . Es la primera vez que hacemos un foro especial dedicado a hablar de los grandes eventos masivos, al deporte, al turismo y de cómo eso impacta en el desarrollo económico de la ciudad.

Se viene, por ejemplo, el Ironman y se viene el Abierto de Polo en noviembre. Entonces, estos eventos nos permiten seguir posicionándonos.

—También hubo una fuerte repercusión con la presencia de Franco Colapinto en la ciudad. ¿Qué impacto tuvo esa experiencia?

—Con el caso de Colapinto, también, que más de 600 mil personas estén en la avenida Libertador disfrutando de esta muestra de la Fórmula 1. Además, durante 24 horas estuvimos en las redes sociales de la Fórmula 1 y de Alpine, y todos pudieron ver las bellezas de la ciudad.

—La inclusión y la accesibilidad también forman parte de la agenda turística. ¿Qué importancia tienen para la ciudad?

—Vamos a lanzar el cuarto Foro Internacional de Turismo Inclusivo, que se va a realizar en el mes de diciembre en el Palacio Libertad, aquí en la Ciudad de Buenos Aires, es muy importante.

Hablar de inclusión y de accesibilidad es parte de la experiencia de quienes nos visitan. No tiene que ser algo especial que se haga para las personas que tienen movilidad reducida o que tienen visión reducida, sino que, cuando ellos visitan la ciudad, se tienen que sentir incluidos, que pueden moverse de manera autónoma y disfrutar como cualquier otra persona.

—Uno de los grandes desafíos que tendrá Buenos Aires será la visita del Papa. ¿Cómo se prepara la ciudad para ese acontecimiento?

—Sí, es un desafío la visita del Santo Padre. Vamos a estar recibiendo más de un millón de personas el día lunes 9 de noviembre y el martes 10 vamos a tener dos grandes eventos en el Monumento de los Españoles.

Así que toda la ciudad ya se está preparando para recibir de manera masiva a los feligreses, a los peregrinos que nos van a estar visitando.

Y, nuevamente, también es un posicionamiento internacional de la ciudad recibir al Santo Padre, por el impacto que tiene después de casi 40 años que no se recibe un Papa, pero también por el desafío de cómo vamos a articular la logística, el movimiento de las personas y seguir ofreciendo los productos turísticos y, en este caso, de turismo religioso para los que estén interesados que vengan a visitar la ciudad.

Santiago del Estero se muestra cada día más. A la revelación de pleno empleo del INDCE de semanas pasadas, se sumó el éxito de espectáculos deportivos y ahora la presencia en la Feria Internacional de Turismo. Industria vitivinícola, hotelería de nivel internacional y una diversidad de servicios que ponen a la provincia en el ranking de las más buscadas. Newstad estuvo y conversó con los representantes de la provincia que lidera Gerardo Zamora. 

La provincia de Santiago del Estero tuvo una fuerte participación en la Feria Internacional de Turismo (FIT) 2026, con una delegación encabezada por el subsecretario de Turismo, Nelson Bravo, y la presencia de más de 40 empresarios del sector privado. También participaron representantes de los municipios de Capital, Termas de Río Hondo, Sumampa, Ojo de Agua y Monte Quemado.

Durante las jornadas, el stand provincial ofreció degustaciones, experiencias de spa, espectáculos culturales, experiencias interactivas, presentaciones y sorteos destinados a mostrar distintos atractivos y propuestas turísticas de Santiago del Estero.

Entre las actividades se destacó la presentación sobre el desarrollo del turismo alternativo en Termas de Río Hondo, con eje en la naturaleza, el patrimonio, la cultura, la producción local y las experiencias vinculadas al turismo sostenible. Sumampa, por su parte, presentó su propuesta turística basada en el turismo religioso, los paisajes serranos, la gastronomía y las tradiciones locales.

El subsecretario de Turismo, Nelson Bravo celebró que “durante la FIT se generaron encuentros para compartir propuestas, fortalecer vínculos y abrir nuevas oportunidades para el desarrollo y la promoción de los destinos santiagueños”, señaló Bravo.

Además, ponderó el “trabajo conjunto, articulación y nuevas oportunidades para seguir haciendo crecer el turismo de Santiago del Estero”.

En diálogo con Newstad, la directora de Turismo de Termas de Río Hondo Patricia Jaimes, destacó: “Ya van muchas ediciones en la que asistimos desde la dirección de Turismo de Termas de Río Hondo. Aprovechamos esta oportunidad toda la oferta turistia y termal que tenemos, somos la única ciudad termal de Latinoamérica”

“Trabajamos junto a la secretaria de turismo de la Provincia, por eso venimos con todas las promociones turísticas  y acompañamos todos estos días en distintos workshops”, resumió.

Al sintetizar el fenómeno turístico en Santiago del Estero, Jaimes agregó: “Nuestro turismo es netamente de bienestar entonces con nuestras tan mencionadas aguas termales, hospitalidad, gastronomía, calidad y de vida y clima que acompaña. Todo eso suma a que también suceda que mucha gente decide cambiar de vida y venirse a vivir”.

El proyecto Kachi superó uno de los principales obstáculos necesarios para avanzar hacia su construcción. Lake Resources obtuvo la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para la etapa de explotación de su proyecto de litio en Catamarca, que contempla una inversión inicial estimada de US$ 1.157 millones y una primera fase productiva de 25.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente.

La autorización fue otorgada por el Ministerio de Minería de Catamarca después de completar el proceso de evaluación ambiental y las instancias de participación ciudadana.

Con la DIA aprobada, Lake Resources puede avanzar ahora hacia la etapa FEED —Front-End Engineering Design—, donde profundizará la ingeniería civil, estructural, mecánica y eléctrica del proyecto y definirá con mayor precisión costos, equipamiento y cronograma de construcción.

Kachi está ubicado en el Salar de Carachi Pampa, departamento de Antofagasta de la Sierra, y posee un recurso estimado de aproximadamente 11,1 millones de toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE).

La primera fase fue diseñada para producir 25.000 toneladas anuales de carbonato de litio grado batería durante una vida útil estimada de 25 años.

El proyecto contempla además una eventual segunda etapa que podría elevar la capacidad hasta 50.000 toneladas anuales.

Pero una de las principales características de Kachi no es solamente su escala.

Lake Resources desarrolla el proyecto junto con la estadounidense Lilac Solutions, que posee una participación del 20%, mediante una tecnología de extracción directa de litio (DLE).

A diferencia del método tradicional utilizado en buena parte de los salares sudamericanos, el esquema no depende de grandes piletas de evaporación para concentrar el litio contenido en la salmuera.

La tecnología Lilac IX utiliza un material de intercambio iónico para separar selectivamente el litio y está diseñada para reinyectar más del 95% de la salmuera procesada en el acuífero de origen.

La aprobación ambiental de Catamarca tiene por eso una relevancia adicional.

Según Lilac Solutions, Kachi se convirtió en el primer proyecto comercial de DLE en Sudamérica autorizado para operar con reinyección de salmuera.

La compañía considera que el modelo puede reducir la ocupación superficial y el consumo asociado con los sistemas tradicionales de evaporación.

La DIA establece también condiciones específicas para el desarrollo.

Entre ellas se incluye una zona de exclusión superficial de 200 metros alrededor de la costa de la laguna. Lake Resources deberá actualizar su estimación de recursos para incorporar esa restricción, aunque informó que no espera cambios sobre las reservas existentes ni sobre el diseño previsto para los campos de pozos.

La empresa asumió además el compromiso de aportar US$ 1 millón al Fondo Fiduciario de Concesiones Mineras de Catamarca para financiar infraestructura destinada a comunidades locales.

Los desembolsos están previstos entre octubre de 2026 y junio de 2027.

El proyecto todavía debe atravesar etapas relevantes antes de iniciar la construcción.

Lake Resources necesita completar la ingeniería FEED, cerrar el financiamiento, avanzar con su presentación ante el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones y finalmente alcanzar una Decisión Final de Inversión (FID).

Por eso, la aprobación ambiental no implica que los US$ 1.157 millones comiencen a ejecutarse inmediatamente.

Pero sí elimina uno de los principales riesgos regulatorios del proyecto y permite avanzar sobre ingeniería, contratos, equipos de largo plazo y estructura financiera.

La compañía australiana viene trabajando además en una estrategia para reducir el costo de capital del desarrollo.

La actualización del estudio de factibilidad presentada en 2025 introdujo modificaciones destinadas a bajar tanto la inversión inicial como los costos operativos, manteniendo como objetivo una producción de carbonato de litio con pureza superior al 99,5%, apta para baterías.

Kachi se incorpora así a una cartera cada vez mayor de proyectos que están llevando a Catamarca desde la exploración hacia la producción industrial de litio.

La provincia ya cuenta con operaciones y desarrollos de compañías como Rio Tinto, Zijin Mining y POSCO, mientras otros proyectos continúan atravesando etapas de construcción, ampliación o permisos.

La competencia entre ellos ya no pasa solamente por la cantidad de recurso disponible.

Tecnología, consumo de agua, costos de producción, financiamiento y capacidad para obtener permisos ambientales empiezan a convertirse en variables igualmente importantes.

En ese escenario, Kachi acaba de superar una barrera central.

Con una inversión estimada de US$ 1.157 millones, una primera capacidad proyectada de 25.000 toneladas anuales y una tecnología de extracción directa que prevé reinyectar más del 95% de la salmuera procesada, el proyecto entra ahora en la fase de ingeniería previa a una eventual decisión de construcción.

Hay cosas que aparecen en nuestra mente sin ninguna razón. Es un mecanismo misterioso, una suerte de duplicador clandestino de la memoria, que decide en qué segundo exacto va a soltar una imagen en el medio de la nada. No hay llamado previo ni lógica aparente; simplemente la mente abre un cajón viejo y te tira encima un olor a café del pasado, el brillo metálico de un juguete perdido o una idea repentina que parece traída por el viento. A veces creemos que controlamos lo que pensamos, pero la verdad es que los recuerdos y las ocurrencias tienen su propio horario. Flotan en una marea invisible hasta que un detalle mínimo, como la luz oblicua a media tarde o el crujido del parquet, activa ese resorte escondido. Y hace aparecer de la nada algún destello del pasado o la chispa de una idea que no pide permiso, pero se queda a vivir un rato en la cabeza.

Quién sabe si fue eso o el destino; lo cierto es que el andar me llevó a las tardecitas en las que esperábamos la cena con papá, mirando la tele en la casa de la calle Cortina. Recuerdo el sonido sordo y húmedo de la puerta de la heladera. Era la constatación irrefutable de las manos de mamá cocinando. Hoy, ese recuerdo me lleva a los manjares de mi vieja, y a la caricia más amorosa que eran los ravioles amasados sobre la mesa de fórmica de la cocina. Pero esa es otra historia.

Papá regresaba exhausto del trabajo y ese recreo fue siempre para mí el punto de inflexión desde el cual nuestra relación crecía. Sentarnos durante esas pocas horas a ver El Chavo o La Pantera Rosa fue el primer abrazo de papá que aparece en mi memoria. Nunca me detuve a pensar si en realidad estaba mirando la tele o descansando del mostrador de su bar de Lavalle y Libertad. Tampoco importaba. Estaba ahí, conmigo. Estaba ahí, y ahora no está.

Antes de que el control remoto existiera, la televisión nos obligaba a levantarnos de la silla para ser partícipes del milagro del entretenimiento. Solo teníamos cuatro emisoras en la tele. Cuatro alternativas mágicas (nunca podremos decir que el Canal 2 de La Plata fuera una posibilidad) que se elegían girando una perilla plástica, pesada y ruidosa que hacía un clac seco en cada estación. Por suerte eran solo cuatro; no necesitábamos más. En mi memoria, la imagen de mi viejo aparece intacta en ese instante exacto: lo veo ahí, sentado en su silla de siempre, frunciendo el ceño con un enojo contundente y nada sutil cuando, consecuencia de la impaciencia propia de mis años, me disponía a cambiar de canal a la velocidad de un rayo sin dar tiempo a que los canales lleguen a sintonizar.

Mis viejos ya no están, pero cada vez que recuerdo ese chasquido metálico y el reto por maltratar esa perilla, vuelven a sentarse a mi lado. En esa secuencia que supone levantarse a cambiar de canal había una presencia, un orden familiar y una cercanía que hoy, con infinitos canales al alcance de un botón, no volvimos a encontrar. Y jamás volveremos a sentir.

Como todos sabemos, hay un perfume en la memoria que no pertenece a ningún frasco, sino al plástico caliente de un televisor de tubo después de estar más de tres horas encendido. Es como ese olor a chapa quemándose en la estufa que nos ayudaba a pasar el invierno. O como el espiral para los mosquitos en las noches de verano o el café con leche con pan, manteca y una leve lluvia de azúcar que tomábamos por la mañana. En los años ochenta, la televisión argentina no se miraba en pantallas personales y tampoco era on demand. La televisión era un ritual colectivo, una misa profana que ocurría de lunes a domingos y que tenía un objetivo supremo y tan simple como revolucionario: dibujarnos una sonrisa.

Aquella década de los 80, bisagra entre la oscuridad de la dictadura y la luz democrática, construyó una geografía del humor tan diversa que resulta imposible definirla con una sola etiqueta. Había una risa para cada hora, para cada edad y para cada rincón de la casa.

Por un lado, estaba la comedia popular, callejera y nocturna que lideraban Alberto Olmedo y Jorge Porcel. Olmedo era la anarquía pura, el genio del quiebre de la cuarta pared que miraba a la cámara, le hablaba al camarógrafo, destruía la escenografía y garantizaba la carcajada. Su humor se nutría de la improvisación, del guiño complaciente y de una picardía porteña que rozaba el límite sin perder nunca el encanto del tipo de barrio. Porcel, su contrapunto perfecto, le aportaba la precisión del sainete clásico, el remate preciso y esa rotundidad escénica que lo hacía inolvidable. Juntos eran la representación de la mesa de café, de la noche y del barrio. Hoy estarían cancelados, lo sé. Pero también sé que gran parte de nuestras risas fueron hijas de su humor. Y eso no debe olvidarse.

Pero la televisión también sabía mostrarnos una ternura infinita. Carlitos Balá no necesitaba la picaresca para dominar el aire; le bastaba con un chupetómetro, un perro invisible, un flequillo inconfundible y un lenguaje propio que inventó para ser parte de varias generaciones. Balá no solo hacía reír a los chicos; atrapaba a los adultos. Construyó un universo de inocencia pura donde las preguntas absurdas («¿Qué gusto tiene la sal?») y los gestos frenéticos (con «Sumbudrule» incluido) unían a todos frente al televisor. Era la garantía de un mundo seguro, donde el mal no tenía lugar y la infancia parecía un territorio eterno.

En las antípodas de la inocencia, pero con una maestría formal exquisita, los uruguayos de Híperhumor (Ricardo Espalter, Enrique Almada, Eduardo D'Angelo, Julio Frade y Berugo Carámbula) trajeron a la pantalla argentina la mirada rioplatense de la risa. Su humor era seco, inteligente, basado en la observación fina y en el absurdo cotidiano. Dominaban la pausa, el silencio y el gesto mínimo. No necesitaban gritar ni acelerar la cámara; manejaban la sincronía cómica con la precisión de una orquesta filarmónica.

Y al mismo tiempo, Juan Carlos Calabró inventaba arquetipos que eran radiografías de la sociedad argentina. Con «El Contra», encarnó la terquedad, la interrupción molesta y la frustración convertida en comedia, mientras que con «Johnny Tolengo» logró que todos cantaran música disco con una guitarra de plástico. Calabró tenía la virtud de los grandes observadores: transformaba los defectos nacionales en motivos de celebración y cariño.

Había más, muchísimos más. La lista se expande en un interminable catálogo de nostalgia: la sátira política y refinada de Tato Bores, la frescura de los sketches de Operación Ja-Já y la comedia familiar que inundaba los almuerzos y los fines de semana, entre los que siempre me maravilló Darío Vittori, un arquitecto del grotesco cotidiano que transformó el enredo sainetero en el arte nacional del remate impecable. Cada uno de ellos representaba un matiz diferente de la risa.

Y estaba también Polémica en Bar, una mítica mesa de madera que sigue tendida en la memoria colectiva, con su café humeante y ese aire picado de discusión de boliche que solo la visión de Gerardo Sofovich podría orquestar con la precisión de relojero. No era simplemente un programa de televisión; era el espejo de un país traducido en la voz popular de Minguito, la ironía y el razonamiento de Javier Portales o la picardía del chanta argentino encarnada por Fidel Pintos, más el liderazgo del Gordo Porcel, que marcaba el ritmo con la serenidad de quien conoce de memoria las pasiones argentinas. Se sumaron más tarde Julio de Grazia, Rolo Puente, Adolfo García Grau y algunos más. En esa mesa se arreglaba el mundo entre gritos, risas y apasionadas diferencias que terminaban a las piñas, recordándonos una época donde la política, el fútbol y la vida cotidiana se debatían apasionadamente, pero con el aroma inconfundible del café porteño como marco entrañable de una Argentina distinta.

Apaguemos ahora la tele y el recuerdo. Si miramos el mapa del humor actual, el contraste es inevitable. Hoy la risa es rápida, fragmentada y, muchas veces, solitaria. Se consume en videos de quince segundos que pueden sostenerse en la palma de la mano. Nos reímos del meme instantáneo, del sarcasmo irónico, de la desgracia ajena registrada por una cámara de seguridad o del remate veloz de un stand-up en el que el comediante suele analizar por demás sus propias neurosis.

Es un humor hiperreflexivo, que responde a un mundo acelerado y defensivo. Un humor que, a menudo, necesita señalar al otro o ponerse a resguardo bajo capas de cinismo. Nos cuesta más entregarnos a la risa abierta, a la inocencia de un chiste absurdo o a la comedia de enredos que requería veinte minutos de desarrollo paciente para llegar a un remate impecable.

Al comparar ambas épocas, surge una sensación casi inequívoca al caminar por la calle: la idea de que hoy todo es un poco más gris, más tenso, más triste. La gente camina apurada, con la mirada fija en el suelo o en el teléfono, con los auriculares puestos como un escudo contra el entorno. Parece haber una pesadez flotando en el aire, un cansancio colectivo que antes, al menos por momentos, parecía disolverse cuando daban las ocho de la noche.

Ante esta percepción, hay una pregunta inevitable que nos interpela: ¿Por qué la calle se siente hoy más triste?

La primera respuesta, la más tentadora, es culpar al cambio cultural. Es fácil pensar que el humor de antes era más humano, más integrador y menos egoísta. Decir que antes nos reíamos con el otro y hoy nos reímos del otro es otra tentación. Pensar que perdimos la capacidad de asombro y que el exceso de información nos volvió apáticos es una tercera posibilidad.

Sin embargo, hay una hipótesis, más íntima y punzante, que deberíamos atrevernos a examinar. Tal vez la calle no sea objetivamente más triste; tal vez los que cambiamos fuimos nosotros.

En los años ochenta no solo mirábamos a Olmedo, a Balá o a los uruguayos: en los ochenta éramos jóvenes. Teníamos a nuestros padres esperándonos con la cena servida. Teníamos a la tía Elvira, que nos daba un billete a escondidas y nos regalaba la amistad indestructible de los primos. Teníamos amigos con los que nos juntábamos en la vereda a hablar de nada durante horas, sin la urgencia del reloj ni las deudas por pagar. Teníamos las promesas de amor eterno. La vida era un territorio abierto, lleno de deseos por cumplir.

La nostalgia es un mecanismo tramposo, hay que aceptarlo. No extrañamos a los programas de televisión, ni siquiera a los actores que ya no están. Nos extrañamos a nosotros mismos en esa época. Extrañamos la ligereza con la que caminábamos, la falta de dolores en la espalda, la sensación de enamorarse a primera vista, la ilusión intacta de que el futuro siempre sería mejor. El humor de los ochenta no solo nos hacía reír por la calidad de sus guiones o el talento de sus intérpretes. Nos hacía reír porque caía sobre el suelo fértil de nuestra propia juventud.

Quizás la verdad se encuentre en un punto medio. Es cierto que el mundo se volvió un lugar más complejo y acelerado, pero también es cierto que el tiempo hace su trabajo e inevitablemente nos vuelve más severos y nostálgicos.

Pero hay algo que el paso de los años no puede quitarle a la memoria. Aquellas noches frente al televisor no fueron una ilusión. Las carcajadas compartidas en la mesa familiar existieron. Las mesas de los domingos en familia no fueron un sueño. La sensación de abrazo colectivo cuando sonaba la cortina musical de aquel programa tan querido fue real.

Volver a pensar en las caras de Calabró, en la picardía de Olmedo, en la ternura de Balá, en el sainete inocente de Darío Vittori o en la elegancia de los uruguayos no debe ser un ejercicio de melancolía estéril. No se trata de decretar que todo tiempo pasado fue mejor, ni de lamentarnos por lo que el tiempo se llevó. Se trata de usar el recuerdo como un refugio.

Nos reímos mucho. Y en esa risa que compartimos con nuestros viejos, con nuestros hermanos y con nuestros primos, encontramos una prueba irrefutable que habla de nuestra historia: fuimos profundamente felices.

Tal vez la calle se vuelva un poco menos triste cuando, en lugar de mirar el presente con añoranza, caminemos recordando que llevamos esa risa adentro. La pantalla de tubo se apagó para siempre y muchos de esos gigantes ya no están, pero la chispa que encendieron en nosotros sigue ahí, intacta, esperando que nos atrevamos a sonreír de nuevo. Con la carcajada silenciosa y los ojos llorosos de papá del otro lado de la mesa.

La Argentina debería tener una actitud mucho más activa respecto de la explotación petrolera y la exploración de la zona de plataforma económica exclusiva, que es una superficie enorme que abarca desde nuestras costas hasta 380 millas mar adentro.

La Argentina ha hecho esfuerzos prácticamente nulos, al igual que las inversiones, para conocer la potencialidad de encontrar nuevos recursos petroleros en esta zona. No hablo de ninguna manera de introducirse en la zona británica o que Gran Bretaña mantiene, porque esto llevaría a un conflicto de tipo armado, como ya ha habido, con resultados muy negativos.

Pero la Argentina debería demostrar una vocación atlántica en materia de exploración, acercándose lo más posible a esa zona, pero sin entrar específicamente en ella.

El único ejemplo bueno que tenemos es el de la empresa francesa Total Austral, que desde aproximadamente 1986 hasta la fecha ha hecho descubrimientos muy importantes en el mar vecino, frente a las costas patagónicas, encontrando yacimientos muy importantes de gas natural que producen gas para la Argentina, demostrando que la zona es rica en hidrocarburos.

Entonces, ¿qué es lo que planteo? Una presencia atlántica, sobre todo de YPF y de otras empresas privadas que quieran explorar las zonas, por lo menos en nuestra plataforma económica exclusiva, que se extiende hasta las 380 millas, es decir, va más allá de lo que son las Malvinas.

Una estrategia de presencia atlántica cercana a otras zonas que nosotros reivindicamos como propias afianzaría, por un lado, nuestros derechos y, por otro, nuestras posibilidades de producir más petróleo y más gas. No podemos pensar solamente en Vaca Muerta.

Teniendo en cuenta que América del Sur y África eran continentes que estaban unidos y que hace 110 millones de años comenzaron a separarse por razones geológicas, se ha demostrado que en las zonas cercanas a África hay grandes cantidades de descubrimientos petroleros. Por lo tanto, si estos continentes estuvieron unidos, es posible que gran parte de esos recursos también estén en la zona más cercana de América del Sur.

Ahí es donde creo que, sobre todo YPF, que ha sido nuestra empresa de bandera, debería tener mucha más actividad, por lo menos en nuestra zona económica exclusiva, en el Atlántico. 

YPF prevé tomar a fines de noviembre la decisión final de inversión para Argentina LNG, el proyecto destinado a producir y exportar gas natural licuado de Vaca Muerta. La iniciativa, desarrollada junto con la italiana ENI y la emiratí XRG, contempla una inversión total estimada en US$ 51.000 millones en distintas etapas.

El proyecto recibió una propuesta de financiamiento de hasta US$ 6.000 millones del Eximbank de Estados Unidos, mientras la compañía negocia otros créditos por entre US$ 14.000 millones y US$ 16.000 millones. En paralelo, YPF avanza con acuerdos para la venta futura del GNL y con las definiciones de infraestructura necesarias.

Entre los próximos hitos figura la definición, el 20 de octubre, de la empresa que proveerá los caños para el gasoducto de 48 pulgadas que conectará Vaca Muerta con Punta Colorada, en Río Negro. Las obras del proyecto comenzarían a principios de 2027 y contemplan plantas de tratamiento, ductos, infraestructura portuaria y unidades flotantes de licuefacción.

La Pampa presentará en noviembre un nuevo esquema de beneficios destinado a empresas que busquen instalarse en la provincia para abastecer a Vaca Muerta. El gobernador Sergio Ziliotto dará a conocer la propuesta el 5 de noviembre, durante un encuentro con alrededor de un centenar de empresarios en la Ciudad de Buenos Aires.

El programa contempla créditos fiscales por generación de empleo, exenciones tributarias de largo plazo en Ingresos Brutos, Sellos e Inmobiliario y financiamiento bonificado a través del Consejo Federal de Inversiones (CFI). También se ofrecerá infraestructura en parques industriales y en la Zona Franca de General Pico.

La iniciativa busca aprovechar la ubicación de La Pampa como punto de conexión entre los principales centros industriales del país y la cuenca neuquina. La provincia apunta a desarrollar un hub logístico y de servicios para la cadena de Vaca Muerta, a partir del tránsito de insumos y equipos y de sus menores costos operativos frente a otras zonas de la región.

El Gobierno de Neuquén recibió al embajador de Indonesia en Argentina, Uruguay y Paraguay, Sulaiman Syarif, para analizar oportunidades de cooperación e inversión en sectores estratégicos. La agenda incluyó conversaciones sobre energía, minería, producción agropecuaria y posibles vínculos entre empresas de ambos países.

Durante las reuniones se presentó el potencial energético de la provincia, con especial énfasis en Vaca Muerta, y se analizaron posibilidades de cooperación en energía geotérmica. También se planteó avanzar en contactos con empresas proveedoras de GNL ante el eventual interés de Indonesia por el gas natural licuado producido en Argentina.

Desde Neuquén también destacaron el interés de Indonesia en fortalecer su seguridad energética y acceder a fuentes confiables para sus necesidades de largo plazo. El embajador anticipó que transmitirá los resultados de la visita a empresas estatales de su país con actividad e inversiones en América Latina.

Brasil realizará en octubre su primera subasta de gas natural destinado a la industria, en un esquema que podría abrir posteriormente una oportunidad para el gas producido en Vaca Muerta. La estatal Pre-Sal Petróleo (PPSA) prevé licitar 1,1 millones de metros cúbicos diarios para entregas entre marzo y diciembre de 2027.

La primera compulsa será de corto plazo y apunta a consumidores industriales libres, con prioridad para sectores como el químico y petroquímico, fertilizantes, cerámico, vidrio y siderurgia. El Gobierno brasileño busca ampliar la oferta y reducir los costos del gas para las industrias, que en los últimos años enfrentaron precios elevados por la menor disponibilidad de gas regional y el aumento de las importaciones de GNL.

El esquema contempla además futuras subastas de largo plazo, con entregas a partir de 2030. En ese escenario, Brasil analiza incorporar gas importado de Vaca Muerta o GNL, una posibilidad que podría favorecer el desarrollo de nuevos proyectos de transporte en Argentina si se concretan contratos de suministro de largo plazo.

La Unión Europea advirtió sobre una posible crisis de precios de la energía como consecuencia del impacto de la guerra en Irán sobre los mercados internacionales de petróleo y gas. El comisario europeo de Energía, Dan Jorgensen, pidió a los Estados miembros evaluar medidas para reducir el consumo de gas natural y electricidad ante el escenario de mayores costos.

El bloque no registra por ahora problemas de abastecimiento, pero el aumento de los precios dificulta la reposición de las reservas antes del invierno europeo. Los depósitos de gas se encuentran cerca del 70% de su capacidad, unos 12 puntos porcentuales por debajo del nivel registrado durante el mismo período del año pasado.

Entre las alternativas planteadas figuran medidas para reducir la demanda durante los períodos de mayor consumo, como limitar la temperatura en edificios públicos, restringir la calefacción exterior y apagar el alumbrado público considerado no esencial. La Comisión Europea señaló que el suministro continúa estable y que los hogares y servicios esenciales mantienen protección ante eventuales problemas graves de abastecimiento.

El próximo 5 de noviembre va a desarrollarse la primera edición de Argentina +Renovable 2026, un nuevo encuentro anual que buscará reunir a empresas, autoridades, especialistas y referentes técnicos de la industria de las energías renovables.

El evento se está organizando desde ahora por La Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER). A propósito, Martín Dapelo, secretario de Cader, anticipó a Newstad Energía 2050: “Es el primer evento que que va a hacer Cader y la idea es que mantenerlo despues en el tiempo. Es la primera edición de Argentina más renovable y es un evento 100% organizado con Cader con el objetivo de establecer las prioridades de la agenda energética y de la política energética y de renovables en el país”.

La jornada se desarrollará en Cyan Americas Towers, en la Ciudad de Buenos Aires, y contará con siete horas de programación continua y paneles temáticos dedicados a los principales desafíos y oportunidades que atraviesa el sector energético.

La agenda incluirá distintas áreas vinculadas con la transición energética, entre ellas energía solar, energía eólica, bioenergías, almacenamiento, hidrógeno verde, movilidad eléctrica y generación distribuida.

El encuentro convocará a representantes de distintos segmentos de la cadena de valor, incluidos fabricantes, desarrolladores, consultoras, entidades financieras, aseguradoras, autoridades y representantes diplomáticos.

Según agregan desde CADER, el objetivo es generar un espacio de intercambio entre los distintos actores de la industria y abordar las perspectivas de desarrollo de las energías renovables en Argentina.

La actividad será presencial y tendrá un cupo limitado, con inscripción previa. Para los socios de CADER, la participación será gratuita, mientras que para empresas y profesionales que no pertenezcan a la cámara tendrá un costo de 100 dólares por participante.

Con este encuentro de audiencias específicas, se buscaa brindarvisibilidad, posicionamiento y oportunidades de vinculación ante paneles calificados, integrada por empresas, autoridades, especialistas, referentes técnicos y tomadores de decisión de toda la cadena de valor.

Argentina +Renovable 2026 se llevará a cabo el jueves 5 de noviembre en Libertad 1070, Ciudad de Buenos Aires, con el desafío de convertirse en un evento que se vuelva una tradición para el sector de renovables.

Gualcamayo pasó en apenas tres años de preparar su cierre a proyectar una nueva etapa productiva de largo plazo. La mina de oro ubicada en Jáchal, San Juan, avanza con Carbonatos Profundos, un desarrollo subterráneo que contempla una inversión inicial de US$ 665 millones y podría extender el horizonte del distrito por al menos otras tres décadas.

El proyecto pertenece a Minas Argentinas, controlada desde 2023 por AISA Group, y ya fue aprobado dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones.

Carbonatos Profundos busca explotar un recurso localizado debajo de las zonas históricamente trabajadas en Gualcamayo y desarrollar una nueva mina subterránea junto con una planta de procesamiento mediante oxidación a presión (POX).

La iniciativa cambia de manera significativa el futuro de una operación que hace apenas tres años se encaminaba hacia el cierre.

Cuando AISA Group adquirió Minas Argentinas en septiembre de 2023, Gualcamayo acumulaba alrededor de 15 años de producción comercial y había extraído más de 3 millones de onzas de oro.

Los recursos conocidos rondaban entonces 1,4 millones de onzas y el plan de cierre ya había sido presentado ante las autoridades de San Juan.

La nueva administración decidió revisar tanto el potencial geológico como la infraestructura existente.

En abril de 2024 dejó de extraer y triturar mineral nuevo debido a que el material remanente en los rajos y en la antigua mina subterránea no justificaba económicamente continuar con ese esquema.

La operación pasó entonces a concentrarse en recuperar oro y plata del mineral que ya había sido extraído y depositado en el valle de lixiviación.

Para sostener esa etapa se reconstruyó parte de la pila, se modificó el sistema de riego, se incrementó la capacidad de flujo y se realizaron ajustes metalúrgicos destinados a mejorar la recuperación.

Los resultados permitieron mantener activa la operación mientras avanzaban los estudios para Carbonatos Profundos.

Durante 2025, Gualcamayo produjo alrededor de 43.700 onzas equivalentes de oro, con un costo por onza vendida cercano a US$ 1.150.

Según Minas Argentinas, la operación obtuvo además un resultado antes de impuestos cercano a US$ 116 millones.

Ese flujo permite sostener parte de las actividades mientras la empresa prepara la nueva fase.

El verdadero salto, sin embargo, depende de Carbonatos Profundos.

El proyecto contempla recursos del orden de 7,1 millones de onzas de oro y requerirá una nueva configuración productiva.

La mineralización se encuentra a mayor profundidad y presenta características que exigen un tratamiento diferente al utilizado históricamente en Gualcamayo.

Por ese motivo, el diseño incorpora una planta de oxidación a presión.

La tecnología POX utiliza altas temperaturas y presión para tratar minerales refractarios y liberar el oro antes de las etapas posteriores de recuperación.

Es una solución utilizada internacionalmente para depósitos en los que los métodos convencionales no consiguen recuperaciones suficientes.

Para San Juan, la inversión permitiría conservar actividad minera en un distrito que parecía acercarse al final de su ciclo.

Gualcamayo está ubicado en el departamento de Jáchal y posee caminos, energía, campamento, equipos y conocimiento operativo acumulado durante más de una década.

Reutilizar parte de esa infraestructura puede reducir los requerimientos y tiempos respecto de un proyecto completamente nuevo.

AISA también busca ampliar el potencial más allá de Carbonatos Profundos.

La compañía controla un distrito de aproximadamente 40.000 hectáreas y prepara nuevas campañas de exploración destinadas a identificar recursos adicionales.

La estrategia consiste en transformar a Gualcamayo de una mina individual en un distrito con distintas fuentes potenciales de mineral.

La aprobación del proyecto dentro del RIGI aporta además estabilidad fiscal y beneficios vinculados con una inversión que supera ampliamente el mínimo exigido por el régimen.

La construcción todavía requerirá ingeniería, equipamiento y ejecución de las obras previstas.

Pero la situación actual contrasta fuertemente con la de 2023.

Entonces, la discusión giraba alrededor del cierre de una mina que había agotado buena parte de sus sectores económicamente explotables.

Hoy, Gualcamayo continúa exportando oro y plata mientras prepara una inversión de US$ 665 millones para construir una nueva operación subterránea.

El cambio resume uno de los desafíos centrales de la minería madura: extender la vida de los distritos aprovechando infraestructura existente, nueva exploración y tecnologías capaces de procesar recursos que antes no eran económicamente viables.

Si Carbonatos Profundos avanza según lo previsto, Gualcamayo podría pasar de un horizonte de cierre a al menos otros 30 años de actividad.

Y San Juan conservaría uno de sus históricos centros productores de oro mientras sus grandes proyectos de cobre avanzan hacia etapas posteriores de desarrollo.

¿Cómo debe prepararse la escuela para un futuro que todavía no conocemos del todo? Esa pregunta atravesó el encuentro que Luis Petri mantuvo con más de 200 trabajadores de la educación mendocina. La convocatoria reunió a docentes, directivos, celadores, preceptores y otros integrantes de las comunidades educativas para conversar sobre lo que ocurre hoy en las aulas y los cambios que podrían ser necesarios en los próximos años.

La reunión fue presentada como el inicio de una agenda de escucha que continuará en distintos departamentos de Mendoza. La intención es incorporar más voces y conocer experiencias de quienes, desde tareas diferentes, sostienen el funcionamiento diario de las escuelas. Un directivo, un docente o un preceptor pueden mirar los mismos problemas desde lugares distintos; reunir esas perspectivas fue parte de la propuesta del encuentro.

Entre los temas que surgieron estuvo la necesidad de contar con herramientas adecuadas para enseñar en un contexto de cambios acelerados. Los alumnos que llegan hoy a las aulas se relacionan con la información y la tecnología de una manera diferente a la de generaciones anteriores. Eso plantea preguntas para los docentes: cómo captar su atención, qué conocimientos seguirán siendo indispensables y de qué modo incorporar nuevos recursos sin perder de vista el propósito de enseñar.

La inteligencia artificial ocupó un lugar en esa conversación. Su presencia creciente obliga a pensar cómo usarla en la escuela y qué capacidades necesitan desarrollar los estudiantes para aprovecharla con criterio. El debate no se limitó a los dispositivos o las aplicaciones: también incluyó la relación entre lo que se enseña actualmente y las habilidades que podría demandar el trabajo en el futuro.

Petri vinculó esa discusión con las posibilidades de desarrollo de Mendoza. Según planteó, la provincia tiene potencial para crecer más, y la educación debe ocupar un lugar central en ese camino. Preparar a los chicos para nuevas oportunidades requiere mirar hacia adelante, pero también atender las necesidades concretas de quienes trabajan hoy en el sistema educativo.

Por eso, el encuentro no fue presentado como una instancia aislada. La serie de reuniones prevista para otros puntos de la provincia buscará ampliar la conversación y recoger las experiencias de comunidades escolares con realidades diversas. Escuchar antes de definir cambios fue la premisa que organizó esta primera convocatoria.

“El futuro de Mendoza empieza en el aula”, afirmó Petri. La frase dejó planteada una idea sobre la que giró la jornada: cualquier proyecto de crecimiento para la provincia tendrá que preguntarse qué educación reciben hoy sus alumnos y con qué apoyo cuentan las personas encargadas de formarlos.

Sin duda alguna, Manuel Belgrano ocupa un lugar indiscutido entre los grandes protagonistas de la historia argentina. Sin embargo, buena parte de su pensamiento económico permanece eclipsada por la imagen del creador de la bandera y del general de la Independencia. Sobre esa dimensión menos difundida giró el encuentro encabezado por el diputado nacional Luis Petri y el economista e historiador Diego Valenzuela, al que asistí en la Fundación Mendocinos por el Futuro.

La actividad se realizó en Mendoza y tuvo como eje la presentación del libro Belgrano, el primer liberal. Su rol como economista, la faceta menos conocida del prócer, publicado por Hojas del Sur -Editorial también elegida por el presidente Javier Milei para sus últimas publicaciones- con el respaldo de la Fundación Faro.

A lo largo de la charla quedó claro que el propósito no era solamente recordar a Belgrano, sino recuperar la vigencia de algunas de sus ideas. Algo que como historiadora considero fundamental. Es importante rememorar que antes de comandar ejércitos, el prócer recibió una sólida formación intelectual y económica en Europa. Ya en Buenos Aires, desde su cargo como secretario del Consulado de Comercio, defendió el desarrollo de la agricultura, el impulso de la industria, la educación práctica y la ampliación del comercio.

Valenzuela reconstruyó esa faceta a partir de los escritos y las actuaciones públicas de Belgrano. Explicó que el creador de la bandera comprendió tempranamente que la prosperidad no dependía de los privilegios concedidos desde el poder, sino de la capacidad de producir, comerciar y generar riqueza.

“Belgrano entendía perfectamente que el progreso no nace de los privilegios ni del dirigismo estatal, sino del trabajo, del mérito y de una economía ordenada hacia la producción”, señaló el autor durante la presentación.

La exposición permitió observar a un Belgrano diferente del que suele aparecer en los actos escolares: un hombre preocupado por transformar la estructura económica del territorio, incorporar conocimientos y promover una sociedad capaz de sostenerse mediante el esfuerzo y la iniciativa de sus habitantes.

Petri retomó esa interpretación para vincularla con los desafíos actuales de la Argentina y, especialmente, de Mendoza. En su intervención definió a Belgrano como “un visionario de las ideas de la libertad, el libre comercio y el desarrollo económico basadas en el mérito y la producción”.

Además sostuvo que recuperar esas convicciones resulta necesario en un momento en el que el país atraviesa una transformación política y económica. Desde esa perspectiva, planteó que el cambio no debe limitarse al Gobierno nacional, sino que también debe alcanzar a las provincias.

“Es necesario consolidar las bases del cambio estructural tanto en la Nación como en la provincia. Hay que hacer a Mendoza grande”, afirmó. La frase condensó el sentido político del encuentro: utilizar la experiencia histórica para discutir el rumbo que debería tomar la provincia. Como es sabido, la historia no ofrece fórmulas que puedan repetirse mecánicamente, pero sí permite reconocer qué ideas, decisiones y valores hicieron posible el progreso de una sociedad. Volver sobre el pensamiento de Belgrano supone comprender que los grandes cambios no nacen de la improvisación, sino de proyectos sostenidos en la educación, el trabajo, la producción y la libertad. Mirar el pasado, entonces, no significa quedar atrapados en él, sino encontrar herramientas para construir el futuro.

Petri insistió en que Mendoza dispone de recursos humanos, capacidad productiva y una identidad ligada al trabajo que le permitirían aspirar a un crecimiento mayor. “Mendoza tiene todo y puede más”, resumió. Algo que, me atrevo a agregar, parece olvidado por los políticos locales.

La presentación funcionó, así, como algo más que el lanzamiento de un libro. Fue también una conversación sobre el presente argentino a partir de las ideas de uno de los hombres fundamentales de su historia. Sin convertir a Belgrano en una figura ajena a su tiempo, el encuentro puso en discusión principios que todavía conservan actualidad: la educación, la producción, el mérito, la apertura comercial y la responsabilidad individual.

Con esta actividad, la Fundación Mendocinos por el Futuro reafirmó su intención de generar un espacio para debatir ideas políticas, económicas e históricas. En esta oportunidad, el punto de partida fue un Belgrano menos conocido; el punto de llegada, inevitablemente, fue la Mendoza que se quiere construir.

La vicepresidencia de Infraestructura de YPF realizó este 17 de septiembre la primera edición del Infraestructura Day, una jornada para compartir los proyectos, desafíos y capacidades que se están desarrollando para acompañar la nueva escala de Vaca Muerta.

El encuentro tuvo como objetivo acercar el trabajo que realiza el equipo de Infraestructura: qué hace, cómo lo hace y, fundamentalmente, cómo conecta y habilita a los distintos negocios, aportando valor al Plan 4x4 y preparando a la compañía para los próximos años.

“Vaca Muerta está entrando en una nueva escala y el desafío es estar preparados para acompañarla. Desde Infraestructura estamos construyendo la capacidad que necesita el Plan 4x4 para producir, transportar, procesar y exportar”, afirmó Gustavo Gallino, vicepresidente de Infraestructura de YPF.

Y agregó: “Para hacerlo necesitamos una gestión cada vez más eficiente, con mejores prácticas, alertas tempranas y capacidad para anticiparnos a los problemas. Tenemos una oportunidad enorme y tenemos que aprovecharla, sumando a los mejores profesionales para hacer realidad todo lo que tenemos por delante”.

Durante el evento se realizaron charlas y se presentaron distintas iniciativas a través de stands en los que AESA, Argentina LNG, VMOS e IISS – Midstream compartieron sus principales avances, desafíos y herramientas de trabajo, con especial foco en la incorporación de tecnología para mejorar la gestión y ejecución.

La jornada también permitió mostrar una mirada común sobre la gestión de los proyectos, basada en la adopción de mejores prácticas y en la capacidad de anticiparse a los riesgos. La generación de alertas tempranas permite detectar posibles desvíos, articular acciones preventivas y tomar decisiones de manera oportuna.

En este proceso, la tecnología ocupa un rol cada vez más relevante. La escala y complejidad de los proyectos que YPF tiene por delante requiere incorporar nuevas herramientas para gestionar información, identificar riesgos, optimizar procesos y tomar decisiones con mayor velocidad y precisión.

Con tecnología, experiencia, talento y seguridad, la vicepresidencia de Infraestructura trabaja para construir la capacidad que permita acompañar el crecimiento de Vaca Muerta y convertir el potencial energético de la Argentina en valor, conectando los negocios y desarrollando la infraestructura necesaria para que sus recursos lleguen al mercado.

Ese es el desafío y también la oportunidad que tiene la compañía por delante.